進入新年以來，九江石化針對能源管理體系建設(shè)過程中存在的問題，系統(tǒng)分析梳理出143個節(jié)能項目，
并根據(jù)項目特點和類別，明確相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，同時，利用每兩周一次的推進會，跟蹤督促項目進度，協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的問題。
公司要求各單位要按照各自責(zé)任項目的目標(biāo)節(jié)點，抓住主攻點扎實推進，對目前裝置現(xiàn)場有條件實施的項目，積極爭取總部資金落地，盡快組織實施；對需明年大檢修期實施的項目，及時開展立項、可研與設(shè)計，并做好上報總部批復(fù)的各項前期準(zhǔn)備工作；對年初已批復(fù)和下達投資的高耗能電機淘汰和增設(shè)機泵變頻器項目，列出完成時間表，有序組織推進實施，確保公司“十三五”節(jié)能目標(biāo)實現(xiàn)順利完成。
