龍煤集團從思想思路破題，從糾偏補短切入，堅持“加減乘除”并重，重點從“兩量、三力、一保障”攻堅突破，加快改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

立足實際激活“兩量”。按照做強主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、培育新業(yè)的總體思路，龍煤集團確定以先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，立足基礎(chǔ)要素推動新興產(chǎn)業(yè)，做好存量、增量大文章。在優(yōu)化存量上，明確借助國家政策，淘汰落后產(chǎn)能，改造升級安全產(chǎn)能，充分利用省政府配置的礦權(quán)和存量資源，加快建設(shè)安全高效的產(chǎn)能。在引導(dǎo)增量上，立足煤炭主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向精深加工要增量。按照抓好“煤頭電尾”“煤頭化尾”的總要求，利用現(xiàn)有項目、廠地等資源，從煤電、煤化工兩個方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，向資源轉(zhuǎn)化要增量。規(guī)劃以煤層氣抽采為龍頭，建立綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤層氣綜合利用產(chǎn)業(yè)。

精準破題釋放“三力”。按“增強企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力”的要求，龍煤集團進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理體制機制，深化改革、提高管理、提升素質(zhì)、改進作風(fēng)等各項工作不斷深入。首先，依靠深化改革，增強企業(yè)內(nèi)在活力。集團總部機關(guān)機構(gòu)改革不斷深入，推動三項制度改革邁出實質(zhì)性步伐;醫(yī)院市場化改革取得了新進展;輔業(yè)改制及廠辦大集體改革進入快車道。其次，依靠強化管理降成提效，不斷增強市場競爭力。繼續(xù)實施管理挖潛，積極掌控區(qū)域銷售市場，今年1-5月份同比減虧4.9億元。再次，依靠改進作風(fēng)真抓實干，增強發(fā)展引領(lǐng)力。用加強學(xué)習(xí)、解放思想、人才工程、真抓實干引領(lǐng)脫困發(fā)展，加快形成充滿活力的體制機制。

改革攻堅突出“一保障”。在改革求生、脫困發(fā)展過程中，做好保障和改善民生工作是重中之重，堅持資金優(yōu)先支付順序，把有限資金用在刀刃上;暢通職工合理訴求通道，深入做好困難職工調(diào)查摸底工作，關(guān)心職工生活和解決合理訴求，協(xié)調(diào)當?shù)孛裾块T將企業(yè)符合條件的困難職工納入扶貧救助范圍。