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| 圖為劉濤在工程現(xiàn)場。 呂世濤 攝 |
劉濤清楚地記得一個歷史時刻：土庫曼斯坦納巴特時間2009年12月14日中午12時30分，中、土、烏、哈四國元首共同開啟中亞天然氣管道閥門，來自土國阿姆河畔的天然氣，沿著鋼鐵巨龍一路奔向中國。
中國石油人用28個月時間，按期建成了常規(guī)要6年才能完成的能源大動脈——中亞天然氣管道。劉濤，中烏天然氣管道項目副總經(jīng)理，懷揣對事業(yè)的忠誠與激情、對目標(biāo)的堅韌與執(zhí)著，和戰(zhàn)友們一起默默奮斗在異國他鄉(xiāng)，在中亞天然氣管道建設(shè)的最前線，智慧加拼命，指揮千軍萬馬，攻堅克難，共同創(chuàng)造了中國跨國管道建設(shè)史上的中亞管道速度。
國際工程，多國多方協(xié)作，需要科學(xué)合理的協(xié)調(diào)指揮。打造和諧、高效、務(wù)實的施工團隊和管理團隊，前線指揮官的智慧與才干得到了直接考驗
中亞天然氣管道是橫亙土、烏、哈、中四國的重大國際工程，關(guān)系國內(nèi)億萬百姓的重大民生工程，是中國石油構(gòu)建華夏版圖四大油氣戰(zhàn)略通道的重要組成部分，是中亞三國實現(xiàn)油氣資源出口途徑多元化的重要渠道。這條跨國管道，從工程論證到立項再到建設(shè)，都得到了四國政府的高度重視，胡錦濤主席更是多次給予深切關(guān)注和熱切期盼。這樣一項具有深遠(yuǎn)政治意義的國際工程，工期緊迫，任務(wù)艱巨，政治環(huán)境復(fù)雜，自然條件惡劣，對中國石油的組織者、建設(shè)者是一場國際大挑戰(zhàn)。
攻堅啃硬，當(dāng)用精兵強將。中亞天然氣管道公司在集團公司系統(tǒng)內(nèi)挑選了一批得力干將，派往施工一線，實施組織管理。先后參與過陜京一線、西氣東輸、陜京二線等多項國家重點工程，且有著國際施工經(jīng)驗的劉濤，即受命于此。
中烏天然氣管道作為中亞管道的骨干部分，是中國石油在烏國建設(shè)的第一個大項目，眾多國內(nèi)外公司、人員參與，施工最高峰時2000多人、300多臺車輛布在管道沿線。
同時，每個公司文化背景不同，管理方式各異。劉濤既受印施工一線指揮官，必須將這個“大兵團”打造成和諧、高效、務(wù)實的團隊。
工作千頭萬緒，特別是施工啟動準(zhǔn)備讓人焦頭爛額。中亞管道公司超前謀劃，統(tǒng)籌部署。
劉濤按照既定計劃，繁忙中始終保持冷靜，創(chuàng)造性實施組織管理，依靠豐富的項目組織經(jīng)驗，同步安排各項工作齊頭并進，線路招評標(biāo)、授標(biāo)談判、線路交樁、焊接工藝評定和焊工考試、設(shè)備與資源到位等流程環(huán)環(huán)相扣，緊張有序。那段時間，劉濤的電話是全項目部最難打進的，總是占線，即便到了后半夜。
如何讓中外承包商之間真正形成一種優(yōu)勢互補、互通有無的共贏局面？在復(fù)雜的政治經(jīng)濟環(huán)境下，劉濤冷靜分析和處理各種敏感問題。他意識到，全線能否正常完工，瓶頸就在烏方承包商身上。要轉(zhuǎn)變管理方式，不能按常規(guī)套路。要合同上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合。按照這個大團隊建設(shè)思路，劉濤帶領(lǐng)他的施工部，發(fā)動多方力量，時時處處主動替烏方著想，替他們解決困難。
劉濤組織烏方承包商到中方承包商現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，向烏方管理人員全面灌輸國際項目管理及EPC管理理念。在他們遇到困難時，又協(xié)調(diào)中方承包商施以援手。在劉濤穿針引線般推動下，烏方承包商也主動支援中方承包商。在和諧合作的氛圍中，中外承包商開展了轟轟烈烈的勞動競賽，掀起一輪又一輪施工高潮，并創(chuàng)造手動半自動焊接機組單日焊接和月焊接兩項中亞管道全線最高紀(jì)錄。
