“喲，韋書記，這么晚了還不休息?。吭诿κ裁矗俊?/p>

“接到加油站的反映，這臺加油機老是有滲油現象，導致損耗太大，正在查找原因。”晚上九點，在廣西玉林石油博白第十加油站，一位老員工打著防爆電筒，在加油機旁細致檢查，身邊的員工都關心地勸他早點休息，他依然堅持留在現場，直到能夠解決所發現的問題。

他叫韋延岳，現任該公司博白片區經理，兼博白片區黨支部書記，對服務基層的事情最上心。為了更好地服務基層，他就干脆住到站里，一年到頭，足跡踏遍片區里的每個角落，每天無論多晚，服務基層從不“打烊”。

現場辦公，提升服務效率。身為片區經理兼黨支部書記，韋延岳深知自己肩上的重擔，也深刻體會到組織對自己的信賴。為了多解決基層的問題，提升經營效率，他常常到加油站一線進行現場辦公。

博白片區是玉林石油最大的縣片區之一，15座站點分布在各個角落，地域非常廣。為了多到幾座站，韋延岳常常是早出晚歸，到站后，針對突出的問題著手制定解決方案，及時聯系協調公司機關的各部門，盡快把解決方案落實到位。

有一次，城東站的圍墻拆除需要與周邊的居民協調，工期很緊，又要抓工程質量。韋延岳馬不停蹄，他一會到現場與施工方制定拆除方案，一會挨家挨戶地與周邊的居民進行協商解決，一個上午的時間還不夠協調，中午就干脆吃住在站里，下午繼續與對方協商。經過努力，問題很快得到了圓滿解決。

勤奮踏實，推進業務經營。韋延岳對各站的經營很上心，天天關注片區整體經營狀況，并常常向大家強調“業務增長，個人增收”的雙贏含義，鼓勵大家想方設法多賣一升油，多賣一元非油品。他根據各站的實際情況，制定一站一策經營策略，推動片區經營邁上新臺階。

玉鐵高速路開通后，大部分客運、貨運車都紛紛改道走高速，而博白片區大部分站點都分布在省道和鄉鎮，高速路上并沒有站點，這給該片區帶來了致命性的打擊。韋延岳坐不住了，他帶領經營管理員和站長，對物流、客運、貨運以及工業區等多個重要客戶進行走訪，積極向他們介紹優惠政策，以在駐地好管理、信得過、幫助大等優勢，動員客戶現在本地加好油再上高速路，盡力保住市場份額，同時不斷開發新客戶，并努力提升持卡加油比例。經過努力，博白片區經營實現平穩過渡，市場份額不斷擴大，總量呈現出穩步增長的態勢。

強化黨建，不斷提升水平。韋延岳還非常注重黨建工作，每月定期主持召開“三會一課”，將公司各項規章制度和最新黨建情況，向大家詳細講解和介紹，與使上級傳達的各項工作精神能落到基層，并貫穿到日常工作中。他將在職黨員組織起來，積極開展黨員銷售非油競賽活動，搭建出一個黨員發揮戰斗堡壘作用的大舞臺，將片區里的黨員擰成一股繩，成為片區里非油經營的中堅力量，帶動全體員工不斷做大做強非油業務。

“非油經營一直是我們最薄弱的業務，競爭非常大，壓力不小。作為黨員，我們要不怕困難，勇于挑戰，積極助力非油經營，以實際行動踐行‘兩學一做’教育，向先進靠攏?！痹诓┌灼瑓^黨員大會上，韋延岳向全體黨員號召著說。

鑒于韋延岳出色的工作表現，在今年區公司年會上，他被評為了廣西石油優秀管理者。

（玉林石油 呂政華）