????中國石化新聞網訊（王曉源）日前，經過技術人員的努力，洛陽石化攻克了中國石化系統ERP（企業資源計劃）運行中普遍存在的難題，實現了維修工單項目物資的統籌跟蹤。

????此前，企業所有的維修項目都要在ERP系統創建工單。維修計劃下達后，計劃下達部門及相關單位無法及時得知材料及配件的庫存情況，更無法了解無庫存物料的采購進度、到貨時間及實際發生的費用額度等信息，從而在費用控制、現場施工安排等方面造成一系列的問題。這個問題在集團公司所有實施ERP的企業普遍存在，沒有先進的經驗可借鑒。

????為此，洛陽石化信息管理部門和相關業務單位組成攻關小組，研究分析ERP系統數據結構，對大量的數據進行分析，創新編程技術，攻破了大量的技術難題，實現了維修工單項目物資的統籌跟蹤。

????洛陽石化ERP系統2005年首次成功上線，2009年8月物碼轉換二次重新上線。近年來，企業ERP維護站和關鍵用戶認真落實“建用結合、以用為主”的工作方針，深入開展信息化建設和應用，實現了工作重心從建設向應用的轉移，并為深化ERP應用做了大量嘗試，取得了較好的經濟效益和管理效益。在總部開展的ERP運行達標“比學趕幫超”競賽中，洛陽石化連續四次獲得紅旗。