對于施工部這個直管的小團隊，劉濤也沒少操心。施工部成員來自四面八方，劉濤嚴(yán)格要求，帶他們跑現(xiàn)場，一遍遍講專業(yè)技術(shù)，講施工組織，不厭其煩。劉濤認(rèn)為，這么多事情，自己一個人絕對干不了，每個人都有自己的優(yōu)勢，必須用好。
劉濤目標(biāo)很明確——“跟我的翻譯，我要把你們培養(yǎng)成工程師。跟我的工程師，我要把你們變成能獨立交流的人。”
劉濤說：“組織上把他們交給我，我必須為他們負(fù)責(zé)。”
國際工程經(jīng)常面臨復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟局勢。協(xié)調(diào)處理好各種突如其來的未知變數(shù)，透射出的是大氣魄的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和國際項目運作風(fēng)險的超強應(yīng)變能力
按中亞管道公司整體部署，2009年6月30日之前要完成A線主體焊接任務(wù)。對于實現(xiàn)年底通氣的政治大目標(biāo)，這是個雷打不動的要求。
工期緊迫問題、烏方承包商資源不到位問題、未知的局勢變化問題，考驗著中亞管道公司的決策和決斷能力，也考驗著劉濤現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮能力。
2009年年初，剛剛擺開戰(zhàn)場的烏方隊伍突擊焊接十幾公里管線，檢測結(jié)果顯示，焊口質(zhì)量合格率很低。
橫貫四國的能源大動脈施工質(zhì)量絕對馬虎不得。借此機會，劉濤堅決要求對方更新設(shè)備，手工焊機組退場，上自動焊機組。他聯(lián)絡(luò)烏方承包商高層，提出三條“鐵要求”：一是已焊接管線全部切割。二是上自動焊機組前要進行百道焊口考核，過關(guān)者上線，不合格者淘汰。三是新上機組焊接一次合格率必須在85%以上。
檢測結(jié)果和劉濤的“鐵令”讓烏方承包商高層震驚。雙方溝通后，烏方購進新設(shè)備，派人培訓(xùn)，焊接一次合格率上到90%。
焊接質(zhì)量上來了，但劉濤憑借豐富的施工經(jīng)驗和對現(xiàn)場的深入了解，倒排工序精心測算后卻發(fā)現(xiàn)，按照工期要求，烏方隊伍需要每天焊接250道口，可現(xiàn)在24小時連軸轉(zhuǎn)，也只能完成120道口。
針對這一前瞻性的科學(xué)預(yù)判，中亞管道公司總部提出，讓中方承包商以后期B線工作量置換烏方承包商當(dāng)前的A線工作量，以保證年底按期投產(chǎn)。
烏方?jīng)]有一下子就答應(yīng)這個要求。劉濤先用一系列科學(xué)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)，將其項目經(jīng)理說得口服心服，繼而在談判桌上再次結(jié)合對方施工能力，綜合每道工序、天氣、合格率等各種因素，擺出更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，讓烏方談判人員完全認(rèn)可了這個建議。事后，烏方人員笑稱劉濤不但是施工專家，而且是談判和外交專家。
一波未平一波又起。2009年2月，施工戰(zhàn)猶酣，烏國政府突然提出，將現(xiàn)有管線走向改至繞行靠近其天然氣產(chǎn)區(qū)加茲里附近。
這一要求頓時打亂原有整體計劃。中亞管道公司高層迅速反應(yīng)，明確提出“死保年底通氣目標(biāo)”的談判底線。劉濤組織各方專家綜合所有情況，最后得出結(jié)論——如果直接施工繞行段，建設(shè)周期將被迫延遲兩個月以上。正是基于這一結(jié)論，總部迅速做出以臨時線確保年底投產(chǎn)，隨后再施工繞行線的科學(xué)決策。
