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<BR>我喜歡奮斗的自己——記河南省五一勞動獎章獲得者、新莊采油管理區李協寬

   2015-09-16 中華石化網吳越

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核心提示:手拿五一勞動獎章的李協寬。“喜報!咱們生產運行中心副主任李協寬榮獲‘河南省五一勞動獎章’啦!”近日,這

手拿五一勞動獎章的李協寬。

“喜報!咱們生產運行中心副主任李協寬榮獲‘河南省五一勞動獎章’啦!”

近日,這一消息迅速在采油二廠新莊采油管理區傳開。

榮譽本身沒有什么價值,只是個人或集體踏實、敬業的標簽。對于李協寬而言,他更喜歡奮斗中的自己。那是一種舍我其誰的擔當、一種不辱使命的負重、一種不計得失的奉獻。他工作的王集油田,貼滿了一個個榮譽的標簽:局模范集體、全國工人先鋒號、股份公司銀牌采油隊、中石化先進集體、中央企業先進集體等榮譽稱號。他本人也連續6年獲得采油二廠勞動模范、局先進工作者。

舍我其誰的擔當

青春只有在奮斗中才有意義。“我喜歡奮斗的自己!”當年,李協寬參加工作時,就在自己的筆記本上這樣寫道。

如今,20多年過去了,王集油田每一口油井都留下了他的足跡。在這個“石油家族”中,有需要關注的“老人”井,有需要呵護的“女士”井,還有片刻不讓人放心、淘氣如孩子的“孩子井” 。他覺得井和人是一樣的,有感覺、有情感;你對井好,井才能對你好。

“王集油田是老區塊了,這里的每一口油井都勞苦功高,都為咱廠、為油田的發展做出過貢獻。我們這些守井人目前要做的是什么呢?就是要為這些‘功臣’、這些‘老人井’做好保健工作,讓他們健康‘長壽’!” 李協寬把管好油井當做義不容辭的責任,“油井‘長壽’了,檢泵次數少了,既降低了成本,又保證了原油產量。”為提高開發效益,他和大家一起著力尋找油井的“長壽”秘方。

在李協寬的帶領下,王集油田根據每口油井的具體情況,制定出個性化的生產方案。對于地層能量不足、液面跟不上的“氣管炎”油井,他們加強油井液面跟蹤,動態制定油井合理的間開制度,使其“勞逸結合”,從而避免了井下因泵干而發生嚴重的磨損。對于含水低、油稠的“高血脂、高血壓”油井,他們定期向油井套管內注入降黏劑,給油井“降脂、降壓”。對于驅動裝置防倒轉失效的油井,他們及時修復,避免停井時倒轉,導致抽油桿“脫臼”。

人性化的精細管理,帶來的是采收率和效益的雙提升。截至目前,王集油田的采出程度始終保持在13.66 %,實際生產成本比計劃單位操作成本每噸節約49.93元。今年前7個月,節約生產成本963.91萬元。

不辱使命的負重

注采井網不完善,老井含水不斷攀升,新井能源不足,油井結蠟嚴重,措施井措施效果不明顯,一連串的生產難題組合成一道阻礙王集油田發展的屏障。如何破解穩產和提效難題?李協寬嘔心瀝血、孜孜求解。

針對油田常采區塊,李協寬帶領全體職工秉承“水比油貴”的管理理念,首先在水質監控上,實行供水源頭、配水間和井口水質3級監控,同時對注水干線定期進行氮氣沖掃、單井管線的沖掃及精細過濾器的定期清洗,保證注水水質合格。其次,嚴格落實注夠水、注好水、平穩注水的“三同時”制度,提高洗井質量,對洗井水量、時間,質量全面監管,保證水井生產正常注夠水,完善水井洗井工作的標準化施工,確保水井洗井效果。

以往,由于單井無法計量摻水,單井溫度也無法監控,造成摻水浪費。李協寬結合港西模式的特點,根據部分單井油質及回壓情況,大膽地提出停用干線50米以內的單井摻水,并根據現場回壓情況定期對單井管線進行摻水掃線,確保管線暢通。這一措施的實施,,天然氣去年的使用量與2013年同比節約21.6萬立方米。

今年3月份,在王集西區王105井組,王105井以前是熱采,3月18日轉水驅后,李協寬要求班站職工加強資料錄取跟蹤,并將王105井之前的間開變為目前的24小時常開。結果顯示,該井組對應的王937、王939、王947、王949以及王9311,一連5口油井陸續受效,井組日均產油量由原來的1.9噸,上升至4.9噸。

不計得失的奉獻

“喊破嗓子,不如干出樣子。”作為生產運行中心副主任,李協寬時時想在前,處處干在先,用他自己的話說:“要求員工做到的,咱自個必須先做到!”他是這樣說的,也是這樣做的。

新井投產時,鋪設管線、安裝抽油機,井場上那一次都有他在現場和員工們一起搶投的身影。老井復產中,他同技術人員一起查資料、定方案,思考了再思考,琢磨了再琢磨,力求方案最優化,挖潛增產效果更明顯。措施實施時,他總是緊盯現場,關注每個細節,盯牢每一個步驟,力求效益最大化。在這些每一項具體的工作中,他都自己先走在了工作的前面。他的工作表上沒有休息日,他的作息表上,沒有晝和夜的區別,工作始終是第一位的,質量和效益始終是最先考慮的。

“只要有協寬在,我們大家就有主心骨了。生產上遇到的問題總能迎刃而解。”維修班班長郭富民說。

向精細管理要產量,向技術開發要效益。而產量和效益的背后,都有李協寬所率領的團隊的無私奉獻和無限付出。他引導職工以經濟技術一體化為平臺,以班組經濟活動分析為載體,從區塊和層系上謀劃,從單井分析上切入,查找成本控制上的節點;引進新工藝,保證開井時率;實施項目化管理,提升效益水平,促進了油水井管理水平和效益的雙提升。

“作為一名基層干部,能夠為王集油田的發展貢獻自己的一份力量,我感到十分榮幸。我喜歡奮斗的自己,更愿意和區塊的兄弟們一起來創造更好的成績!”頒發榮譽獎章的那天,李協寬深情地說。(吳越 黎愛)

 
 
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