2015年，他帶領(lǐng)干部員工采取一系列措施，力拼市場(chǎng)開拓，注重降本增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)“一體化運(yùn)作”，樹立“華北井下”品牌，勇渡工程市場(chǎng)“極寒期”。

“交給我就不難”的擔(dān)當(dāng)

大牛地氣田是一個(gè)國(guó)內(nèi)外著名“低壓、低產(chǎn)、低滲”的“三低油氣田”，要想提高單井產(chǎn)量必須壓裂。如何在“磨刀石”中壓出氣來？在難題面前，隋明政和全隊(duì)員工迎難而上，以“交給我就不難”的頑強(qiáng)意志和沖天干勁，在202壓裂隊(duì)建隊(duì)時(shí)，他攜帶配套先進(jìn)的壓裂設(shè)備來到大牛地氣田。他和隊(duì)友一道在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)掌握了低壓低滲致密砂巖的加砂液氮伴注壓裂技術(shù)，投產(chǎn)一個(gè)月就具備了該區(qū)塊大規(guī)模施工能力。隨后，在D12-23井歷經(jīng)兩家壓裂隊(duì)連續(xù)施工三次都未能壓開情況下，隋明政率領(lǐng)隊(duì)員勇挑“棘手活”，克服重重困難，成功壓開地層，演繹壓裂技術(shù)奇跡。

“在野外的每一天都是工作日。”隋明政平均每天工作在十幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)候甚至夜以繼日。在繁忙的閑隙，仍然堅(jiān)持每天一小時(shí)以上的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，施工中的每口井的參數(shù)、個(gè)別井的砂堵現(xiàn)象、設(shè)備異常狀況或其他突發(fā)情況等，都詳細(xì)記錄在案，進(jìn)行總結(jié)和分析，每年下來滿滿記錄五個(gè)筆記本，是保存最齊全的原始技術(shù)資料。正是所謂“業(yè)精于勤”，他的業(yè)務(wù)水平出類拔萃，在同行中有口皆碑，因此公司選擇作為主要編寫人員承擔(dān)中石化攻關(guān)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，華北局、華北分公司生產(chǎn)性科研項(xiàng)目5項(xiàng)，還編寫了有關(guān)壓裂專業(yè)的操作規(guī)程、生產(chǎn)管理制度的教材和手冊(cè)。

“什么時(shí)候精神都不能趴下。我們必須要扛得住。”有一次，他在連續(xù)56小時(shí)的大型壓裂過程中，感覺腿部不適，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工只能蹦跳上下。緊張的施工結(jié)束后，稍加休息后，投入了一場(chǎng)連續(xù)36小時(shí)的大型壓裂中，此時(shí)腿部疼痛已讓冷汗直流，他仍堅(jiān)持生產(chǎn)結(jié)束后，趕到榆林醫(yī)院，當(dāng)即被醫(yī)生懷疑為惡性腫瘤收治醫(yī)院。由于當(dāng)時(shí)是壓裂施工的緊要關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)一再催促回醫(yī)療條件更好的鄭州進(jìn)行治療，但他依然選擇在離工區(qū)近的榆林醫(yī)院進(jìn)行了治療。辦公桌搬到了病床上，每天電話不斷。住院的前7天打點(diǎn)滴消炎，然后是穿刺細(xì)菌培養(yǎng)確診，最終確診為腿部囊腫，病情基本得到了控制，就迫不及待的辦理了出院手續(xù)，單腿蹦著投入到壓裂現(xiàn)場(chǎng)。

“為單位創(chuàng)造效益是我的責(zé)任”

技術(shù)革新，不但開拓了視野，也創(chuàng)造了很好的效益。壓裂隊(duì)現(xiàn)有的HS360混砂車排出砂泵液壓馬達(dá)輸出軸磨損嚴(yán)重，應(yīng)對(duì)其報(bào)廢，經(jīng)查詢?cè)擇R達(dá)屬德國(guó)Rexroth公司生產(chǎn)，價(jià)格十余萬元，針對(duì)價(jià)格高、周期長(zhǎng)，于是他提出對(duì)其要修復(fù)使用，經(jīng)過重新恢復(fù)泵軸，組裝馬達(dá)，更改傳動(dòng)軸連接方式，加工聯(lián)軸器，組裝后經(jīng)使用，效果非常良好。還通過自主修復(fù)離心泵、自主裝配排出砂泵，革新加工波紋補(bǔ)償器替代進(jìn)口原件等項(xiàng)目，為單位節(jié)約成本107萬元，取得了降本增效的良好效果。

