人生有夢(mèng)，歲月無痕；一種事業(yè)上拼搏的作風(fēng)，一種工作上忘我精神，描繪閃亮的青春，綻放無悔的生命，他懷揣夢(mèng)想，悄然扎根漠北，在大牛地氣田繁衍不平凡的事跡……

謝寶林，今年30歲，2008年參加工作來到華北石油局，是采氣一廠最年輕的科級(jí)干部。8年的基層歷練，讓他從一名技術(shù)工人到采氣管理一區(qū)經(jīng)理，也獲得了很多榮譽(yù)。他做事嚴(yán)謹(jǐn)，為人也比較直爽，但也不乏風(fēng)趣，初次見面，一臉石油人的氣息，便不難發(fā)現(xiàn)，他是一個(gè)“實(shí)干家”。

破解難題勇于擔(dān)當(dāng)重任

正值氣田深度開發(fā)之際，生產(chǎn)任務(wù)也十分緊張，雖然已經(jīng)是第三個(gè)年頭沒有回家過年了，但是為了保產(chǎn)保供，謝寶林打電話對(duì)媳婦簡(jiǎn)短地說了一句：“今年生產(chǎn)任務(wù)重，這邊走不開，等過完這一陣我看能不能休假。”

26號(hào)站的氣井，大多壓力低、產(chǎn)氣量低、排液困難，給生產(chǎn)帶來很多困難，技術(shù)人員開展了多種排液措施，但最終也沒能改善氣井壓力和產(chǎn)量的問題，

為了解決低壓低產(chǎn)氣井排液增產(chǎn)問題，謝寶林主動(dòng)要求住站。那時(shí)站上還沒有接網(wǎng)絡(luò)，在這種通訊不暢的情況下，他用厚厚的筆記本記錄著每一次泡排試驗(yàn)的經(jīng)過，觀察16口氣井的臨界攜液流量，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)油量、產(chǎn)液量，根據(jù)一系列動(dòng)態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整UT-11B、UT-11C泡排劑的濃度比例。經(jīng)過反復(fù)論證發(fā)現(xiàn)，油水在1:1的情況下，泡排劑不會(huì)稀釋，凝析油含量在20%，泡排劑含量在45‰的情況下，液體會(huì)出現(xiàn)大量乳化物，使氣井積液不易帶出地面管線，在與泡排劑廠家取得溝通后，使用型號(hào)為UT-8的新型藥劑。

謝寶林根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整藥水比例，氣井出液初見成效，從原先16口井產(chǎn)液3方/天，提升至12方/天，平均油壓上漲0.52MPa，油套壓差也逐步縮小了，氣井穩(wěn)壓穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間可以維持到7天左右。預(yù)示著UT-8型泡排劑在大牛地氣田先導(dǎo)性試驗(yàn)成功；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并編寫了越冬生產(chǎn)指導(dǎo)手冊(cè)，目前在各采氣管理區(qū)得到了廣泛應(yīng)用。

2012年，在采氣管理三區(qū)的一段工作經(jīng)歷，讓謝寶林至今記憶猶新，當(dāng)時(shí)該區(qū)塊所轄的42、43、45號(hào)站集中了全廠高產(chǎn)液水平井，越冬生產(chǎn)氣井頻繁堵塞，當(dāng)時(shí)解堵經(jīng)驗(yàn)還不夠，謝寶林親力親為，每天奔赴在現(xiàn)場(chǎng)。

“謝經(jīng)理，我們站的放空分液罐出現(xiàn)了堵塞，不能正常放空解堵了。”電話那頭是站長(zhǎng)劉洪用急促的聲音說道。

這時(shí)已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，謝寶林接完電話，沒有多想，趕緊換上行頭，趕到現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，首先打開高壓阻火器檢查，發(fā)現(xiàn)阻火器有少量的水化物，然后用甲醇對(duì)阻火器進(jìn)行了清洗安裝，再打開單井放空，發(fā)現(xiàn)還是不過氣。

“我們將面臨一項(xiàng)大工程啊，肯定是放空分液罐里面堵了，咱們泄壓后，把分液罐人孔打開清理水化物。”

因?yàn)榉趴諈^(qū)的路燈光線比較暗，劉站長(zhǎng)打著手電，謝寶林和站上的幾個(gè)小伙，用了一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間將人孔打開，發(fā)現(xiàn)水化物將分液罐內(nèi)部堵的死死的，因?yàn)槿丝變?nèi)徑只有20公分，一般工具也塞不進(jìn)去，只能用手，一點(diǎn)一點(diǎn)將水化物掏出來，零下25攝氏度的氣溫，伴著呼呼的寒風(fēng)，但是謝寶林早已忘卻了寒冷和疲憊。

