今年以來，中原石油工程管具公司黨委以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任為載體，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為己任，樹立正確的用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)“人人皆有才、人人能成才、人人可為才”的工作理念，搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，暢通渠道，落實(shí)選人用人責(zé)任，著力建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了人才支撐。

明確標(biāo)準(zhǔn)提出要求。干部好不好，選人最重要，該公司黨委以黨管干部為責(zé)任，堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，健全完善科學(xué)的選人用人機(jī)制，制定了《管具公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》等規(guī)程和規(guī)定，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)和“政治素質(zhì)高、思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作業(yè)績(jī)好、職工信得過”的選人用人要求，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、組織考察、個(gè)別醞釀、上報(bào)預(yù)審、討論決定、任前公示、宣布任職的環(huán)節(jié)組織程序和選人用人紀(jì)律，確保把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)好、技能精的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍。

任人唯賢提高質(zhì)量。干部強(qiáng)不強(qiáng)，聘任重質(zhì)量，該公司黨委堅(jiān)持“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把干部選聘質(zhì)量關(guān)，注重從生產(chǎn)一線、優(yōu)秀大學(xué)生、青年骨干中選拔和培養(yǎng)干部，建立后備干部數(shù)據(jù)庫(kù)，制定優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃，搭建學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)，從“德、能、勤、績(jī)、廉、力、學(xué)”七個(gè)方面進(jìn)行考察，通過個(gè)人述職、民主評(píng)價(jià)、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)等全面考核，使一批優(yōu)秀的年輕生產(chǎn)骨干脫穎而出，走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。同時(shí)，注重專業(yè)技術(shù)干部的選拔聘任，全面推行專業(yè)技術(shù)職位競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)行能上能下、能里能外動(dòng)態(tài)管理，形成了“人職匹配、人事相宜”的良好選人用人局面。今年以來，公司調(diào)整、提拔科級(jí)干部20人，專業(yè)技術(shù)干部40人，局級(jí)和單位級(jí)優(yōu)秀人才20人，職工群眾對(duì)公司選人用人工作滿意率達(dá)到97%以上。

嚴(yán)格監(jiān)管履職盡責(zé)。干部?jī)?yōu)不優(yōu)，監(jiān)督不可丟，該公司黨委堅(jiān)持黨管干部從嚴(yán)抓選人，從細(xì)抓作風(fēng)，從實(shí)抓監(jiān)督，對(duì)選拔聘任的干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格負(fù)責(zé)，制定了《管具公司干部監(jiān)督管理辦法》等制度，暢通干部監(jiān)督渠道，設(shè)立監(jiān)督電話和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)信箱，公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期與基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話，做到“四必談”，即：新任職干部必談、責(zé)任心不強(qiáng)必談、工作有失誤必談、職工群眾不滿意必談，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、勤政廉政、履職盡責(zé)的思想防線。同時(shí)，在基層單位設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，機(jī)關(guān)職能部門協(xié)同監(jiān)管，組織部門抓制度，黨群部門抓作風(fēng)，紀(jì)檢部門抓監(jiān)督，加強(qiáng)跟蹤檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)管立體化、全覆蓋、無死角，干部作風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)，提升了干部的能力和水平。（呂心武）