陳志光是茂名石化物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的軸承、鐵路配件、水路配件的計(jì)劃過(guò)程控制工作。

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱，由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，2015年4月，茂名石化啟動(dòng)了ERP大集中，對(duì)原來(lái)的ERP舊系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，陳志光由于業(yè)務(wù)能力突出，被委派參加此次系統(tǒng)升級(jí)培訓(xùn)工作。

整個(gè)ERP系統(tǒng)升級(jí)較為復(fù)雜，要對(duì)需求計(jì)劃提報(bào)、主數(shù)據(jù)的管理、庫(kù)存管理、配送流程外消單、查詢自身的庫(kù)存、聯(lián)合儲(chǔ)備等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)他在學(xué)成之后，還要擔(dān)任老師的角色，教導(dǎo)其它員工上網(wǎng)操作。

不巧的是，此時(shí)正逢水路配件、線路配件、機(jī)車配件和信號(hào)配件4個(gè)項(xiàng)目公開招標(biāo)，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，時(shí)間根本不夠用。

于是，陳志光只有利用周末和晚上的時(shí)間，編制招標(biāo)框架協(xié)議預(yù)案、資格評(píng)審方案和框架協(xié)議招標(biāo)物資明細(xì)統(tǒng)籌等，為了設(shè)置合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，他做好市場(chǎng)調(diào)查，查閱大量資料，并與專業(yè)部門多次溝通聯(lián)系，每天都要晚上10點(diǎn)之后才能到家。最終由于準(zhǔn)備充分，招標(biāo)效果較好，受到了大家的一致好評(píng)。

有一次，陳志光正在上課，突然接到了煉油分部多個(gè)車間生產(chǎn)急需軸承的消息，下課之后，他立即回到辦公室開展工作，對(duì)有庫(kù)存的軸承立即開單領(lǐng)料，沒有庫(kù)存的軸承立即提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)急需。

當(dāng)新系統(tǒng)操作測(cè)試開始時(shí)，由于程序繁瑣，整個(gè)測(cè)試遇到了很多困難，為了完善整個(gè)系統(tǒng)，陳志光不厭其煩，一次又一次地重復(fù)測(cè)試，直到全部完成。通過(guò)完整測(cè)試，陳志光取得了優(yōu)異成績(jī)，并擔(dān)任講師為供應(yīng)部門的計(jì)劃過(guò)程控制員講課，把新系統(tǒng)的操作方法手把手地教給他們。由于陳志光講解細(xì)致，循循善誘，大家很快理解了操作辦法，順利地應(yīng)用到實(shí)際中。

在四個(gè)月的培訓(xùn)過(guò)程中，陳志光即沒有因?yàn)楸９┕ぷ鞯⒄`學(xué)習(xí)，也沒有學(xué)習(xí)而誤了工作，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤，同事們稱贊他為“能文能武”的保供能手。（李澤津）