中國石油網消息:(記者 孫進)6月10日,經過前后18個月的調研撰寫編制,《西氣東輸企業文化手冊》在上海總部正式發布。
西氣東輸管道公司總經理黃澤俊、公司總會計師王剛、副總經理王小平、褚永杰、陳正惠,總經理助理楊慶朝、李世泉及各處室參加了首發式,總經理黃澤俊在首發式上作了重要講話。
黃澤俊指出,經過8年的發展,公司已經成為年輸氣量150億立方米以上,承擔艱巨光榮任務的有能力、有影響的精干團隊和生產經營實體,實現了由工程建設項目管理到生產經營管理的順利轉變,實現了生產經營業務的快速發展,進入了標準化管理、精細化管理的新階段。在這種形勢下,如何夯實根基,凝聚人心,提升素質,打造強大的核心競爭力,是一項緊迫而現實的任務。而開展企業文化建設,就是要把文化管理引入到公司管理創新的實踐中,用明晰的公司使命、共同愿景和核心價值觀等理念引領廣大員工大力發揚“創業、創新、團隊、奉獻”的西氣東輸精神,推動公司持續和諧發展;要用特色的文化軟約束配合各項制度的硬約束,使公司倡導的信念、目標和準則成為員工自我實現的內在需要,從而不斷增強員工的執行力、團隊的凝聚力和創造力;要幫助廣大員工尋求工作意義、增強運營好西氣東輸能源大動脈的責任感,使每名員工做出貢獻都能及時獲得心理滿足和精神激勵;要關愛、培養和激發員工,使他們德才兼修,不斷創新,不斷爭取新業績,實現個人與公司的同步健康成長;要通過各種渠道和方式,向社會輻射出西氣東輸“講誠信、顧大局、勇于擔負社會責任”的良好形象。
他強調,企業文化建設是一項新課題,公司既要遵循基本規律和一般途徑,又必須與實際緊密結合,突出自身特色。因此,首先要充分認識學習宣貫企業文化體系的重要意義。《企業文化手冊》為各部門和全體員工學習企業文化、宣貫公司價值理念體系提供了教材。其次,要自覺學習,主動實踐,使公司企業文化體系深入人心。企業文化要滲透到公司生產經營管理的各個環節、各個方面,做到“內化于心、固化于制、外化于形”。再次,要正確把握和處理好繼承與創新的關系、共性與個性的關系、企業文化建設與管理和生產經營管理的關系、管理者倡導和員工參與的關系以及企業文化建設與管理和思想政治工作及精神文明建設的關系。最后,要切實加強企業文化建設的組織領導。企業文化建設是涉及公司長遠發展、帶有全局性和基礎性的工作,必須加強組織領導,形成協調推進的格局。
據悉,為保證企業文化建設順利推進,公司將建立起公司領導為核心、企業文化處總體協調、各部門齊抓共管、全體員工共同參與的組織網絡,保證企業文化建設與管理順利推進。各部門、各地區管理處和項目部將加大企業文化的宣貫力度,自覺實踐,穩步推進。
各地區管理處、項目部、長寧輸氣分公司、南京計量測試中心通過視頻設備參加了首發式。