根據(jù)這一決策，劉濤找到解決問題的新策略：將工期不是特別緊迫的繞行線完全交給烏方承包商，同時在保證不減少其總工作量的情況下，再次置換A線80公里給中方承包商。
事實再次證明，利用臨時段確保了中方年底通氣的根本目標(biāo)，利用繞行段兼顧了合作伙伴的利益訴求，同時也降低了長期平穩(wěn)輸氣的政治風(fēng)險。這是在科學(xué)研判基礎(chǔ)上做出的最為現(xiàn)實可行的選擇。
對此，劉濤感言：“干國際工程，就要有這種應(yīng)變能力。”
創(chuàng)造性地?fù)?jù)實靈活運用國際慣例，工作方式上既當(dāng)甲方又當(dāng)乙方的角色變換，體現(xiàn)的是幫助承包商就是幫助業(yè)主自己的大局觀，反映出海外創(chuàng)業(yè)者的開拓精神
中亞管道項目按照國際慣例，實行EPC總承包管理模式。可是面對比較特殊的烏方承包商和無法撼動的工期，如果一味地僵化套用國際慣例，就會非常被動。雙方合資組建的中烏天然氣管道公司作為業(yè)主，根據(jù)項目實際情況，由業(yè)主出面協(xié)助E、P、C諸方面分別管理。這種模式雖然不合常規(guī)，卻最切合實際。業(yè)主既能全盤控制工程質(zhì)量、進度，又能保證烏方承包商的合同約定利益。這樣一來，甲方雖然多承擔(dān)一些工作，但對工程的整體控制力更強，靈活可操作。
在這種較為特殊的運作模式下，劉濤的工作方式也顯得有些特殊。他更多要考慮的，一是烏方承包商問題，二是資源問題。
在烏方承包商施工之前，劉濤就提早介入，天天跟他們“泡”在一起，幫助做前期準(zhǔn)備工作。先是義務(wù)當(dāng)老師，講EPC、講招投標(biāo)、講國際管理模式，再是“客串”其項目經(jīng)理角色，幫助處理組織機構(gòu)、采辦、施工組織、HSE管理體系、質(zhì)量控制體系等全套環(huán)節(jié)，幫助提供相關(guān)文件作為承包商技術(shù)標(biāo)參考。說起這些分外工作，劉濤說：“為了管道建設(shè)的大目標(biāo)，再難再繁也要干下去。”
劉濤幫著跑前跑后，費盡心思忙碌了大半年，烏方承包商終于在已經(jīng)嚴(yán)重滯后了項目總體計劃的2009年1月16日打火開焊第一道焊口。
一個難題解決了，又一個難題來了。無論是管線焊接施工，還是ESD區(qū)、收發(fā)球區(qū)等站場施工，烏方承包商表現(xiàn)出設(shè)備、材料等資源準(zhǔn)備方面的不足，對于是否訂貨、何時到場，經(jīng)常無法得到確切回答。劉濤急了，這可不能坐等。他一面督促承包商加快節(jié)奏，一面想方設(shè)法幫助協(xié)調(diào)解決。
協(xié)調(diào)工作遠(yuǎn)非順手打幾個電話就能解決，可謂錯綜復(fù)雜，是細(xì)針密縷的“針線活”。工期壓力最緊張的2009年上半年，劉濤干脆直接將其全部管理工作納入甲方流程。每到關(guān)鍵節(jié)點，烏方施工，劉濤必在現(xiàn)場，既是督促，又能隨時提供指導(dǎo)。
為管道建設(shè)，劉濤所在施工部不僅承擔(dān)著業(yè)主職能，而且經(jīng)常做乙方承包商項目經(jīng)理部的工作。劉濤有時就像乙方項目經(jīng)理，為其計劃、進度、人員、設(shè)備、材料操心，扭轉(zhuǎn)了烏方初期的被動局面。劉濤感慨:“這個甲方當(dāng)?shù)帽仍瓉砀梢曳竭€累。”
烏方很多人跟著劉濤學(xué)會了組織管理的實踐經(jīng)驗，后期進步很大。一些烏方管理人員深有感觸地說，劉濤讓我們公司的管理和技術(shù)水平一下前進了十幾年。
中亞管道速度，詮釋的是海外版的大慶精神。中國石油的國際事業(yè)，更需要精神的傳承作為思想支柱
今天，億萬中國人已經(jīng)用上中亞管道輸送來的天然氣，但能有幾人知道萬里氣龍建設(shè)的故事，又能有幾人知道中國石油建設(shè)者的奉獻和超常付出呢？
