安全環保業務的綜合性和專業性，對2014年9月擔任企業安全環保部門“領頭羊”的王建明來說，是一個巨大的挑戰。如何從湖北化肥安全環保戰線的新兵成為尖兵，不服輸的王建明苦苦思索著。

在休息時間，王建明一頭扎進書海里，學習、研究安全環保法律法規、政策制度，并積極向同事們了解業務，勤上現場監督指導安全環保工作。一年后，他對安全環保工作了然于心，將所學、所思運用在管理工作中，并有創新和突破。

制度是管理的根本，修訂、完善企業安全環保制度，是2015年一項重要工作。根據新《安全生產法》、《環境保護法》，王建明結合企業人員和機構調整，組織人員修訂、完善了湖北化肥HSE管理制度。這一年，共修訂、完善制度33部。

化工企業，必須排查、確認重大危險源，確保始終處于受控狀態。為抓好環境風險管控，王建明帶領安全管理人員，加大現場排查力度，對熱電、煤氣化、合成氨、乙二醇裝置及儲罐、儲槽識別出來的高風險，制訂應急預案，消除安全隱患。2015年，他組織開展了兩次企業級應急預案演練，進一步提高了事故狀態下，企業環境風險防控能力。

加強直接作業環節承包商管理。在工作中，王建明發現，企業承包商管理制度不完善、有疏漏。于是，他借鑒兄弟企業承包商管理制度，及時修訂了《湖北化肥承包商“罰、停、退”考核細則》，并嚴格遵循“違章作業必罰、可記錄事件必停、廠級事故必退”原則，加強承包商管理。在2015年8月3日鍋爐煙氣脫硫零號塔施工現場，承包商為了抓搶進度，在高達60米的立面上交叉作業。地面上，在調試設備；中間層，在搭腳手架、進行動火作業；最高處，在吊裝作業，沒有進行硬隔離。王建明立即責令停工整頓，要求所有安全措施落實到位、業主檢查確認后方能施工，并對承包商罰款1.2萬元。

2015年，企業裝置不穩定，發生多次非計劃停車，只要現場出現故障，王建明總是沖在最前面。裝置意外斷電停車，他在現場搶險，并協調指揮工藝處理，確保環保裝置穩定，不發生亂排亂放現象；小冰機系統出現換熱器泄漏停車處理時，他堅守在現場，確保施工安全，直至處理結束，他才離開現場；11月23日，當現場發出放空巨響時，他第一時間趕往現場，監控環保在線系統，確保環保裝置穩定運行，不發生環保事件。

一分耕耘，一分收獲。王建明作為企業安環部門“領頭羊”，2015年“8·12”天津濱海特大事故后至年底五個月內，共接待宜昌市及以上安全環保檢查27次。企業安全環保工作，獲得各檢查組肯定與好評。在集團公司四季度HSE工作會上，湖北化肥破例三次獲得表揚，王建明實現了從新兵到尖兵的蛻變。（張愛紅 楊曉琴）