應(yīng)緊張態(tài)勢(shì)已成定局，迎峰度夏比去年提前了2個(gè)多月。河南化工企業(yè)6月就將進(jìn)入全面壓電狀態(tài)，面臨著極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

     河南心連心化肥有限公司辦公室主任尚德偉告訴記者：“往年供電緊張一般出現(xiàn)在冬季，開(kāi)始于每年的9～10月份，即使有迎峰度夏情況，也從8月份開(kāi)始，而且影響不大。今年情況大不一樣了，當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局早已吹了風(fēng)，電力形勢(shì)不容樂(lè)觀，讓化工企業(yè)提前做好生產(chǎn)安全準(zhǔn)備工作。”

   據(jù)了解，河南省４～５月份的用電負(fù)荷平均每天3000萬(wàn)千瓦時(shí)，河南省發(fā)改委有關(guān)人士表示，今夏全省預(yù)計(jì)用電負(fù)荷將達(dá)到每天4100萬(wàn)千瓦時(shí)左右。又據(jù)省電力公司提供的數(shù)據(jù)，由于省內(nèi)部分電廠經(jīng)營(yíng)困難停機(jī)、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定、新機(jī)組投運(yùn)晚，以及水情、電煤、燃?xì)夤?yīng)緊張等因素影響，河南省今夏每天綜合供電能力為3615萬(wàn)千瓦時(shí)，省網(wǎng)最大供電缺口將達(dá)485萬(wàn)千瓦時(shí)。

    所以，河南供電雖暫時(shí)不“荒”，但是夏季肯定要“荒”。河南省有關(guān)部門(mén)明確表示，會(huì)從占全社會(huì)耗電量大多數(shù)份額的工業(yè)領(lǐng)域著手限電，比如關(guān)停一些耗電量較大的項(xiàng)目。所以，作為耗能大戶的化工企業(yè)，如坐針氈，紛紛及早想轍找出路。

    河南省政府表示，將“采取有力措施”與“站崗、放哨、拉警報(bào)”相結(jié)合，協(xié)助企業(yè)及早出對(duì)策。省政府明確要求，各地要和工業(yè)企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)提前打招呼，拉警報(bào)，不能隨時(shí)隨便拉閘壓電。

    在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)氯堿公司看到的平頂山市電力管理部門(mén)《告客戶書(shū)》上了解到，據(jù)預(yù)測(cè)，今夏平頂山地區(qū)電負(fù)荷缺口最大將達(dá)50萬(wàn)千瓦以上。化工負(fù)荷較重，需要加強(qiáng)需求側(cè)管理，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)檢修與電網(wǎng)負(fù)荷、設(shè)備利用的關(guān)系，合理安排工業(yè)輪休、錯(cuò)峰，有效削減電網(wǎng)高峰用電負(fù)荷等等。“書(shū)”中的提醒及措施、要求，周全細(xì)致。據(jù)了解，平頂山共有46家企業(yè)收到了電力公司發(fā)放的《告客戶書(shū)》，50家企業(yè)簽訂了迎峰度夏有序用電協(xié)議書(shū)。

    平頂山市政府與企業(yè)協(xié)力提前應(yīng)對(duì)“電荒”的局面只是河南的一個(gè)縮影，全省18個(gè)地市的企業(yè)和政府都在以不同形式同心協(xié)力，共度“電荒”。

    提前收到預(yù)警，河南化工企業(yè)都已經(jīng)想方設(shè)法應(yīng)對(duì)即將敲門(mén)的“電荒”，目前基本形成了5個(gè)有效路徑。首先是合理安排檢修。安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司利用目前電力供應(yīng)尚足的時(shí)機(jī)，一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，日產(chǎn)尿素1300多噸，下一步將利用“電荒”時(shí)間段，合理安排檢修。心連心化肥有限公司原想安排在今年冬季進(jìn)行大中修，現(xiàn)在決定將一、二分廠的檢修提前至7～8月份。焦作當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局剛吹風(fēng)，昊華宇航公司的焦作生產(chǎn)區(qū)內(nèi)就進(jìn)行了檢修，6月份沁陽(yáng)生產(chǎn)區(qū)也要開(kāi)始檢修。

    第二條路徑是按照當(dāng)?shù)氐碾娏?yīng)峰谷時(shí)間段有效錯(cuò)峰生產(chǎn)。中國(guó)平煤神馬氯堿公司總結(jié)去年電力緊張時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，完善“升降作業(yè)法”安全系數(shù)，當(dāng)電力供應(yīng)不足時(shí)，就降低電流，壓負(fù)荷生產(chǎn)，晚上電流充足時(shí)，加大電流量，增加生產(chǎn)，同時(shí)保證設(shè)備不停機(jī)，安全無(wú)事故。

    三是提前加強(qiáng)員工特殊培訓(xùn)，演練操作程序，優(yōu)化操作規(guī)則。許多化工企業(yè)提前一個(gè)月就進(jìn)一步完善了壓電應(yīng)急預(yù)案，要求車(chē)間班組特別訓(xùn)練操作工，增強(qiáng)責(zé)任心，防范安全事故發(fā)生。

    四是適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有限電力獲得較高效益。安化集團(tuán)目前尿素、復(fù)合肥以及甲胺、二甲基乙酰胺等化工產(chǎn)品都在生產(chǎn)，化肥和化工產(chǎn)品的用電量幾乎差不多，但化工產(chǎn)品的盈利能力強(qiáng)于化肥。而在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)氯堿公司，由于電石原材料價(jià)高，樹(shù)脂粉的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如燒堿、液氯和鹽酸。所以，這兩家公司都充分利用電力供應(yīng)參差的情況，積極調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打壓虧損，多產(chǎn)盈利高的產(chǎn)品。

    第五條路徑，發(fā)揮自備電廠的優(yōu)勢(shì)，積極儲(chǔ)備燃料煤。有自備電廠的化企，在“電荒”來(lái)臨之前，都在積極儲(chǔ)備煤炭，堤外不足堤內(nèi)補(bǔ)，以便在“電荒”之時(shí)不著慌。