俗話說，臺上一分鐘，臺下幾年功。中亞管道工程看似28個月建成投產(chǎn)，背后卻遠(yuǎn)不止這個單純的時間概念所能涵蓋。首先，中亞管道工程建設(shè)的決策和管理團隊未雨綢繆，超前謀劃，及時應(yīng)變，科學(xué)組織，合理安排，縮短了建設(shè)周期。其次，以劉濤為代表的中亞管道人在異國他鄉(xiāng)風(fēng)餐露宿，忘我奉獻，用信念和汗水壓縮了建設(shè)時間。
劉濤業(yè)務(wù)能力強，施工經(jīng)驗豐富，對現(xiàn)場每個工序、每道焊口、每個閥室在每個時間段的情況都了如指掌，甚至很多烏國的操作工人都認(rèn)識。烏方承包商大為嘆服：“你比我們的工程師更熟悉工程。”
這是劉濤扎實工作風(fēng)格的體現(xiàn)。他說：“只有熟悉了才能控制住。”對整條管線能做到了然于胸，一是源于對綜合形勢的科學(xué)把握、分析和預(yù)判，二是源于扎根現(xiàn)場。
跑現(xiàn)場是家常便飯。施工部的弟兄們套用一句經(jīng)典話語說：“濤總不在現(xiàn)場，就在去現(xiàn)場的路上。”尤其是在“死保‘6·30’節(jié)點”百日會戰(zhàn)中，劉濤每天7時準(zhǔn)時從駐地出發(fā)，在顛簸的沙漠里一跑就是一整天，午餐就是方便面和幾塊餅干，張口滿嘴沙，睜眼沙帶淚，每次回到布哈拉駐地都是半夜。2009年4月的一天，劉濤從現(xiàn)場回來就風(fēng)風(fēng)火火地通知開會，剛走到大廳就因為高血壓發(fā)作一下子摔倒在沙發(fā)上。幾分鐘后，他才慢慢緩過神來，一邊吃藥一邊向會議室蹣跚走去。
一年多時間，劉濤帶領(lǐng)施工部3輛吉普車，兩三天就要沿著529公里的管道沿線跑一個來回，平均每月車程超過1萬公里。痔瘡反復(fù)發(fā)作，他就是趴在車上也要去現(xiàn)場。管道施工最緊張時，老岳父查出肝癌晚期，正在北京開會的劉濤在老人病床前猶豫再三，第二天還是登上出國航班。直至老人去世，他也沒能趕回來。孩子要做手術(shù)，萬里之外的他雖牽腸掛肚，卻只能偶爾抽空與妻子通話做些安慰……剛剛八九歲的孩子，每次打電話問的一句話就是：“爸爸，管道到中國了嗎？”
在劉濤的帶動下，施工部人員每天早出晚歸，和衣而臥，個個又黑又瘦。雖然很苦很累，但這個團隊是合資公司最朝氣、最團結(jié)的，連續(xù)兩年獲得合資公司先進集體榮譽稱號。
劉濤說，能夠有幸參與這樣一個造福子孫后代的重大民生工程和愛國工程，是自己職業(yè)生涯當(dāng)中最值得紀(jì)念和自豪的一段經(jīng)歷。
故事還沒結(jié)束。目前，隨著中國與中亞國家油氣合作的深入推進，中亞天然氣管道C線工程前期工作已在緊鑼密鼓展開，建設(shè)大軍已在秣馬厲兵。劉濤和所有中亞管道建設(shè)者又將迎來新的挑戰(zhàn)，續(xù)寫新的篇章。
同事評價
劉濤干過好多項大工程，有專業(yè)優(yōu)勢，管理經(jīng)驗很豐富，組織協(xié)調(diào)能力也很強。中亞管道高質(zhì)量按期完工，他是個很好的指揮員。他是我們項目的代表，是大慶精神鐵人精神在海外的具體實踐者。——中烏天然氣管道項目總經(jīng)理李琳
劉濤先生工作非常認(rèn)真，專業(yè)水平非常高，現(xiàn)場施工經(jīng)驗非常豐富。他給我們提供了非常大的幫助，幫我們解決了很多問題。我們非常尊重他。——烏方承包商Zeromax項目副經(jīng)理魯斯蘭
他性格開朗，很有個人魅力，能把不同單位、不同個性的人團結(jié)在一塊干事。他能讓你充分發(fā)揮你的優(yōu)勢，也會讓你找到自己的不足，還會給你很好的幫助與鼓勵。——中烏天然氣管道項目控制部工程師鄭海峰
干這個工程，工作很忙，節(jié)奏很快，可他有空時就跟我們聊天，問這問那，很關(guān)心大家。我們這個集體非常有朝氣、有活力，得益于有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者。 ——中烏天然氣管道項目工程技術(shù)部員工耿臨平