管理創(chuàng)新，不僅大大節(jié)約人工成本，提高服務(wù)質(zhì)量，也盤活了設(shè)備。他大膽的提出壓裂隊(duì)伍“一體化”運(yùn)作模式，充分利用了資源，利用間歇、設(shè)備休整期間配合連續(xù)油管氣舉、負(fù)壓沖砂以及打速度管柱堵頭。利用設(shè)備整體資源優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)途奔襲1300多公里完成了額濟(jì)納旗三口井壓裂，來回4天奔波1000多公里完成“南華北”南8井壓裂。壓裂隊(duì)伍一體化不但保證了多個(gè)工區(qū)的市場(chǎng)份額，有效的減少了設(shè)備占用和人工成本，還鍛煉培養(yǎng)出更多的壓裂專業(yè)或管理人才，提高了科學(xué)技術(shù)水平。一體化運(yùn)作模式更帶動(dòng)了工區(qū)內(nèi)各專業(yè)的相互配合，形成“一盤棋、一家人”的思想。

“開拓市場(chǎng)我要做強(qiáng)者”

2015年面對(duì)工程市場(chǎng)“極寒期”，他深知：走出去勢(shì)在必行，原地踏步就意味著挨餓。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，只有向前進(jìn)沖，做一個(gè)強(qiáng)者。在大牛地，他主動(dòng)出擊，充分利用井下在大牛地多年滾打摸爬的總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)去同甲方溝通。積極承攬采氣一廠、采油氣工程服務(wù)中心工作量。目前已經(jīng)中標(biāo)了采氣一廠速度管作業(yè)、負(fù)壓沖砂、上提速度管以及氣舉作業(yè)。優(yōu)質(zhì)高效的完成了采油氣工程服務(wù)中心“南華北”通許1井的試氣、DST測(cè)試及壓裂作業(yè)，杭錦旗東勝氣田ESP2井速度管作業(yè)。

“市場(chǎng)不是等來的，市場(chǎng)是跑出來的。你的實(shí)力再厚，別人也不會(huì)把工作量送到你手上。”在緊盯住內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，他通過“人找人”搜集外部市場(chǎng)信息，得到信息后他會(huì)在第一時(shí)間出現(xiàn)在甲方的辦公室門前。每個(gè)月平均有二十多天在路上、在和甲方交流溝通，尋求合作項(xiàng)目。通過他鍥而不舍的努力贏得了中聯(lián)非常規(guī)市場(chǎng)臨興區(qū)塊固井施工，中標(biāo)臨興區(qū)塊33口試氣井施工。中標(biāo)了晉城、長(zhǎng)治、古交區(qū)塊煤層氣與頁巖壓裂和勝利勝采山西隰縣區(qū)塊固井專業(yè)中標(biāo)20口井。并與中天合創(chuàng)能源公司溝通，順利完成了D53井?dāng)D水泥堵水施工作業(yè)。

“家是溫暖的港灣”

“兒子現(xiàn)在不接我的電話了。說好過六一兒童節(jié)要帶他買電動(dòng)玩具車一直沒兌現(xiàn)，兒子生氣了！”提起五歲半的兒子，隋明政說：“妻子在河南信陽老家當(dāng)老師，平時(shí)工作太忙，兒子就交給了在山東煙臺(tái)郊縣鄉(xiāng)下自己的父母帶著。”結(jié)婚8年，他就這樣往返于山東、河南和鄂北工區(qū)三個(gè)“家”之間，與父母妻兒聚少離多。

“工作12個(gè)年頭，和家人在一起的時(shí)間實(shí)在太少了！”說起這些時(shí)，隋明政心里總感覺對(duì)不住父母和妻子，選擇了石油行業(yè)，早已習(xí)慣了野外一線快節(jié)奏的生活狀態(tài)，只有在野外，他才感覺心里踏實(shí)。

今年7月初，他回鄭州開年中工作會(huì)。臨行前，一想起能順便回山東老家看看父母雙親和兒子，隋明政便喜在心頭。然而，回山東老家只小住了2天，和兒子還沒“混熟”便很快又回到了大牛地氣田。

“我的要求很簡(jiǎn)單，待到單位發(fā)展更好的時(shí)候，我可以好好的休個(gè)假回家陪陪家人，家是我溫暖的港灣”。

“我們的青春，已經(jīng)在荒漠里與石油中守望。既然已經(jīng)經(jīng)歷，那就要為這段青春留下不可磨滅的美麗，成就與石油守望這一平凡而又有意義的人生課題”，樸素的話語，無私無畏的踐行，感動(dòng)著身邊每一個(gè)人，在隋明政身上更是凝聚著一名野外一線石油工人勇于破題、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F人”精神！（王強(qiáng)業(yè)）