曹磊剛，采氣一廠管理一區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理，瘦瘦的、黑黑的，乍一看很像“生意人”。每天辦公室里很少能找到他，忙忙碌碌這是他給大家的第一印象。

“氣井管理好了多賺錢；員工維護(hù)好了出效益；自己付出多了朋友多。”這就是曹經(jīng)理的“生意經(jīng)”。

氣井管理好了多賺錢

“合理調(diào)整DPS-99井的注醇泵，確保注醇能力的滿足，這樣才能有效保證該井的正常生產(chǎn)。氣井管理好了，我們才能多賺錢啊！同時，巡檢人員配合該站做好三口速度管井速度管與小環(huán)空聯(lián)通情況的排查，要保證措施井增產(chǎn)增效。”曹經(jīng)理一邊跟技術(shù)人員討論著，一邊安排著工作。

“經(jīng)理，你這買賣都做到家了，事事與效益掛鉤。”技術(shù)員小王調(diào)侃道。

“小目標(biāo)，我們得養(yǎng)家糊口；大目標(biāo)，我們有扭虧為盈重任，咋能不為多賺錢著想。”曹經(jīng)理的一語道出了所有員工的心聲，在企業(yè)處于“寒冬”的特殊時期，為了進(jìn)一步提升管理氣井的能力，他帶領(lǐng)技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高氣井的產(chǎn)氣能力，并根據(jù)各集氣站提供的氣井存在問題，制定“一井一測”氣井治理方案。

“只要用雙手去勞動，就一定會收獲。”他堅定地說。

員工維護(hù)好了出效益

“小張，家里的問題都解決了，生產(chǎn)不忙的時候，就申請休假多陪陪家人。”曹經(jīng)理關(guān)切地問。自得知員工小張家人生病以后，小張的情緒波動很大，作為黨員的曹磊剛，他隔三差五就到站上去了解情況，安慰這位優(yōu)秀的站長。

“這兩年要是沒有組織上的關(guān)心和鼓勵，我都不知道自己能不能挺過來。我雖然沒有啥特別本領(lǐng)，馬上年關(guān)了，又是越冬生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，我想?yún)⒓油暝蕉a(chǎn)，再回家。領(lǐng)導(dǎo)，你放心，這次妻子是非常支持我春節(jié)加班的，她說這樣不但可以多賺些錢，還少給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。”小張說道。

“曹經(jīng)理，越冬生產(chǎn)這么忙，你還經(jīng)常抽時間來站上了解員工情況，你累不累啊！”在回去的路上，司機(jī)老張疑惑地問。

曹經(jīng)理笑著說：“你看，我們關(guān)心他的家人，他主動參加越冬生產(chǎn)，解決了我們越冬人員緊缺的困難，我們的員工多為企業(yè)著想啊！這買賣多值啊，我又賺到了。”

自己付出多了朋友多

“這是誰家的雞，燉著吃肯定香。”在去井場解堵的路上，看著路邊的一只母雞，員工小張說道。

“今天你要是獨(dú)立把氣井解通，我就送你一只雞。”曹經(jīng)理承諾道。

“領(lǐng)導(dǎo)，說話一定要算話啊！”小張興奮地說。

到了井場，小張比平時更用心了：先觀察壓力表、管線表層是否有結(jié)霜，繼而聽氣流聲，又用對講機(jī)與集氣站內(nèi)人員溝通氣井壓力變化情況，很快，找到了堵塞點(diǎn)，針對堵塞位置采取了最佳解堵方法。

“只聽‘砰’地一聲，通了，通了。”小張興奮地跳躍著。

“小張，這是曹經(jīng)理讓我?guī)Ыo你的雞，是不是可以一起分享啊！”“曹經(jīng)理真是說話算話，哪里搞來的雞啊！”小張一邊吃著，一邊說著。

“這是曹經(jīng)理在集市上買的，他說你饞雞肉了，讓幫忙買的。”

聽著員工小李的回答，小張明白了……

（華北石油 楊曉艷）