通訊員 2月8日至9日，長嶺煉化召開職工代表大會傳達集團公司年度工作會議精神，研究部署全年工作，著力“穩增長、調結構、降成本、促改革、強基礎、抓創新”6項重點工作，力爭全年煉油實現盈利再上新臺階，提升企業發展和創效能力。

該公司董事長、黨委書記、總經理王妙云首先傳達總部工作會議精神，圍繞戴厚良總經理提出的堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導；自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作；堅持不懈轉作風正作風；以高度政治使命感和責任感開好民主生活會等要求，該公司黨委委員做了主題發言。

長嶺煉化分析了2018年面臨的原料采購難度增大、市場競爭壓力加劇、政策環境要求更嚴、自身安全環保運行等壓力凸顯等問題，圍繞如何完成全年效益、改革、管理等目標任務展開了工作研討。2018年長嶺煉化要實現效益目標、完成新“三定”改革、完成“三供一業”及其它辦社會職能移交、杜絕重特大安全、環境和質量事故，保指標達到國家考核要求，力爭獲得集團公司安全、環保先進單位。

做好總量增效課題，確保全年原料油加工量，嚴格工藝平穩率管控，力爭上報總部非計劃停工事故為“零”。要做好市場抓好高價值產品產銷統籌，深入經營精細化管理，力爭營銷效益最大化。

做好調整增效課題，發揮采購自主權，選擇性價比最優原油，為后續生產創造條件；調產品結構減柴油、穩汽油、增產航煤和化工輕油；調運行優化，把“全員、全過程、全方位、全天候”生產經營優化機制向“日調整、日優化、日平衡、日提升”轉化，開展裝置對標年度競賽，力爭部分裝置排名靠前。

做好降本增效課題，緊貼原油市場變化，優化庫存運轉，嚴控滯期費用，壓減庫存物資；緊盯關鍵部位、重要區域降低能耗成本，落實直供電、天然氣降本等工作，節省燃動費用；強化現場管控，清理篩查降低輔材成本；推行“零基預算”和費用“二維管理”，強化資金管控，降低費用成本。

做好改革增效課題。以“三定”改革推進業務流程化、機構標準化、運行團隊化、效能最大化，實現管理效率、隊伍活力和企業競爭力“三提升”；做好“三供一業”分離移交工作；持續推進非核心業務外包，穩步推進資產分公司優質資產的盤活力度。

做好強基固本課題，推行風險承包制，建立安全環保責任清單，打造煉廠全要素管理模式，加強職業健康風險識別管控，推廣班組“安全島”培訓模式，落實環保三年行動計劃，完成總部清潔生產企業審核驗收；修訂制度、績效、風險三項制度，編制“建設流程型企業”“標準化現場達標”兩個實施方案，力爭2020年前生產現場全部實現標準化達標；加強標準化班組建設，組織班組長輪訓交流，推廣運用信息化手段，建好職工小家，提升勞動效率。

做好創新發展課題，探索改革科技創新體制機制先行先試，培育篩選創新課題，營造全員創新氛圍，推動科技創新。完成新一輪油品質量升級和“十條龍”項目“出龍”；優化激勵機制；創建管理樣板，以“三基、標桿、降本、特色”為主題明確相應四個作業部創建標準，通過以點帶面，推動基層管理工作提升。（張勇）