清理了一大半，一看時(shí)間已經(jīng)后半夜5點(diǎn)鐘了，謝寶林說：“劉站長(zhǎng)，你去接上一桶甲醇，咱們從人孔倒進(jìn)去，現(xiàn)在剩下少量的水化物，甲醇應(yīng)該可以化開了。”

到了早上8點(diǎn)，分液罐內(nèi)部的水化物全部化開，謝寶林又帶著大伙開始安裝人孔法蘭，這時(shí)副廠長(zhǎng)何云正好到42號(hào)站檢查，只顧著干活的謝寶林也沒發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過來檢查，一直用手揮動(dòng)著扳手，看見滿臉油乎乎的謝寶林，何廠長(zhǎng)也沒能認(rèn)出來這就是謝經(jīng)理。

“大家辛苦了，天氣寒冷，小伙子怎么穿那么少？”

謝寶林聞聲，抬頭一看，原來是領(lǐng)導(dǎo)來了，放下扳手準(zhǔn)備跟領(lǐng)導(dǎo)握個(gè)手，但是發(fā)現(xiàn)自己沾滿油污的手，伸到一半又縮了回去。站在一旁的員工王振華告訴何云：“因?yàn)榉忠汗迌?nèi)出現(xiàn)水化物堵塞，人孔口徑太小，衣服穿的厚了胳膊塞不到人孔里面，只有把棉衣脫了手臂才能塞進(jìn)人孔把水化物清理出來。我們謝經(jīng)理已經(jīng)干了一晚上了，現(xiàn)在還沒休息，為工作真是盡心盡責(zé)。”

年底，全區(qū)提前20天完成了產(chǎn)量任務(wù)，還獲得了“雙文明單位”的榮譽(yù)，謝寶林臉上才顯出了一絲輕松，同事彭章唏噓不已：“謝經(jīng)理，為了越冬生產(chǎn)已經(jīng)近兩個(gè)月沒睡過安穩(wěn)覺了。”

攻堅(jiān)克難彰顯“硬漢精神”

“2015年的冬天異常寒冷，大牛地可謂是滴水成冰。”

又是一個(gè)深夜，謝寶林忙完手上的活，已經(jīng)是晚上10點(diǎn)多了，他突然想起來，自己的承包站站長(zhǎng)有事，請(qǐng)假回家了，站上沒有值班站長(zhǎng)。不放心站上的工作，在回宿舍的途中，他又返回辦公室拿來安全帽，開始夜查工作。

大牛地的冬天，零下26攝氏度的氣溫?cái)y著微微的冷風(fēng)，集氣站的一切都是那么的沉靜，跟往常一樣，謝寶林開始了流程區(qū)檢查工作。當(dāng)走到天然氣加熱爐跟前時(shí)，突然聽到“滴答、滴答”的聲音，湊近一看原來是加熱爐的排污閥漏水了。

值班人員小張急忙拿來扳手對(duì)排污閥進(jìn)行緊固，5分鐘后，只見加熱爐排污閥還在往下滴水，再仔細(xì)一看，原來是閥門的密封墊凍壞了，必須更換新閥門才行。謝寶林趕緊回區(qū)部找來新閥門，穿好雨衣，抄起所需要的工具。小張不解的問：“謝經(jīng)理，也沒見下雨，更沒下雪，你穿雨衣干嘛？這家伙也不能防寒啊！”謝寶林說：“小張，你做好監(jiān)控，加熱爐的排污閥漏了，我去換個(gè)新閥門。”說完便抄起工具跑到現(xiàn)場(chǎng)……

擺好工具，用密封脂將閥門和密封墊片緊緊地粘在一起，然后關(guān)閉排污管線上的電伴熱，開始拆卸排污閥。當(dāng)卸下最后一個(gè)螺栓時(shí)，水像“噴泉”一樣涌出，噴得滿地都是，謝寶林身上也全濕透了。這時(shí)也顧不上別的，他直接將新閥門強(qiáng)行壓在排污管線的法蘭上，使盡全身的力氣頂住水壓，不讓水流出，然后迅速穿上螺絲上緊，嘩嘩的水，聲音逐漸變小，“滴答……滴答……”，直到緊完最后一個(gè)螺絲，排污閥不漏了。

