4月7日-10日，中國橡膠工業(yè)協(xié)會在廣州白云國際會議中心舉行2015中國橡膠年會暨中國橡膠工業(yè)展，萬力集團及屬下企業(yè)、國良橡膠制品、好市網(wǎng)等本地企業(yè)參加。

據(jù)介紹，中國橡膠工業(yè)的經(jīng)濟運行下行壓力正在不斷增大，行業(yè)主要經(jīng)濟指標維持低位，利潤增幅走低，主導產(chǎn)品輪胎的利潤更是持續(xù)負增長。橡膠行業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)的目標，就必須強化創(chuàng)新驅(qū)動，尋求智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這些并得到行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的一致認同。

行業(yè)運行風險顯現(xiàn) 創(chuàng)新驅(qū)動將獲生機

目前，橡膠行業(yè)面臨五大問題，即傳統(tǒng)產(chǎn)品需求增速下降，產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化重復建設(shè)矛盾突出，要素驅(qū)動力日益減弱而創(chuàng)新能力還不強，原材料供應和市場兩頭受阻，資源環(huán)境約束進一步增強。在這些問題的綜合作用下，今年以來，輪胎行業(yè)的經(jīng)濟運行指標全面下滑，銷售收入、產(chǎn)量、出口量全面下降，庫存上升，行業(yè)利潤率只有2.5%左右。中國橡膠工業(yè)協(xié)會會長鄧雅俐說：“這五大問題，歸根結(jié)底是創(chuàng)新驅(qū)動力不足。要變‘制造’為‘智造’是橡膠工業(yè)高端化發(fā)展的希望所在。以創(chuàng)新驅(qū)動為第一要素，必須要增加創(chuàng)新投入。企業(yè)投入不能主要是上產(chǎn)能、擴產(chǎn)量，更重要的是人才投入和研發(fā)投入，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)橡膠工業(yè)，提質(zhì)增效，重點應放在提高質(zhì)量、自動化和信息化水平、生產(chǎn)效率、環(huán)境保護和經(jīng)濟效益上。企業(yè)應利用新材料、光電一體化、機電一體化、信息化技術(shù)和工業(yè)機器人技術(shù)，突出智能制造，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造模式。”

中國橡膠工業(yè)協(xié)會名譽會長范仁德表示，我國橡膠工業(yè)是在勞動密集型的模式上發(fā)展起來的，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化是制造業(yè)未來發(fā)展競爭的制高點，應及早謀劃。

與會代表表示，創(chuàng)新驅(qū)動的一個重要方向是智能制造，而智能轉(zhuǎn)型將是橡膠工業(yè)邁向中高端的一個重要方向。即通過互聯(lián)網(wǎng)讓機器與機器“對話”，通過信息化的手段來加強企業(yè)的管理、制造、生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程信息化，使中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，目前國內(nèi)橡膠行業(yè)的多家龍頭企業(yè)已經(jīng)在謀劃、建設(shè)智能化工廠或智能化生產(chǎn)線。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時代 推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新引領(lǐng)上升到前所未有高度。

活動前一天，范仁德告訴記者，未來橡膠工業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新智能橡膠工業(yè)新模式，將融入“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造概念。國內(nèi)首家橡塑產(chǎn)業(yè)電商平臺好市網(wǎng)在廣州番禺上線，將推動廣東橡塑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前橡塑行業(yè)在電商平臺的銷售額僅1%，存在廣闊的前景，預計未來5年占比將達到500億規(guī)模，占比將達到5%，未來10年將達到10%-20%。“橡塑企業(yè)通過‘觸網(wǎng)’開展跨境電商業(yè)務，走出國門。”

廣州橡塑行業(yè)協(xié)會會長劉會春表示，去年廣州橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)試水觸網(wǎng)，電商銷售額占比達到了2.3%，在全國居于領(lǐng)先水平。未來將在廣州開28家輪胎旗艦店，車主在網(wǎng)上買輪胎后，可以直接到旗艦店免費安裝。

活動上，好市網(wǎng)CEO張偉豪在專題發(fā)言也表示，大家在網(wǎng)絡上可以購買日用品，甚至某些工業(yè)品。無論我們是在互聯(lián)網(wǎng)上完成全部的交易，還是首先在網(wǎng)上支付完貨款以后，再到實體店去安裝更換，網(wǎng)絡的優(yōu)勢使我們有了更加廣泛的消費選擇。當煤炭、鋼鐵、汽車，還有房地產(chǎn)，這些大宗商品已經(jīng)開展電子商務的時候，橡膠工業(yè)在電子商務方面就顯得滯后了。

談到堅定做電子商務的決心時，他表示，開展電子商務，第一步：建立電子商務團隊，開始時要有一個人;第二步：重在運營;第三步：長期投資。橡膠工業(yè)是典型的B2B企業(yè)對企業(yè)的交易，有可能一個月只有一兩張訂單。現(xiàn)階段都會遇到線上詢價，線下轉(zhuǎn)賬或代收貨款的支付模式，這種模式除了應收賬款沒有得到保障以外，還會導致所有的交易數(shù)據(jù)、客戶評價數(shù)據(jù)都不能累積，沒有分析數(shù)據(jù)的能力，運營電子商務將會比較困難，資金和時間的成本會加大，但他相信這種模式短時間之內(nèi)不會被輕易取代。所以橡膠工業(yè)的電子商務是一項長期的戰(zhàn)略投資，為了降低成本，要重點選擇一個適合我們橡膠工業(yè)的平臺。綜合平臺和專業(yè)平臺，一個流量大轉(zhuǎn)化率低，一個流量小轉(zhuǎn)化率高。在今天這個客戶為王的時代，流量就像挖井取水，挖井是一個成本，打水還是一個成本，只有將水喝下去了，達成交易了，才是橡膠企業(yè)的效益。所以轉(zhuǎn)化率的重要性遠大于流量，所以專業(yè)平臺更適合橡膠企業(yè)。

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