截至11月底，齊魯石化運維中心已經建立起包括一個中心工會主席群以及24個基層車間工會群的全員覆蓋群網。其中中心工會群32人，車間工會群入群人數達到1900余人，有22個車間的職工入群率在70%以上。從中心工會群到車間工會群，從工會工作到全部工作，運維中心已經建立起一個橫到邊，縱到底的工會信息網絡體系。

微信群里牽紅線 工會主席當紅娘

“征婚啟事：運維優(yōu)秀男甲，85年2月出生，大學本科，助理工程師，身高180cm……運維優(yōu)秀男乙……”2015年10月10日13時53分，一條征婚啟事在“工會是我家”微信群里發(fā)布，并迅速掀起了爭當紅娘和“搶”人的熱潮。

“工會是我家”是齊魯石化運維中心組建的工會群，由中心工會主席、干事以及各基層車間工會主席共32人組成，初建于2015年5月。由于齊魯石化運維中心工作性質的特殊性，其所屬的24個基層車間遍布散落在齊魯石化各生產廠，過去中心傳達上級精神和事務通知時，主要靠發(fā)送郵件和打電話，自從成立了微信群，一個消息便傳達到各工會主席，大大提高了工作效率。

為單身青年當紅娘緣起于2015年的中秋前夕，中心工會主席李旭華以及團委書記一行去探訪慰問單身青年。李旭華很關心單身青年的婚姻問題，一邊同他們拉著家常，一邊就想，能否借用新媒體的優(yōu)勢在群里發(fā)布征婚啟事，發(fā)動基層工會主席和群眾的力量？想法一出，工會干事薛濤立即答應：“沒問題！廣而告之！”一周后，這則征婚啟事便在群里新鮮出爐。

中心共有5名單身男青年，薛濤決定先投石問路，分兩批發(fā)布。10月10日先隆重推出2名“運維優(yōu)秀男”。沒想到，這則征婚啟事一經發(fā)布，立即引起“軒然大波”。

“可以擴散嗎？” 第一個反饋消息的是烯烴電氣工會主席唐明。

“方便透露家是哪里的嗎？”塑料電氣工會主席于曉輝問。

“男方有什么擇偶標準啊？”供排水機修工會主席張鵬也問。

晚上20:57，“我轉發(fā)了征婚信息，我的電話被打爆了，下一步咋辦？”

……

兩天后，唐明推出一名“優(yōu)秀女”的信息。一個小時后，張鵬也“不甘落后”，推出“87年生的女同事”，她們都對“運維優(yōu)秀男1號”感興趣。

“感覺比自己找對象問的還細，工會主席的工作做得就是仔細！”于曉輝說。

晚上，“男1號”所在的氯堿機修工會主席王積敏做出回應：“謝謝大家為我們單位180小伙牽線！征得本人同意，現將照片上傳。”

“已經有2位姑娘為男1號亮燈，競爭很激烈啊！現在男2號還沒有人亮燈。”中心工會主席李旭華說。

“薛濤，趁熱打鐵，不妨再推出兩個。”李旭華說。

……

短短幾天時間，5名單身青年都有了各自的相親對象。

“真沒想到，咱微信群還給咱們牽紅線當紅娘呢！”男1號感慨道。

微信群里的“家”文化

在這個工會群里，還有許多的故事。

“中心黨委許新書記送溫暖到車間”，一組中心領導搬著方便面、礦泉水、火腿腸的照片傳到群里。無論是烈日炎炎，還是檢修、搶修的現場，這樣的照片屢次被傳到群里……與之呼應的是“職工們接過慰問品笑逐顏開”的圖片。

“四季度的生日蛋糕券現在可以領取了，主席們來中心時，過來領吧。”萬勇的溫馨提示，預示今年運維職工們的生日即將全部過完了。一條馮向玉經理、許新書記的生日祝福短信、一張運維中心的生日賀卡，曾激起了多少運維職工心中的漣漪：“我工作30多年了，第一次接到這么大領導的生日祝福！”“我的生日自己都忘記了，中心還幫我想著！”

“六一慰問”、“金秋祝學”、“退休職工關愛”的主題探訪，不僅有實用的“紀念品”，還有來自中心的感人至深的一封信。這些活動涉及運維中心的各個層面，恰似滾滾暖流在職工心中流淌并傳播。 微信里“運維中心首屆羽毛球比賽”充分展示了“活力運維”，羨煞旁人；“技術比武全員考試”的照片，是工會為職工成才搭建的平臺。

一條條消息，一幅幅照片，一張張笑臉，在群里不斷發(fā)散，一篇篇贊揚的話語和文字也在不斷反饋回來。全心全意為廣大職工服務是工會的職責，運維中心成立之初，中心就為工會定了主基調。

“運維工會家文化建設讓人稱贊,咱們應該自豪!”10月20日，氯堿儀表工會主席王金榮在群里感慨到。

從中心到基層 從工會到工作

嘗到了新媒體的甜頭，運維中心趁熱打鐵，在10月底舉辦的基層工會主席例會結束后，每個工會主席開始籌建本車間微信群，成員是全部在職職工，中心要求入群率達到60%以上。“入群率達到70%以上的有流量獎勵！”“煉電之家”就是在這時由煉油電氣車間工會主席王瑋組建的，共有成員100余人。

“祝各位考試順利，別忘了帶身份證、準考證、筆、計算器，穿工裝。期間若有事情給我打電話。”10月31日這天是齊魯公司電氣專業(yè)技術比武的日子，要求全員參加。早上7時，運維中心煉油電氣車間的每個人收到了“煉電之家”微信群主發(fā)來的這樣一條小貼士。

由于工作環(huán)境所限，大家的工作崗位分散遍布在煉油廠南北兩個生產區(qū)的各套裝置，上級精神以及關乎每個職工切身利益的事務都是靠從上到下、一級一級發(fā)送文件，或者打電話傳達和通知到班組長，再由班組長口頭傳達到個人，最后再反饋回去。這樣一來一回耗費了大量的時間和精力。自從成立了車間群，只需群主在群里發(fā)布一個消息，立即輻射到每個職工，人人皆知。不僅省去了大量的中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率，還增加了透明度。

車間群不僅局限于工會工作，還要輻射到所有工作。工作時間，群里也會經常上傳美圖。這里可不是指的美景美女，而是自己的工作圖片。北區(qū)檢修結束后各班組更換裝置照明，修舊利廢；西維護班協助新建S-Zorb裝置開工調試電機等，大家伙兒也都注意在工作間隙記錄下工作瞬間，宣傳自己的工作和班組。

截至12月底，運維中心已經建立起包括一個中心工會主席群以及24個基層車間工會群的全員覆蓋群網。其中中心工會群32人，車間工會群入群人數達到1900余人，有22個車間的職工入群率在70%以上。從中心工會群到車間工會群，從工會工作到全部工作，運維中心已經建立起一個橫到邊，縱到底的工會信息網絡體系。

平時大家伙兒鮮有見面，在這里卻可以暢所欲言，其樂融融，就像一家人。這里不僅是下發(fā)通知、提高工作效率的平臺，還拉近了工會與職工之間的距離，增強了工會的凝聚力和親和力，對推動工會“家”文化建設有著極大的促進作用。（楊青青）