楊果為新入職大學生講解流程。

楊果巡檢途中記錄反應器入口壓力。

楊果在裝置區巡檢。

楊果正在進行機泵測振工作。

15年，一名普普通通的一線工人，多年被評為公司級先進個人、優秀共產黨員，今年又獲得自治區優秀共產黨員稱號，是什么特質讓他擁有如此多的光環？時光飛逝，他用實實在在的行動詮釋軍人本色，釋放著自己的正能量。

“工作任勞任怨，默默奉獻，個人示范帶頭，作風雷厲風行，有大局觀敢擔當，很強的集體榮譽感。”對于楊果的評價，從車間黨支部書記、主任到班組成員均如是說。

安全不是寫在紙上,是腳步丈量出來的

加氫工藝作為國家規定的18種危險工藝之一，如果沒有安全作保障，裝置的安穩運行就無從談起。作為一名退伍軍人，中共黨員，楊果深知本崗位安全工作的重要性，每次接班之前，他都會提前半個小時到達操作室翻看記錄和現場巡檢，對裝置的每個角落都會親自查看，做到心中有主。當班期間，對工況不穩或剛開啟的重要設備，做到隨時監控。

“安全不是寫在紙上，是腳步丈量出來的。”楊果把部隊的良好作風發揚到了工作的各個環節，在崗位上做到準時巡檢、精細操作，巡檢記錄、操作數據真實可信，他自己這樣做，對班員也這樣要求。憑借著高度的責任心，加氫循環機入口管線脫焊斷裂泄漏硫化氫氣體、加氫反應爐出口壓力表呲漏油氣、循環機平衡管焊縫裂紋泄漏等危險都被他及時發現和化解。2014年車間級安全衛士9個，他所在班組有4個，他參與兩起。能夠及時發現并消除安全隱患，得益于楊果總結的“三心巡檢操作法”——細心查看隱蔽區域，用心分析異常情況，留心觀察可疑現場。

班長就要為班員服務

作為兵頭將尾，他是每批新入職員工說的“好師傅”，班員心中的“好班長”，車間領導眼中的“放心人”。

“車間安排的工作，不論份內份外，他從不講條件；有時工作需要加班，他也沒有怨言。哪個班組比較棘手，只要把楊果調過去，月度班組考核不是第一，肯定是第二。”無論多么難帶的班組，他都能輻射一片，帶動一批，在班組管理中凸顯他的人格魅力。

“班長就要為班員服務！”他常把這句話掛在嘴邊。在班組日常工作分配上，他依據班員的不同性格，做到合理分工，力求公平公正，艱難險重任務他都會沖鋒在前。裝置大檢期間，他所在班組擔任罐內油泥清理工作，罐體內空間只能容納一人，他每次第一個鉆進去，在他的影響下，班組高質量地完成了車間交付的任務。

如果說沖鋒在前是一種敬業習慣,那么熱心服務大家更能體現他的品質。“每次下班前他都會檢查一遍工作, 以便及時補漏。班員的一些小活，他都會隨手幫別人干掉。無論工作上和生活上有需要，只要招呼一聲，楊師傅肯定不推辭……他當班長很操心，大家和他在一起工作很快樂！”他的徒弟丁同慶自豪地告訴筆者。

高超技藝是班長的魅力法寶

在班組中要想樹立威信，除了以身作則、任勞任怨；除了能吃苦受累，危急時刻沖鋒在前，踏實頂崗干活；還必須是領導眼中的管理高手，班員心中的技術能手，只有這樣的班組長才有權威性，才能贏得人心、讓人佩服。

2011年，楊果作為代理班長，當班期間加氫轉化爐爐管發生破裂著火，裝置需要緊急停工。這位“8小時車間主任”按照車間預案，一面組織班組人員做好個體防護進行停工，一面及時向車間匯報，憑借著扎實的基本功，火勢被及時撲滅，險情被控制。楊果遇事不驚，組織有序，處理得當，扎實的基本功得到了大家的一致認可。個人高超的技藝為他平添魅力和自信，也使他在班組中增添了威望，次年被評為班長。

“作為班長只有技藝精湛、能解決技術難題才會贏得尊重和擁護。如果技能不如一般職工，那肯定是一件傷自尊、影響自信和自身權威的事兒！”“班長帶領班員從事一線生產操作，緊要關頭要豁得出去，遇到技術難題則能手到病除，這樣才能影響人、帶動人。”作為班長，楊果不斷提高自我綜合素質，在用好管理藝術的同時，不忘記及時充電學習，不斷磨礪業務技術，保持任何考試都在前茅。

能在這里工作，我感覺很知足

“固定的工作，穩定的收入，塔化給了我一切，能在這里工作，我感覺很知足。”兩年前，沿海企業大規模招聘技能熟練的石化工人，在用人單位高薪的誘惑下他并沒有心動。

苦過才懂得滿足,痛過才了解生活。楊果跟筆者講述，2001年，他退伍后被招入廠，當時月工資500元，有一月上交了外來人口就業費，兜里只剩下100多元，他只好每天吃兩頓飯。隨著公司發展壯大，工作環境和生活質量的巨大改變，出生農村的他，對擁有這份工作倍感珍惜，對塔化無比感激。

“楊果絕對服從上級安排，那種軍人只有打勝仗的使命，沒有挑仗打的權利，以及對企業忠誠的品質，十幾年一直未變。”車間書記贠曉安感嘆地說。（吳業巍）