胡天生是揚子石化乙烯優化大師，創建7大優化模型，累計增效3.19億元。而在武漢石化，也有這么一個人，投入滿腔熱情只為公司優化生產，提質增效。他就是經營計劃處計劃優化科科長魏巍，奮斗目標是“像胡天生一樣做好優化工作”。

緊盯市場做大效益蛋糕

2013年中韓石化正式投產，武漢石化迎來了煉化一體化新格局。總部希望通過沿江區域優化，企業間石腦油串換，實現“宜芳則芳、宜烯則烯”。 為了讓中韓石化開滿、“吃好”，魏巍積極與沿江企業溝通協商，爭取外部優質乙烯原料資源。2015年3月，揚子巴斯夫公司停工檢修兩個月，期間金陵石化供給揚巴的乙烯料就富余了。他還了解到，金陵石化的乙烯料都是加氫后焦化石腦油，進乙烯裂解后產品分布好，性價比高。而此時中韓石化每月還有3萬噸乙烯料的“缺口”。

于是，他馬上向領導匯報，專程前往金陵石化爭取乙烯料。剛開始，金陵石化并不十分情愿，因為周圍還有塞科等大型乙烯廠也在爭取這一批乙烯原料。通過和金陵石化計劃部門的領導多次溝通，動之以情、曉之以理，終于爭取回3萬噸乙烯料，僅此一項為中韓石化增效600萬元。看到乙烯原料足足的，他的心里也樂開了花。

“搞計劃就一定要緊盯市場，才能做大效益蛋糕。”他積極同總部溝通，了解總部政策和計劃導向，及時調整公司的生產經營方向，努力做大公司效益蛋糕。2015年上半年，市場上1噸航煤比1噸普通柴油價格高出一千元，而總部下達的月度配置計劃不足，造成公司航煤產能放空。看到效益就這樣在手中流失，他心急如焚，除了日常溝通外，還專門到北京總部找領導匯報情況，爭取航煤配置。就這樣，在他不斷地努力下，不管是航煤、汽油、97號汽油還是車用柴油，什么效益好就生產什么，每年向總部爭取高價值產品配置計劃不下3萬噸，為公司增加效益900余萬元。2010~2015年武漢石化加工量實現了500萬噸到650萬噸再到800萬噸的飛躍，各項生產經營指標在總部“比學趕幫超”榜上屢奪紅旗、紅星，他主管的輕質油收率和綜合商品率達標指標在沿江五家煉廠排名第一。

精益求精以韌勁抓優化

“我們做計劃工作的作為公司生產經營的發起者，責任重大，對效益的影響至關重要，所以要多動腦、勤測算，適應市場需要。”這是魏巍在工作中常說的一句話。

公司煉油二期開工時，牽涉到公司所有裝置的排產、生產負荷、物料平衡。而這些測算涉及面廣，突發因素多，沒有經驗可借鑒，稍有不慎就會影響裝置開工進度，造成物料浪費。當時，許多總部專家和同事面對這個課題紛紛道：“這次測算難度系數太高，很難做到萬無一失。”魏巍卻笑道：“它就是紙老虎，沒有什么可怕的，我們要從戰略上輕視它，戰術上重視它，它自然就被打倒了。”

從公司領導手上接到這個任務開始，他為自己制定了“干中學、學中干”的工作思路，把滿腔熱情投入到工作學習中，跟蹤市場、學習財務理論、鉆研技術、進現場，結合生產實際反復推敲，在計劃專業領域里進一步充實和提高自己專業技術水平。白天他下現場，學習公司裝置流程，收集掌握各個裝置的第一手生產資料，晚上經常加班加點泡在辦公室開始測算，一遍不行兩遍，并且每天將測算結果與生產裝置主要負責人進行溝通，直到測算結果既符合公司煉油二期開工進度又滿足裝置實際生產需求。在他的帶領下，他的優化計劃團隊根據不同生產情況，測算出9個版本的裝置開工方案，制定數十套開工應急預案，為煉油二期一次開工成功打下了堅實基礎。

說起魏巍，他的團隊成員吳衛兵連連稱贊：“他做優化敢想敢干，跟他在一起就沒有干不成的事”。技術處的姚俊回想起那段往事還記憶猶新：“魏科長做事很嚴謹，有時候晚上11點鐘還能接到他的電話，討論測算方案的可行性，搞得我們都睡不好覺。”

“吵”出來的措施爭來的效益

“春節前，液化氣價格高，但是汽油效益也好，那我們到底生產什么產品？”、“聚丙烯市場上需要專用料，比普通膜料每噸貴六百元，但成本也相應較高，干不干？”一個個圍繞著效益優化的問題在會上被他拋出，引起大家激烈討論。大家都爭得面紅耳赤，一項項的優化措施就這樣“吵”出來了。

2014年他所在的計劃科提升為計劃優化科，為此他從職能處室、基層車間“挖”來了人才，組建了一支優化團隊。有了團隊，還要有好的機制，怎樣把優化落到實處，他又動起了腦筋。他積極與裝置對接操作指標和經濟指標，根據市場形勢，制定扭虧增效12個重點優化項目，成立了多個攻關組來開展重點項目活動。每周他都要組織一次內部優化工作碰頭會，邀請相關單位優化負責人參加，跟蹤上周重點工作，安排本周優化重點。會前，他總要從繁忙的工作中抽出半天時間看看產品價格，了解各個產品的市場情況，思考怎么調整才能效益最大化。正是在他的帶領下，優化團隊發揮出巨大作用，2015年按照總部預算，武漢分公司可能要虧損近十億元，正是大家齊心協力做優化，最終煉油分部只虧了五千萬，實屬不易。

看著他津津樂道地談著優化和賺錢的事，大家都笑他掉進了錢眼里了。他卻從不計較，說：“一個企業的競爭力就是看你能否賺錢，如果你沒法賺錢，那你就是‘僵尸’企業，也必然會消失”。

（武漢石化 孫文 王沖）