3月份，廣東石油分公司潤滑油銷售中心長城包裝油銷售9094噸，超進度30個百分點;同比增量2359噸，增幅35.0%，環比2月增量4765噸，增幅110%，銷量比2月環比翻番，主要得力于以下六大措施。

  “四個”強化，提升營銷水平

  一是強化客戶開拓，按照2010年各區域行業開拓規劃，3月主要抓電力、鋼鐵、水泥、注塑機、壓鑄機等行業大客戶的開拓。二是強化營銷分析，按地區、行業、客戶、價格、品種等細化營銷分析，為營銷政策的制定提供有力支撐。三是強化價格政策，針對昆侖油的低價競爭，實行點對點差異化價格政策。四是強化渠道考核。推行整體營銷概念，與經營部對接區域銷售，緊盯五星級、四星級分銷商渠道的激勵與考核，聯手共同做大區域銷量。

  深入督導，提振士氣

  本著“經營在一線，服務在一線，指導在一線”的原則，3月10日起，由黃漢南經理、林忠書記帶隊“靠前指揮”，各掛點部門主任、片區客戶經理 “沉下一線”，前往深圳、惠州等經營部督導工作。督導全年滾動工作計劃進展情況，了解考核和績效分配，再次對接終端客戶清單，傾聽基層員工的困難與心聲，與一線業務員親切交流，號召大家樹立市場意識，全員營銷擴量增收，以突圍的精神，捍衛市場份額。全程安排時間緊湊，在短短的十幾天內走訪了全省11家經營部，為基層部排疑解難，指明了方向，振奮了精神，一掃2月份市場不景氣的陰霾。

  勞動競賽凝心聚氣成合力

  3月份，通過視頻會議對2月份勞動競賽獲獎人員進行了表彰，及時樹立典型，勉勵后進;及時下發了《推進“比學趕幫超”勞動競賽意見》，開展“一對一”結對競賽和“組對組”競賽幫扶活動，多舉措促進競賽;要求各經營部將中心統一制作的宣傳標語、公告欄按照懸掛上墻，每日、每周、每月的銷量通過板報公示，全面營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。通過競賽廣泛發力，凝聚人心，人人參與，沒有旁觀者，全員營銷，變技巧為銷量，向管理問效益。

  考核到位，配強營銷隊伍

  根據《廣東石油分公司潤滑油銷售中心經營部客戶經理考核辦法》，加強客戶經理考核，經營部的客戶經理，按銷量分為七個區域分五個等級進行考核，每月通報表揚優秀的客戶經理，批評考核評價差的客戶經理。對連續或累計數次評價為差的客戶經理，進行誡勉談話，作降級、調整崗位直至辭退處理。通過強化考核，明確獎懲，打通客戶經理的晉升渠道，鼓勵客戶經理提升銷量。

  打假見成效，助推銷量

  東莞假冒長城潤滑油現象猖獗，對正品油市場沖動較大，2009年11月到2010年3月期間，在東莞市打假辦、東莞市工商局以及當地政府相關部門支持配合下，對長城潤滑油東莞市場開展了三次專項整治打假行動。共檢查了6個鎮區19個潤滑油門店和一個潤滑油調和廠以及2個用油工廠，立案查處9起，查獲假長城潤滑油大桶32桶，中桶191桶，散油約8噸，同時查獲假冒大桶包裝物和制假工具一批，價值約19萬元。對制假賣假起到了震懾作用，打假初見成效，提高了客戶對假油的辨別能力，維護了長城品牌的美譽度，又奪回了長城潤滑油的市場份額，3月東莞潤滑油經營部完成了月計劃的140%，銷量顯著提升。

  加強產銷協調，保證供應

  與潤滑油茂名分公司建立起定期協調機制：部門主任每天跟進資源大體情況;采購員每天對接實際發貨和資源具體情況;定期發信息給中心領導，匯報資源情況并請示需解決的問題。潤滑油茂名分公司積極協且我中心開拓終端客戶，對一定品種給予價格支持和資源保證。3月份，資源供應順暢，解除銷售提升的后顧之憂。

  廣東石油分公司潤滑油銷售中心發揚“寸土不讓、寸土必爭”的精神，以突圍的姿態，不畏強手、直面競爭、搶抓機遇、攻堅克難，狠抓生命工程，取得了顯著的成效。3月份，實現了銷量環比翻番，打好了市場翻身仗。

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