一張樸實又無華的面孔，卻能讓人從中看到真摯和感動；一雙粗獷而滄桑的大手，卻可以讓人感受到莫大的力量，淡淡的溫暖。他就是江漢采油廠王東采油管理區(qū)王東一站副站長田一俊。

1998年，田一俊來到了采油隊，就一直沒離開過。 近20年的時間里，他從采油班組的小班干起，到班長，副站長，所管班組榮譽數(shù)以十計，個人榮譽年年不斷。

生產(chǎn)中的活地圖

在生產(chǎn)一線摸爬滾打了近20年，田一俊可說是對全站的油水井如數(shù)家珍。

剛來采油隊的時候，那時的生產(chǎn)井還不多，隨著后期的開發(fā)，老的生產(chǎn)井關(guān)停的越來越多，加上土地的退井還耕，老的生產(chǎn)井被封死，拆卸，掩埋，新的油井又不斷地開打，鋪設(shè)的管線交叉縱橫，在看不見的泥土下，是一張密密麻麻的管網(wǎng)。

一次，小班工人來到站上匯報，說是有地方滲出原油，可是滲漏點，怎么也找不到。

生產(chǎn)隊長楊睿查看現(xiàn)場，怎么也想不起是哪里的管線出了問題。“把田一俊找來問問，他肯定知道”。

田一俊正在年休，接到電話，飛快的來到現(xiàn)場。現(xiàn)場挖出的四根管線呈“井”字型交叉排列，滲出的原油量不大，但黏黏的。

田一俊摸了摸原油，想了想：“這是老井王新8-1的，這口井關(guān)停20多年了，我剛來的時候這口井沒生產(chǎn)，是口撈油井，我當(dāng)年還在這口井撈過油。這口井的油非常稠，我印象特別深。應(yīng)該是地面報廢管線穿孔了。”

說完，他拿起現(xiàn)場的鐵鍬自己就挖了起來，直到找到泄漏點。

學(xué)習(xí)中的老伯樂

在前線班組20年，班長干了17年，田一俊可說是資深級班長，對班組管理有著非常豐富的經(jīng)驗。由于規(guī)程吃得透，措施背的熟，使他在布置班前安全會時，能切入要害，細致入微，多年來，他帶領(lǐng)的班組沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。生產(chǎn)搞好了，班員的技能培訓(xùn)也要提高一個層次。

年輕的員工汪志琪，張瑩，參加工作沒多久，就產(chǎn)生了厭煩的情緒，每天除草，除銹，刷漆，加盤根，穿孔挖坑打卡子……日復(fù)一日的重復(fù)工作，使他們的工作熱情大減。

田一俊及時發(fā)現(xiàn)了苗頭，了解了年輕人的想法，和上級建議，讓他們參加技能人才培訓(xùn)以及技術(shù)比武，使他們開了眼界，也認識到了自身的不足。

他還親自上陣給他們講解生產(chǎn)中的疑難問題及實際操作，在導(dǎo)師帶徒的學(xué)習(xí)中，這兩個年輕人不斷進步，在近幾年的管理區(qū)技術(shù)比武中都獲得的較好的名次，他們還將代表管理區(qū)參加采油廠的技術(shù)比武。

而田一俊自己也沒閑著，他利用業(yè)余時間不斷充實自己，終于在2014年考取了技師。老驥伏櫪，志在千里，用他自己的話說：“我呀，還想再拼一拼，爭取在退休前考一個高級技師咧！”

生活中的老大哥

班組建設(shè)管理，制度落實是關(guān)鍵。而任何一項制度的落實都不是簡單的冷冰冰的執(zhí)行，更重要的是心與心的溝通。

班員小袁，一直在上夜班，經(jīng)常的遲到早退，接班的員工也是怨聲載道。班組考核了幾次，效果都不明顯。

一次，小袁的爸爸心臟病突發(fā)，緊急的送醫(yī)院搶救，轉(zhuǎn)危為安后，醫(yī)生建議，一定要去武漢亞洲心臟病醫(yī)院做手術(shù)，否則后果不堪設(shè)想。可是當(dāng)時正面臨廠崗位檢查，工作繁重而復(fù)雜，各個班組人手緊張，可是遇到人命關(guān)天的大事，有困難也要想辦法解決。

田一俊主動承擔(dān)了夜班的工作，緊接著白天又投入到工作中。20個日日夜夜，等小袁從武漢回來上班的時候，看到的田一俊已經(jīng)瘦了一整圈，當(dāng)?shù)弥麄€事情的經(jīng)過，小袁的喉頭哽咽了。

田一俊拿出了200元錢，塞到小袁的手中，“這是我的一點心意，等這段時間忙完了，我去看看老爺子。”這一刻，小袁的眼睛濕潤了。

此后，小袁像變了一個人似的，工作更加主動、認真、負責(zé)了。

（江漢油田 謝江 袁赫）