“咱們塑料機(jī)修車(chē)間在2016年一到十月份的安全質(zhì)量科的考評(píng)中，能得到3面紅旗，六個(gè)星的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了2015年在安全考評(píng)中成績(jī)落后的大逆轉(zhuǎn)，實(shí)屬可喜可賀！”

隨著齊魯石化運(yùn)維中心塑料機(jī)修車(chē)間主任孟慶樹(shù)鏗鏘有力的聲音，大家心里都明鏡兒似的：這樣好成績(jī)的取得，除了車(chē)間全體職工的共同努力之外，有一個(gè)重要的原因，那就是塑料機(jī)修車(chē)間有一個(gè) “金牌安全總監(jiān)”——李延安。

“車(chē)輪”講述“金牌故事”

2017年，初春。塑料機(jī)修車(chē)間安全總監(jiān)李延安，騎著自行車(chē)穿行在塑料廠的中心路上，他自己已經(jīng)記不清這一天是第幾次在這條路上騎行了。二月的天氣，乍暖還寒，李延安沒(méi)有穿棉襖，只穿著一身已經(jīng)看不清底色的春秋工裝，但是已經(jīng)是熱汗涔涔。

他顧不得擦把汗，快速蹬著自行車(chē)的腳踩，他要把勞保手套給位于廠區(qū)最偏的塑料機(jī)修高壓班送去，高壓班的班長(zhǎng)朱光斌聯(lián)系李延安最近有活兒，勞保手套不夠用了。

快騎！快騎！此時(shí)的李延安滿(mǎn)腦門(mén)子像過(guò)電影一樣回顧著今天的工作：第一件事，早晨，背上相機(jī)和車(chē)間安全員房斌一起去幾大裝置區(qū)進(jìn)行安全督查，看到有個(gè)職工進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有帶勞保手套，以他多年干安全的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)想到如果發(fā)生意外，對(duì)手指的傷害將是非常巨大，他第一時(shí)間對(duì)這種行為進(jìn)行了制止；第二件事，今天安全隱患各班組報(bào)上來(lái)的有關(guān)條款，他要進(jìn)行逐漸落實(shí)；第三件事，巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他要督促落實(shí)；第四件事、第五件事、第六件事……

“奉獻(xiàn)”講述“金牌故事”

身為安全總監(jiān)，李延安同時(shí)負(fù)責(zé)著塑料機(jī)修車(chē)間技術(shù)組的工作，工作量飽和，在裝置現(xiàn)場(chǎng)總是看到他忙碌的身影。優(yōu)異的工作成績(jī)離不開(kāi)一件件親力親為、兢兢業(yè)業(yè)的工作事跡。

李總監(jiān)積極參加安全質(zhì)量科組織實(shí)施的秋季大檢修跨區(qū)督查活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢維修作業(yè)開(kāi)展督查，成績(jī)突出，多項(xiàng)督查內(nèi)容被中心采用。針對(duì)機(jī)修車(chē)間人員工種多、業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，了認(rèn)真籌劃、積極開(kāi)展各項(xiàng)事故應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急處置水平，確保會(huì)自救、互救，遇事不慌，避免事故的進(jìn)一步發(fā)生。

不但在安全總監(jiān)的崗位上出色，作為一名車(chē)間技術(shù)人員他同樣精彩，負(fù)責(zé)塑料廠聚丙烯裝置檢維修作業(yè)的技術(shù)管理，積極組織編寫(xiě)施工方案，順利完成今年C301壓縮機(jī)、EX801擠壓造粒機(jī)組的檢維修作業(yè)，全年無(wú)一次因設(shè)備檢維修延誤裝置開(kāi)車(chē)運(yùn)行。

身兼兩項(xiàng)角色如何兼顧并做到完美的？當(dāng)然，李延安也沒(méi)有三頭六臂，而是犧牲了自己的休息時(shí)間，不論是月朗星稀的深夜，還是萬(wàn)家團(tuán)圓的休息日都留下了李延安為工作忙碌的身影。

“數(shù)字”講述“金牌故事”

“李延安的努力、嚴(yán)謹(jǐn)，用何種方式量化呢？”我?guī)е@個(gè)疑問(wèn)，對(duì)李延安的采訪中，不善言辭的他對(duì)我講述了一系列數(shù)字，從這些看似冰冷的數(shù)字中我仿佛找到了答案。

塑料機(jī)修車(chē)間完成970多項(xiàng)檢修任務(wù)，無(wú)一事故發(fā)生，確保塑料機(jī)修車(chē)間生產(chǎn)安全環(huán)保無(wú)事故。組織、參與車(chē)間安全督查104次，深入一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)查出的問(wèn)題都及時(shí)解決，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，有效提高了車(chē)間安全管理工作，減少安全管理工作薄弱點(diǎn)。提出裝置本質(zhì)安全事故隱患438項(xiàng)，整改完成率100%，全面提高了生產(chǎn)裝置的設(shè)備運(yùn)行水平，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為安全管理人員，李延安負(fù)責(zé)塑料機(jī)修車(chē)間各項(xiàng)HSE臺(tái)賬、記錄以及安全生產(chǎn)責(zé)任制等方案的制訂，不斷對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化處理；積極組織開(kāi)展JHA分析，對(duì)高危作業(yè)必到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，糾正不安全行為；在上半年提出5項(xiàng)的“未遂事件”報(bào)告，避免了事故的發(fā)生，共計(jì)進(jìn)行了21次安全自主培訓(xùn)。

“金牌總監(jiān)”利用自己所學(xué)和工作實(shí)際相結(jié)合，積極進(jìn)行各種形式的安全自主培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)平。每月結(jié)合檢維修作業(yè)安全要點(diǎn)和特種設(shè)備的使用等進(jìn)行多方面、多形式的針對(duì)塑料機(jī)修車(chē)間實(shí)際情況的安全培訓(xùn)1到2次，實(shí)現(xiàn)全員全訓(xùn)，徹底夯實(shí)職工的安全意識(shí)基礎(chǔ)。

“榮譽(yù)”續(xù)寫(xiě)“金牌故事”

運(yùn)維中心2016年度“勞動(dòng)模范”的桂冠，最終落在了塑料機(jī)修車(chē)間安全總監(jiān)李延安的頭上，所有認(rèn)識(shí)和了解李延安的人都認(rèn)為這是實(shí)至名歸。

“天道酬勤”，在工作的道路上，李延安用辛勤的付出，留下一串串堅(jiān)實(shí)的腳印。優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)著安全總監(jiān)李延安的工作熱情，并鼓舞和號(hào)召著塑料機(jī)修車(chē)間的職工向著這只標(biāo)桿學(xué)習(xí)，為運(yùn)維中心的發(fā)展做出自身應(yīng)有的努力！

運(yùn)維中心“勞動(dòng)模范”這一殊榮的肯定，對(duì)于“金牌總監(jiān)”的“金牌故事”來(lái)說(shuō)不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。在未來(lái)的日子里，讓我們期待“金牌總監(jiān)”的“金牌故事”未完，待續(xù)……

（齊魯石化 朱霞）