編者按：5月上旬，集團公司在河北廊坊召開了2008年人事工作會議，強調(diào)要大力弘揚改革創(chuàng)新精神，強化科學管理，加大調(diào)控力度，提高運行效率，努力開創(chuàng)人事工作新局面。

　　為深入貫徹落實會議精神，本報特辟專欄，從多側面、多角度宣傳、推廣有關企業(yè)在控制機構編制、控制員工總量、控制人工成本和規(guī)范薪酬分配等方面的好做法、新經(jīng)驗，引導所屬各事業(yè)單位全力抓好各項人事工作，為建設綜合性國際能源公司提供有力的人力資源保障，敬請讀者關注。

 
     3年時間，大慶油田累計生產(chǎn)原油1.3億噸、天然氣74億立方米，開創(chuàng)了油氣并舉的新格局；工程技術服務水平大幅提高，300多支隊伍進入16個國家以及國內(nèi)24個省、市、自治區(qū)。時至今日，已走過半個多世紀的大慶油田，卻仍然保持著旺盛的油氣生產(chǎn)能力。

　　而大慶油田這些驕人業(yè)績的背后，是一支堅強有力的領導干部隊伍，他們是建設“百年大慶”的領頭羊，是成就百年偉業(yè)的鋼梁鐵柱。

　　思想政治覺悟是領導干部綜合素質(zhì)的基石，大慶油田黨委高度重視思想政治學習。他們依靠班子中心組學習打牢理論學習基礎，依靠干部集中學習提升理論學習高度，依靠考評測試增強理論學習的動力，領導班子和領導干部思想政治建設不斷加強。每年都要確定一些專題，采取邀請知名專家和學者作專題講座、油田黨政主要領導親自授課等方式，讓領導干部深入理解領會國家重大方針政策，準確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。幾年來，先后舉辦貫徹十七大精神、落實科學發(fā)展觀等專題講座20多場次，參加學習4000多人次，使領導干部明確了思路，堅定了信心。

　　不斷探索，讓干部考核任用機制更加科學合理，這是大慶油田黨委不懈的追求。在干部考核上，以往換屆考核三年一次，發(fā)現(xiàn)和解決問題不及時。2005年以來，實行由換屆考核向年度考核過渡，通過大范圍組織談話、專項檢查等方式，對班子整體和干部個人進行更加全面細致的考核，并細化考核標準、完善考核方法、實行量化排序。從1998年起實行行政副職崗位差額競聘，一批優(yōu)秀的中青年干部進入領導班子，在干部隊伍中營造了靠能力競爭上崗的觀念。

　　領導班子和干部隊伍建設，能力素質(zhì)是關鍵。大慶油田堅持把企業(yè)內(nèi)訓與外送培訓相結合，打造了一系列具有大慶油田特色的培訓精品課程，對領導干部開展培訓。同時，先后選派342名處級以上干部赴清華、復旦等名校培訓，擇優(yōu)選派中青年管理骨干赴國外培訓，努力培養(yǎng)高層次管理人才。實行掛職鍛煉與交流任職相結合。選拔優(yōu)秀干部進行崗位實踐鍛煉，補充知識，豐富閱歷。同時，加強干部交流，使領導干部在多個崗位經(jīng)受鍛煉，增長才干。到更高崗位鍛煉與項目組鍛煉相結合。在所屬單位設立一定數(shù)量的副總師崗位，讓優(yōu)秀年輕干部通過從事技術管理，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。設立油氣勘探、工程建設等項目經(jīng)理部，選拔優(yōu)秀管理骨干到項目部任職鍛煉，拓寬管理思路，提升管理能力。

　　加強監(jiān)督管理，規(guī)范領導行為，是保持和樹立領導干部作風形象的重要舉措。幾年來，大慶油田著力構建組織監(jiān)督、審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”的干部監(jiān)督管理體系，努力形成監(jiān)督合力。大慶油田重點加強了巡視工作，采取隨機談話、查閱資料、實地考察等方式強化巡視監(jiān)督工作。近年來，領導班子召開民主生活會時，根據(jù)管理監(jiān)督過程中掌握的情況，分別為每個領導班子確定個性化議題，促進了作風的改進。同時，每年給每名領導干部發(fā)一封群眾意見反饋信，指出優(yōu)點和不足。

　　為充分調(diào)動領導班子和干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性，大慶油田全面實施業(yè)績考核，礦、大隊以上三級領導干部逐級簽訂業(yè)績合同。每年年底，對合同履行情況進行嚴格考核，嚴格考核兌現(xiàn)。對業(yè)績突出的，在給予物質(zhì)獎勵的同時，優(yōu)先安排學習和考察。對有突出貢獻的，實施一次性重獎。

　　領導班子和干部隊伍建設的不斷加強，為大慶油田的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新提供了強有力的支持和保證，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。幾年來，大慶油田先后獲得“中國工業(yè)大獎”和“2007中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”等多項榮譽。