西北油田油氣運(yùn)銷(xiāo)部輸氣隊(duì)庫(kù)車(chē)門(mén)站位于庫(kù)車(chē)縣城，于2005年7月建成投產(chǎn)，主要擔(dān)負(fù)著西北油田分公司對(duì)庫(kù)車(chē)片區(qū)的工業(yè)天然氣用戶(hù)供氣任務(wù)，是西北油田分公司雅-大天然氣外輸系統(tǒng)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。截止2015年11月31日，庫(kù)車(chē)門(mén)站計(jì)量交接工作連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)了“零偏差”目標(biāo)，用戶(hù)滿(mǎn)意率始終保持100%，站庫(kù)安全運(yùn)行3772天，累計(jì)外輸天然氣近60億方，未出現(xiàn)一起安全事故。作為庫(kù)車(chē)門(mén)站的站長(zhǎng)，張朝海一直以行業(yè)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，帶領(lǐng)員工嚴(yán)守安全紅線，先后獲得了西北石油局安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、油氣運(yùn)銷(xiāo)部安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
落實(shí)“三標(biāo)”建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。張潮海以“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)建設(shè)為重心，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，組織崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)《輸氣隊(duì)“三標(biāo)”管理工作實(shí)施細(xì)則》及《標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明》，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，重點(diǎn)對(duì)崗位職工應(yīng)了解的法律法規(guī)、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)基本安全操作等方面下手，逐步建立了以崗位為核心，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位操作手冊(cè)為主線，以崗位應(yīng)急措施為保障，以崗位全面考核為手段的運(yùn)行機(jī)制，指引崗位人員的工作思路，規(guī)范崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)操作，不斷提高素質(zhì)，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。逐步實(shí)現(xiàn)由“零事故、零缺陷、零污染”向“零征候、零隱患、零三違”新三零目標(biāo)轉(zhuǎn)變。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，落實(shí)作業(yè)安全措施。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，張潮海帶領(lǐng)職工針對(duì)站庫(kù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，深入分析安全作業(yè)管理精髓，結(jié)合多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了“九到位”施工作業(yè)管理法，即作業(yè)前期溝通到位、作業(yè)人員教育到位、作業(yè)手續(xù)準(zhǔn)備到位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查到位、開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行到位、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、安全措施落實(shí)到位、作業(yè)全程監(jiān)督到位、作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收到位，通過(guò)這九項(xiàng)原則對(duì)施工進(jìn)行全方位地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施管控，切實(shí)保證了施工作業(yè)的安全開(kāi)展。自實(shí)行“九到位”施工作業(yè)管理法以來(lái)，庫(kù)車(chē)門(mén)站已安全完成各類(lèi)施工監(jiān)護(hù)一百余次，全部實(shí)現(xiàn)了作業(yè)人員安全教育覆蓋率100%、作業(yè)持票率100％、監(jiān)護(hù)率100％，有效杜絕了人身傷害、火災(zāi)爆炸等作業(yè)事故。
巧用學(xué)分制培訓(xùn)法，提升員工安全技能水平。安全培訓(xùn)是培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工的重要手段之一，張潮海以提高職工崗位安全操作技能和安全意識(shí)為主要目的，以輸氣隊(duì)的學(xué)分制培訓(xùn)考核管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為框架，按照問(wèn)、學(xué)、補(bǔ)、查、固、考、賽的七字教育原則、結(jié)合“三卡一賽”（三標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)卡、應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)卡、HSE觀察卡、隊(duì)內(nèi)安全技能比武）的內(nèi)容開(kāi)展安全教育工作，提高崗位員工的整體素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不斷提升員工安全技能水平。
針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷加強(qiáng)反恐防暴工作。庫(kù)車(chē)門(mén)站地處庫(kù)車(chē)縣外圍，毗鄰雖潤(rùn)勒克村、烏尊鎮(zhèn)等少數(shù)民族聚居區(qū)，周邊人文環(huán)境較為復(fù)雜敏感，民族不安定因素存在幾率較大，并遠(yuǎn)離油田治安力量輻射范圍，為站庫(kù)的治安保衛(wèi)工作帶來(lái)了一定難度。
為了保證站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行，張潮海帶領(lǐng)班子成員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了針對(duì)性安排。針對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，制定了詳細(xì)的安全保衛(wèi)措施，對(duì)人員進(jìn)行了精心安排，合理調(diào)整巡檢制度，由原先的一人巡檢改為兩人巡檢，并且加密巡檢。要求站內(nèi)人員靈活機(jī)動(dòng)，嚴(yán)記當(dāng)日“口令”內(nèi)容，從而能夠能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不法份子對(duì)站庫(kù)的入侵。有針對(duì)性的加強(qiáng)了反恐防暴應(yīng)急預(yù)案演練工作，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。積極配合上級(jí)部門(mén)組成義務(wù)防暴隊(duì)，學(xué)習(xí)防暴知識(shí)與要領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，做到巡檢人員預(yù)警及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)，一旦發(fā)生小規(guī)模沖突能夠齊心合力制止對(duì)方的破壞行為。三是開(kāi)展聯(lián)防工作，積極聯(lián)絡(luò)塔河分公司治安隊(duì)、庫(kù)車(chē)縣烏尊鄉(xiāng)派出所等地方性治安力量，完善溝通機(jī)制，共同做好庫(kù)車(chē)片區(qū)的安全保衛(wèi)工作。
加強(qiáng)隱患排查，與天然氣用戶(hù)攜手實(shí)現(xiàn)安全供氣。針對(duì)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，張潮海跟員工一起下大力度進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，緊抓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不放松。積極組織全體職工全面參與危險(xiǎn)源識(shí)別工作，整個(gè)辨識(shí)過(guò)程始終堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、事無(wú)巨細(xì)、面面俱到”的原則，并做多方面的考慮。不但從裝置設(shè)備上、工藝流程上找原因，還對(duì)環(huán)境、管理、制度等因素進(jìn)行考慮，如負(fù)荷、精神、心理等人機(jī)方面進(jìn)行了深入分析。通過(guò)主動(dòng)排查，庫(kù)車(chē)門(mén)站累計(jì)查找并排除了隱患二百余項(xiàng)，并且在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中，使職工感受到了潛在事故的嚴(yán)重性，切身體會(huì)到了本崗位日常工作中存在的危險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，不但積累了職工的隱患辨識(shí)經(jīng)驗(yàn)，也在思想意識(shí)上起到了警醒作用。
同時(shí)，為了安全平穩(wěn)地為下游用戶(hù)提供供氣服務(wù)，張潮海在站庫(kù)工作中定期開(kāi)展隱患自檢自查自改工作，同時(shí)對(duì)于下游用戶(hù)開(kāi)展了安全用氣協(xié)助工作，加強(qiáng)上下游溝通，將生產(chǎn)變化及時(shí)告知用戶(hù)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)輸氣工作，并且每月組織對(duì)庫(kù)車(chē)片區(qū)用戶(hù)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)查訪，查看用戶(hù)用氣情況是否規(guī)范、安全，力求消除天然氣銷(xiāo)售鏈條內(nèi)潛在的所有隱患，確保平穩(wěn)供氣。（翁繼軍）
