王宏偉，甘陜指揮部主任、優(yōu)秀共產黨員，油二代的他用自己的行動在甘陜工區(qū)開展“創(chuàng)先創(chuàng)效”活動。他緊緊抓住活動開展這條主線，發(fā)揮政治優(yōu)勢，著力思想引領，注重活動激勵，強化服務保障，深入推動競賽活動開展，有效激發(fā)了全體員工鏖戰(zhàn)酷暑、贏戰(zhàn)“寒冬”的決心與斗志，創(chuàng)造出了不凡的業(yè)績。

盯緊市場信息 咬緊市場目標 抓緊施工質量

在收到山西隰縣石樓南區(qū)塊勘探開發(fā)的信息后,他立即前往了解工程的具體情況，經了解瑞弗萊克油氣有限責任公司在隰縣區(qū)塊今年更換了鉆井大包隊伍，原施工的固井隊施工質量不能滿足甲方要求，甲方決定更換。了解詳細信息后，針對隰縣區(qū)塊劉家溝組底部為區(qū)域漏失層，鉆井和固井過程中易發(fā)生坍塌，對水泥漿性能和固井工藝要求較高，經過技術討論，結合甲方提出的技術難點和技術要求，決定對水泥漿性能、固井工藝進行調整，采用“三凝壓穩(wěn)防漏”水泥漿體系，既將此區(qū)塊此前的1.45/1.75水泥漿體系調整成1.35/1.75/1.88水泥漿體系。該水泥漿體系在降低井底靜液柱壓力的同時保證了尾漿強度，進而保證了油氣層的封固質量。于此同時，通過調整藥品添加量，嚴格控制尾漿的稠化時間，保證尾漿在施工結束20分鐘內完成稠化，有效降低了地層流體侵入對固井質量的影響。并且積極聯(lián)系五普套管隊解決甲方下套管的實際困難，得到甲方的認可。從初期甲方我方固井技術和施工能力的懷疑到滿意,獲得隰縣區(qū)塊的全部固井施工的工作量。截止目前圓滿完成9口井施工，取得了全優(yōu)成績。

短期“拿下”和長期“持有”

“外部市場不是一錘子買賣，沒有快速的服務保障能力，在外部市場是站不穩(wěn)腳跟的。”要想在外部市場的激烈競爭下贏得持續(xù)的工作量，服務保障能力是穩(wěn)固市場的“定心丸”。通過前期的準備和施工過程及時進行總結，認為由于隰縣區(qū)塊距離最近的固井基地500公里，造成人員、設備及入井材料上井周期長，成本得不到有效控制，同時也增加了安全風險。經過討論，決定在隰縣租賃臨時基地，確保施工車輛和設備維護保養(yǎng)地點，縮短前期的各項準備工作時間，也降低人員長期住宿和生活費用，特別是甲方出現緊急情況需協(xié)助時我們能在第一時間到達并處置。另外充分發(fā)揮富縣店頭基地作用，完成混灰和運灰，節(jié)約了運輸和混灰成本，也為結合現場實際調整水泥漿打下堅實的基礎。

“厚臉皮”拿下工作量，“精細活”贏得高評價

5月份，創(chuàng)先創(chuàng)效階段檢查驗收之際，指揮部人員來到隰縣施工現場。主任帶隊除檢查工作外，還積極打聽了解周邊市場信息，“永和縣26口天然氣水平井施工任務！”得到確切信息后立即多方聯(lián)系，幾經周折取得投資方中海沃邦主管領導的電話，一次、兩次、三次電話溝通，甲方沒松口，四次、五次、六次，繼續(xù)厚著臉皮溝通交流，精誠所至、金石為開，我們的真誠打動了中海沃邦公司主管領導，終于同意跟我們座談一次，甘陜指揮部通過PPT多方面展示了井下作業(yè)分公司的業(yè)績和隊伍的技術服務水平，甲方初步同意承包商貝克休斯公司同我方開展業(yè)務談判，并最終達成前期4口井的水平段固井施工任務。合作初期貝克休斯各項工作開展出現困難，指揮部急甲方所急、想甲方所想，從套管聯(lián)頂節(jié)、通井規(guī)、吊車、吊卡、鉗頭、配液等多方面給甲方提供了幫助，其中幾次都是甲方出現困難后連夜組織人手予以處理和解決。固井施工順利結束后，現場評價華北井下固井隊是一支整體素質高、技術經驗豐富、應急能力強的隊伍，甲方明確表態(tài)，選擇你們是我們明智的選擇，還要持續(xù)由我方參與后續(xù)的固井施工任務。

“作為管理人員不能控制住成本，那要我們干什么？”

每次會議上，他必強調要樹立節(jié)約意識，大方面要控制，小方面更要精打細算。105試油隊通許1井甲方明確要求上活動房、會議室，動遷費仔細一算要十多萬元，這樣不行。他在第一時間與甲方領導進行了溝通，尋求甲方理解。他建議作業(yè)人員就近租住民房，這樣還大大節(jié)省了因生活需要發(fā)電機的油耗，平均每月節(jié)省油料1.2萬余元。他要求分隊算細賬，每個崗位算具體賬，并要求相關責任人盯準每個環(huán)節(jié)，堅決杜絕任何浪費行為。

“不管多難，我們都要堅定信心開拓市場，群雄逐鹿搶抓工作量。”他用自己的行動詮釋了一個共產黨員勇于當擔，敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神，在勇渡“極寒期”、搏擊風雨的歲月里閃耀出絢麗奪目的光輝。（王強業(yè) 侯南海）