通訊員 石家莊煉化把落實(shí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神作為近期工作重點(diǎn)， 連日來，他們通過職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、中心組理論學(xué)習(xí)、基層職代表、下發(fā)文件等方式，廣泛組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，動(dòng)員全體干部職工以會(huì)議精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持良好的上升態(tài)勢，勵(lì)精圖治，接續(xù)奮斗，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量起步，以效益為先，提質(zhì)競進(jìn)。

2018年石煉確定為“提質(zhì)競進(jìn)”年，旨在去年“奮進(jìn)”基礎(chǔ)上，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，在競逐中始終保持一種向上攀登、向前發(fā)展的進(jìn)擊態(tài)勢，立爭第一。集團(tuán)公司工作會(huì)議，指明了新一年工作方向，也成為石煉努力接續(xù)奮斗的動(dòng)力和方向，企業(yè)緊緊圍繞會(huì)議精神要求，結(jié)合實(shí)際，以“六個(gè)堅(jiān)持”全面做實(shí)落實(shí)工作。

一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線和生態(tài)環(huán)保底線；二是堅(jiān)持黨建與中心工作的有機(jī)融合,黨建工作與中心工作同步謀劃部署、同步落實(shí)考核；三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新；四是堅(jiān)持大抓基層提高工作效率,把抓基層、打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉；五是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，深化體制機(jī)制改革，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局；六是堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展中保障員工長遠(yuǎn)利益，讓每一名員工有更多的獲得感。

石煉積極圍繞六個(gè)堅(jiān)持實(shí)施一系列措施，繼續(xù)開展全員性“大聲喊、細(xì)致做、經(jīng)常演、撿黃金”活動(dòng)，提高全員“我要安全”的自覺性和“環(huán)保事關(guān)企業(yè)存亡”危機(jī)感。發(fā)揚(yáng)中石化優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持三個(gè)面向五到現(xiàn)場，推行公司級(jí)、副總師、處室黨政正職、運(yùn)行部班子成員、管理人員及班長、外操人員各層級(jí)巡查和跟班勞動(dòng)管理辦法，增強(qiáng)公司提質(zhì)奮進(jìn)、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的合力。裝置實(shí)施全流程優(yōu)化措施，降低綜合能耗優(yōu)化措施，全面提高裝置運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極推行設(shè)備管理六條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案、投資項(xiàng)目管理優(yōu)化方案、人力資源價(jià)值提升方案，提升企業(yè)管理水平。適時(shí)推進(jìn)“鑄魂工程”，以強(qiáng)黨建、提精神、實(shí)作風(fēng)、聚合力、促發(fā)展強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)更有質(zhì)量和效益發(fā)展的文化支撐和精神根基。（葉敏）