整理完現(xiàn)場(chǎng)，為了避免閥門二次凍壞，謝寶林趕緊開啟了排污管線的電伴熱。回到值班室，小張趕緊拿來準(zhǔn)備好的工作服說：“趕緊換上干衣服吧，歇一會(huì)。”脫下濕淋淋的衣服，謝寶林用手一擰往下流水，嘴里面還念叨著“真過癮”。

勇于創(chuàng)新秉承“黃埔傳統(tǒng)”

走進(jìn)謝寶林的辦公室，辦公桌上有一本厚厚的“三基”工作指導(dǎo)手冊(cè)，那是他工作中翻閱最多的書籍。作為華北分公司采氣一廠的黃埔“當(dāng)家人”，他深知傳承“黃埔”作風(fēng)，就是要抓實(shí)“三基”工作。

開展培訓(xùn)工作會(huì)上，謝寶林聽取了班組長(zhǎng)關(guān)于如何開展培訓(xùn)工作的匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)：“目前一些老員工出現(xiàn)了技能下滑，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行就是人的不安全行為，這種不安全行為就是事故發(fā)生的前奏，還有一些員工報(bào)表填寫不能嚴(yán)格按照仿宋字書寫，淡忘了以前的老傳統(tǒng)，崗位練兵不扎實(shí)，存在疲于應(yīng)付，所以提升三基工作，嚴(yán)格培訓(xùn)工作迫在眉睫，同時(shí)也是為了將采氣‘黃埔’精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為采氣廠輸送更多的人才，不能讓人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。”

根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況，謝寶林拓展了“三四五”培訓(xùn)機(jī)制，分類管理、分級(jí)培訓(xùn)、分項(xiàng)考核，目的明確，重點(diǎn)突出，注重實(shí)效地開展培訓(xùn)考核工作。開展區(qū)、班組分級(jí)培訓(xùn)，班組培訓(xùn)打基礎(chǔ)，區(qū)級(jí)培訓(xùn)促提升，班組培訓(xùn)以初、中級(jí)工水平的設(shè)備使用、作業(yè)操作為主，區(qū)級(jí)主要開展操作員工的技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以高級(jí)工水平的設(shè)備維修、作業(yè)操作為主。組織全員考核，建立“骨干人才、后備人才、普通員工”的“三級(jí)”人才隊(duì)伍。

2015年，在謝寶林的主抓下，采氣管理一區(qū)在華北油氣分公司舉辦的第三屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽中取得了“一金一銀二銅”的好成績(jī)。

今年，在集團(tuán)公司以及華北局大力提倡嚴(yán)抓“三基”工作的大背景下，謝寶林提出了建立基層“大培訓(xùn)”體系，針對(duì)基層管理、安全生產(chǎn)、黨建文化，形成了一套系統(tǒng)性、綜合性、可操作性的培訓(xùn)教程。規(guī)范“師帶徒”協(xié)議內(nèi)容，將原來以往的“師帶徒”一個(gè)月時(shí)間改為半年，為后期新工上崗學(xué)習(xí)設(shè)備故障判斷、設(shè)備維修奠定良好基礎(chǔ)。

90后的張小剛，是同期轉(zhuǎn)崗的8名員工里面唯一上崗考試不合格的人員。雖然成績(jī)只差兩分，但是一向要求嚴(yán)格的謝寶林，執(zhí)意說：“考試不合格就不能上崗，按照規(guī)定繼續(xù)待崗學(xué)習(xí)。”

通過私下了解，謝寶林得知，張小剛平時(shí)在站上學(xué)習(xí)非常認(rèn)真，由于近期家里有事，加重了心理負(fù)擔(dān)，影響到了學(xué)習(xí)和考試成績(jī)。于是，謝寶林專門抽出時(shí)間為張小剛開起了“小灶”，手把手地教張小剛一些站場(chǎng)操作技能。

不負(fù)所望，張小剛經(jīng)過后期15天的學(xué)習(xí)，順利通過了考核，還成為集氣站工作的主力人員。現(xiàn)在聽小張聊起，來到采氣廠就感覺有一種“家”的感覺，特別是謝經(jīng)理就像是家庭中的“長(zhǎng)兄”，給他關(guān)心和關(guān)愛，讓他在這個(gè)“家”不斷的成長(zhǎng)。

詩(shī)一樣的故事，將永遠(yuǎn)流傳。時(shí)間悄然離去，謝寶林用行動(dòng)點(diǎn)綴著青春的印跡，沒有抱怨、沒有退縮，勇往直前，展現(xiàn)著華北英雄的青春正能量。

（華北石油 舒北峰）