中國(guó)石油網(wǎng)消息：加油站增加1392座，油品銷售增加423萬(wàn)噸，零售量增加320萬(wàn)噸，由虧損1000萬(wàn)元變成盈利4.4億元。4年時(shí)間，華中銷售公司用近乎跑的速度譜寫了企業(yè)發(fā)展樂(lè)章，而引奏發(fā)展樂(lè)曲的指揮棒正是華中公司機(jī)關(guān)、省分公司、各個(gè)地市營(yíng)銷中心的銷售領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　華中銷售公司是2004年組建的成品油銷售企業(yè)，下轄河南、湖北、湖南3個(gè)分公司。眾所周知，市場(chǎng)化員工占大多數(shù)的企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，要在他們中間選拔干部真不是一件簡(jiǎn)單的事。但華中銷售公司不這樣看，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，各片區(qū)活躍著一大批熱情上進(jìn)的年輕人，有闖勁兒，有創(chuàng)新意識(shí)，只要給一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，他們就能闖出一片新天地。公司本著“海納百川、五湖四海”的理念，堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，撇開員工身份，憑業(yè)績(jī)，看能力，重公論，不求全責(zé)備，不拘一格地大膽選用優(yōu)秀市場(chǎng)化員工。4年來(lái)，通過(guò)公開選拔，有7名市場(chǎng)化員工走上副處級(jí)崗位，所屬省、市兩級(jí)公司班子中，市場(chǎng)化員工已占54%。公司還先后引進(jìn)530余名大學(xué)畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，有13人通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入地市營(yíng)銷中心班子，53人走上加油站經(jīng)理崗位，65人成長(zhǎng)為油庫(kù)管理骨干，200多人被充實(shí)到兩級(jí)機(jī)關(guān)。正所謂“早壓擔(dān)子早成才”，一大批市場(chǎng)化用工在公司為他們提供的競(jìng)技舞臺(tái)上甩開手腳，大膽管理，一批素質(zhì)好、闖勁足的年輕干部脫穎而出，為公司的改革發(fā)展增添了新鮮血液。

　　干部隊(duì)伍就好比是企業(yè)發(fā)展的指揮棒，指揮得好與壞，能力培養(yǎng)是關(guān)鍵。在快速發(fā)展過(guò)程中，華中銷售逐漸認(rèn)識(shí)到規(guī)模擴(kuò)張與管理水平滯后、剛性壓力與干部素質(zhì)不相適應(yīng)的矛盾。為此，華中銷售根據(jù)集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)人員五種能力要求，結(jié)合實(shí)際提出八種能力建設(shè)目標(biāo)，即發(fā)展能力、判斷能力、社交能力、用人能力、工作能力、組織能力、創(chuàng)新能力和自律能力。

　　圍繞能力建設(shè)具體目標(biāo)，公司先后十幾次邀請(qǐng)黨校專家圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)能力、樹立科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作專題輔導(dǎo)。針對(duì)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和困難，公司開展以“正確把握和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展”為主題的形勢(shì)目標(biāo)教育，并先后選派處級(jí)班子成員和地市營(yíng)銷中心班子成員分期分批進(jìn)行不間斷的素質(zhì)教育。每期地市營(yíng)銷中心經(jīng)理培訓(xùn)班的開班儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加，講形勢(shì)，講體會(huì)。通過(guò)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，各級(jí)班子成員的自身素質(zhì)和管理能力明顯提升，尤其在創(chuàng)新理念和拓展政企關(guān)系上取得顯著成效。河南分公司取得乙醇汽油調(diào)配權(quán)，湖北分公司油庫(kù)建設(shè)和湖南分公司高速公路加油站建設(shè)都取得重大突破。

　　在大膽啟用年輕干部，強(qiáng)化素質(zhì)和能力培養(yǎng)的同時(shí)，一套以業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為主，以量化素質(zhì)指標(biāo)為輔的干部定量考核評(píng)價(jià)辦法，為華中銷售公司干部隊(duì)伍建設(shè)提供了更為有力的制度保障。干部好不好，業(yè)績(jī)指標(biāo)和群眾評(píng)價(jià)說(shuō)了算。4年來(lái)，有4個(gè)班子因業(yè)績(jī)考核結(jié)果一般被調(diào)整，因素質(zhì)評(píng)價(jià)得票率不足70%被降級(jí)和免職的干部有11人。民主測(cè)評(píng)、考核談話、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等手段的運(yùn)用，巡視制度、考核意見反饋“一人一表”制度的落實(shí)，對(duì)不合格班子果斷調(diào)整整頓，建立了行之有效的干部激勵(lì)機(jī)制，使華中銷售領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，日益精干，班子的整體合力得到最大限度發(fā)揮。

　　在今年特大冰雪災(zāi)害中，華中銷售公司各級(jí)班子科學(xué)指揮，快速反應(yīng)，措施及時(shí)到位，確保了無(wú)一例員工傷亡、客戶受損事故發(fā)生。湖南郴州營(yíng)銷中心在水電路訊全部中斷的情況下，克服自身困難，及時(shí)組織加油站為滯留車輛加油，送水、送食物，忠實(shí)地履行中國(guó)石油企業(yè)的“三大責(zé)任”。