中國石油網消息：我們在創五型班組過程中，安全，是班組管理的核心。我們班所操縱的重整裝置是以石腦油為原料，主產富含芳烴的重整油，并副產氫氣的生產裝置。整套裝置凸顯設備先進、高溫高壓、易燃易爆等特點。任何一個細小的失誤和疏忽都可能造成不可想象的后果，而我們班卻創造了連續5年實現安全生產無違章、無違紀和事故為零的佳績。

　　在以安全為核心的班組管理實踐中，我們采用了“一法六要”方法。“一法”即事故分析法，每周都拿出一個事故案例，一方面使班員充分汲取以往事故和同行業類似裝置所發生的事故教訓，增強班員的安全意識和責任心，另一方面，通過對事故的分析，舉一反三，把隱患消除在萌芽狀態中。“六要”即巡檢要到位，檢查要仔細，制度要遵守，預案要準確，處理要果斷，事后要總結。

　　保證裝置安全平穩運行，不僅需要強烈的安全、責任意識，而更需要過硬的操作本領。針對新班員增多的實際，我們瞄準“員工100%接受培訓、100%通過理論與實際考核持證上崗、100%按規定動作規范操作”的目標，采用“在工作中學習，在學習中工作”的方法開展技能培訓和崗位練兵。班組除按計劃培訓、練兵和考核外，堅持做到一日一練、一周一技、一月一考。

　　“山高旗為峰”。我們要以嚴格執行集團公司反違章禁令為契機，進一步夯實管理型班組的基礎，以管理帶動班組其他方面的建設，在五型班組建設中再攀高峰。(遼陽石化公司芳烴廠芳烴一車間重整乙班班長趙建輝口述 董新光整理)