青海石油在市場上靈活應對的同時，在內(nèi)部采取“兩激勵三考核兩提升”措施，即“多賣一噸油”激勵+加油卡激勵、非油團購考核+零配考核+損耗考核、提升零售管理能力+提升現(xiàn)場服務水平，進一步優(yōu)化了頂層設計。       進入3月以來，青海石油認真貫徹落實集團公司和銷售公司的年會精神，結合內(nèi)部的“兩激勵三考核兩提升”措施，在管理上夯實“三基”工作基礎，在市場上主動對標競爭對手和區(qū)內(nèi)先進公司，在服務上融入神秘客戶體系和客服體系，在定位上突出格爾木分公司、西寧分公司及海東分公司的“兩力”引領作用，在培訓上利用省地兩級平臺創(chuàng)新“以崗代培”模式，在黨建上深度發(fā)掘黨員的“金點子”潛力，使青海石油保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭。       從銷售公司近期通報的數(shù)據(jù)來看，青海石油的零售年累同比增幅穩(wěn)定在10%以上，排名區(qū)外第二；非油年累同比增幅接近翻番，排名區(qū)外第一，取得了油非雙增長的階段性勝利。  

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