進(jìn)入新年以來，九江石化針對能源管理體系建設(shè)過程中存在的問題，系統(tǒng)分析梳理出143個節(jié)能項(xiàng)目，
并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類別，明確相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，同時，利用每兩周一次的推進(jìn)會，跟蹤督促項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的問題。
公司要求各單位要按照各自責(zé)任項(xiàng)目的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，抓住主攻點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，對目前裝置現(xiàn)場有條件實(shí)施的項(xiàng)目，積極爭取總部資金落地，盡快組織實(shí)施；對需明年大檢修期實(shí)施的項(xiàng)目，及時開展立項(xiàng)、可研與設(shè)計，并做好上報總部批復(fù)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；對年初已批復(fù)和下達(dá)投資的高耗能電機(jī)淘汰和增設(shè)機(jī)泵變頻器項(xiàng)目，列出完成時間表，有序組織推進(jìn)實(shí)施，確保公司“十三五”節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)順利完成。
