“娟子，廠里有急事，我得走了，籠上留了你喜歡吃的蒸餃，記著熱一下。”

8月1日，暮色四合時分，普光分公司天然氣凈化廠維護維修站的王娟滿身疲憊回到了家。然而，她并沒看到期望中丈夫在灶間忙前忙后的身影，只有餐桌上的一張字條在靜靜地等她。

這行匆匆寫就的字跡，出自和王娟在同一座廠里工作的凈化一車間設(shè)備副主任李楊濤之手，家里那個專門用于收集這樣的“隔空對話”的鐵皮盒，已經(jīng)滿溢得快裝不下。層層堆疊的字條背后，是李楊濤長達八年苦樂參半的普光年華。

2008年，大學畢業(yè)的李楊濤來到了普光氣田，成了雙脫外操崗的一名外操工。驕陽下，他跟隨老師傅跑現(xiàn)場，配合他們完成了高低壓火炬點火投用、聯(lián)合機組聯(lián)動試車及進氣投產(chǎn)等重任。夜幕里，他捧著一卷早已被翻得枯皺煙黃的工藝流程圖挑燈苦讀，直至對眼前雄偉壯闊的“鋼鐵森林”的每個細微節(jié)點都了然于胸。

2013年1月16日，第三聯(lián)合裝置一列貧胺液后冷卻器管束發(fā)生泄漏，李楊濤主動請纓，奔赴現(xiàn)場……第二天清晨，經(jīng)過連夜搶修，漏點終于被消除，李楊濤滿身疲憊地從封頭內(nèi)爬出。此時，整片廠區(qū)剛剛蘇醒，草地、樹木，以及林立的罐體、塔器上，結(jié)了一層灰白色冰霜，他的上下牙齒不受控制地飛速相撞，渾身瑟瑟發(fā)抖，喉頭不住地發(fā)出咕咕噥噥的含混的聲音。

直到下午兩點，破損管束吊裝完畢，李楊濤才離開現(xiàn)場。他那扯著幾近失聲的嗓子振臂指揮的姿態(tài)，像極了一位將領(lǐng)，直面危難，舉重若輕。

就在當年的6月，李楊濤被提拔為車間設(shè)備技術(shù)組組長。然而，他依舊奔波在管廊林立的“鋼鐵森林”里，或忙于檢修技改，或忙于隱患查擺，漸漸修煉成了現(xiàn)場數(shù)千臺動靜設(shè)備的“活地圖”，哪臺泵氣蝕嚴重，哪個閥門內(nèi)漏，哪塊儀表需要校驗，他都如數(shù)家珍。

扎實的基本功、高度的敬業(yè)精神，共同促進了李楊濤的技能水平跨越式提升，中間胺液泵壓力開關(guān)異常報警、胺液過濾器反沖洗不合格、原料過濾器置換不容易達標等制約裝置安穩(wěn)運行的“瓶頸”問題都被他一一攻克。

此外，他還先后編寫了“聯(lián)合裝置機泵晃電預案”“液力透平投用及注意事項”等20余項操作規(guī)程，取得了“大型凈化裝置選擇性脫硫技術(shù)優(yōu)化研究及應用”“大型高含硫天然氣凈化裝置高效檢修技術(shù)研究及應用”等科研成果近10項，并不遺余力把自身技能傳授給他人。漸漸地，同事中流傳開了“有問題，找楊濤”的習語，昔日那個滿身學生氣的“拼命三郎”，不知何時已蛻變成了備受同事敬仰的氣田“技能大咖”。

2014年，李楊濤升任凈化一車間副主任，分管設(shè)備管理。全新的職業(yè)站位促使他從更高層面思考設(shè)備管理問題。他探索建立機組承包考核管理制度，讓每個人都參與到設(shè)備管理中來，全員耕種“責任田”，一改往日被動、零散的設(shè)備管理局面，使車間越來越多的設(shè)備被評為廠“明星機組”，為聯(lián)合裝置安穩(wěn)運行構(gòu)筑了強勁根基。

張曉剛是天然氣凈化廠近年新提拔的車間主任，和李楊濤共事不久，但對這位永不知倦的“拼命三郎”，他打心眼里服氣。張曉剛說，他們車間有個微信運動群，李楊濤幾乎天天都以一萬五到兩萬的步數(shù)高居榜首，把幾個“登山迷”遠遠甩在身后。他的存在，對所有人都是一種極具感召力的引領(lǐng)；他的存在，每時每刻都在告訴同事，應該保持一種怎樣的姿態(tài)奮力前行。

（中原石油報）