中華石化網(wǎng)訊 5月24日訊，5月23日，隨著中石化煉化工程（集團）股份有限公司（以下簡稱“中石化煉化工程”）董事長蔡希有敲響香港聯(lián)合交易所的銅鑼，[] 中石化煉化工程H股正式于香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市。
中國石化集團董事長傅成玉說，專業(yè)化發(fā)展符合世界石油工程專業(yè)化市場運行規(guī)律。中石化此輪專業(yè)化重組是公司上市以來波及面最大的一次改革重組，[] 中石化煉化工程在H股上市，正是此次專業(yè)化重組戰(zhàn)略的重要組成部分。
2011年8月，中國石化開始醞釀并整體推動專業(yè)化重組，內(nèi)容主要涉及煉化工程、石油工程、煤化工、潤滑油、液化氣銷售及水務等六大業(yè)務板塊。傅成玉介紹，此次專業(yè)化重組上市與上一輪中國石化上市相比有三大特點。首先，這是一次企業(yè)自發(fā)的重組改革行動。如果說上輪改革是政府主導、自上而下的改革，那么本次則是企業(yè)建設“世界一流能源化工公司”的自覺追求。其次，此次重組主要是針對集團非上市資產(chǎn)的一次改革重組，也是立足于盤活公司全部資產(chǎn)的一次重組改革。在上輪改革中，按照當時企業(yè)的經(jīng)營狀況無法實現(xiàn)整體上市。
更主要的一點是，此次重組是一次不裁員的改革，是立足于全體員工與企業(yè)共同發(fā)展的改革。在上一輪的國企改革中，[] 中國石化有30萬人下崗。這部分下崗、改制職工離開企業(yè)后，有些人獲得了不錯的發(fā)展，但不少人基本生活保障也存在困難。因此，中國石化在設計這次改革時，一開始就提出要立足于搞活全部資產(chǎn)，立足于全體員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。因此，中國石化提出，推進這次改革，要做到員工一個不下崗、一個不待業(yè)、一個不“買斷”。
據(jù)悉，專業(yè)化重組已經(jīng)開始在中石化產(chǎn)生效果。比如石油工程板塊，今年一季度，重組后的中國石化石油工程公司累計實現(xiàn)收入196.69億元，同比增加8.57億元，實現(xiàn)利潤同比增加4.4億元，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。（冉永平
中國石化集團董事長傅成玉說，專業(yè)化發(fā)展符合世界石油工程專業(yè)化市場運行規(guī)律。中石化此輪專業(yè)化重組是公司上市以來波及面最大的一次改革重組，[] 中石化煉化工程在H股上市，正是此次專業(yè)化重組戰(zhàn)略的重要組成部分。
2011年8月，中國石化開始醞釀并整體推動專業(yè)化重組，內(nèi)容主要涉及煉化工程、石油工程、煤化工、潤滑油、液化氣銷售及水務等六大業(yè)務板塊。傅成玉介紹，此次專業(yè)化重組上市與上一輪中國石化上市相比有三大特點。首先，這是一次企業(yè)自發(fā)的重組改革行動。如果說上輪改革是政府主導、自上而下的改革，那么本次則是企業(yè)建設“世界一流能源化工公司”的自覺追求。其次，此次重組主要是針對集團非上市資產(chǎn)的一次改革重組，也是立足于盤活公司全部資產(chǎn)的一次重組改革。在上輪改革中，按照當時企業(yè)的經(jīng)營狀況無法實現(xiàn)整體上市。
更主要的一點是，此次重組是一次不裁員的改革，是立足于全體員工與企業(yè)共同發(fā)展的改革。在上一輪的國企改革中，[] 中國石化有30萬人下崗。這部分下崗、改制職工離開企業(yè)后，有些人獲得了不錯的發(fā)展，但不少人基本生活保障也存在困難。因此，中國石化在設計這次改革時，一開始就提出要立足于搞活全部資產(chǎn)，立足于全體員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。因此，中國石化提出，推進這次改革，要做到員工一個不下崗、一個不待業(yè)、一個不“買斷”。
據(jù)悉，專業(yè)化重組已經(jīng)開始在中石化產(chǎn)生效果。比如石油工程板塊，今年一季度，重組后的中國石化石油工程公司累計實現(xiàn)收入196.69億元，同比增加8.57億元，實現(xiàn)利潤同比增加4.4億元，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。（冉永平
