通訊員　截至目前，中原油田已完成18個(gè)采油管理（氣）區(qū)的信息化建設(shè)，完成比例達(dá)67%，安全監(jiān)管更加到位，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，企業(yè)效益有效提升，信息化建設(shè)持續(xù)推動(dòng)了老油田提質(zhì)增效。

自采油（氣）區(qū)進(jìn)行信息化建設(shè)以來(lái)，油田先行對(duì)采油四廠(chǎng)油藏經(jīng)營(yíng)管理三區(qū)，采油六廠(chǎng)馬廠(chǎng)、橋口采油區(qū)等進(jìn)行信息化建設(shè)，有效提升了管理運(yùn)營(yíng)效率。2017年年初以來(lái)，油田高效推進(jìn)采油區(qū)生產(chǎn)信息化項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組定期到施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理，嚴(yán)格工期考核，并要求相關(guān)單位高度重視，加強(qiáng)人員配備和安全監(jiān)管，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，在確保施工安全與質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，11個(gè)采油管理區(qū)順利完成生產(chǎn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，覆蓋油井1549口、站場(chǎng)276座。

2017年下半年，油田還啟動(dòng)了剩余9個(gè)采油管理區(qū)的生產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)過(guò)前期可研編制、審查批復(fù)、投資下達(dá)、施工設(shè)計(jì)等工作，各單位已完成部分供料采購(gòu)、生產(chǎn)指揮軟件平臺(tái)招標(biāo)等，采油二廠(chǎng)、采油四廠(chǎng)完成了項(xiàng)目施工招標(biāo)，采油一廠(chǎng)施工招標(biāo)方案在電子招標(biāo)系統(tǒng)待集體公司總部審批。截至2017年年底，現(xiàn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備全部完成，已完成投資3000萬(wàn)元。

油田油公司體制改革完成后，全油田共有27個(gè)采油（氣）區(qū)（含東濮老區(qū)22個(gè)油區(qū)、普光氣田3個(gè)氣區(qū)、內(nèi)蒙古探區(qū)2個(gè)油區(qū)），目前，已有18個(gè)采油（氣）區(qū)完成信息化建設(shè)。其中，東濮老區(qū)已實(shí)施信息化建設(shè)的13個(gè)采油管理區(qū)的用工人數(shù)由6130人優(yōu)化到3617人，減少40%以上，建立了科學(xué)高效的人力資源優(yōu)化配置機(jī)制；生產(chǎn)時(shí)率由97.2%提高到99.5%，人均管理井?dāng)?shù)由0.85口/人提高到1.8口/人，形成了“電子巡井、中心值守、人機(jī)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)”的組織形式。

采油（氣）管理區(qū)實(shí)施信息化建設(shè)后，新型高效集約式生產(chǎn)管理模式逐步建立，徹底改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)勞動(dòng)密集型管理模式，極大壓縮了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的低效工作量，變?nèi)斯た词貫閿?shù)字監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管“四個(gè)到位”，安全保障能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全；在油價(jià)大幅下跌、油氣收入下降的情況下，油田生產(chǎn)成本及人工成本大幅下降，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，前期建設(shè)的6個(gè)采油管理區(qū)均實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利。（王遠(yuǎn)程 王媛 方前程）

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