為進一步完善加油站經(jīng)營管理模式，建立健全市場化激勵約束機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，海南石油于近日召開2018年加油站委托管理動員會，正式啟動加油站委托管理工作。       根據(jù)《海南石油分公司2018年加油站委托管理方案》要求，海南石油將在原來120座委托加油站點的基礎上，增加87座站點納入委托管理范圍，并將按照自愿協(xié)商、全員參與、“五統(tǒng)一、兩確保”、合法合規(guī)、強化激勵、強化監(jiān)管、積極穩(wěn)妥、資產(chǎn)保全八大原則，通過內(nèi)部報名程序，擇優(yōu)選定受托方。       委托管理改革后，受委托的加油站日常管理管理標準、考核標準、考核與薪酬掛鉤方式均與海南石油自營加油站保持一致，公司將依據(jù)考核結(jié)果給付受托方月度薪酬。       為做好本次加油站委托管理改革相關工作，海南石油成立加油站委托管理領導小組，由公司黨委書記擔任組長，公司領導班子其他成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)任任副組長，機關各處室、各專業(yè)中心、各區(qū)域公司負責人組成領導小組成員通力配合實施委托管理工作。目前，海南石油加油站委托管理改革工作正在穩(wěn)步推進中。       本次委托管理改革各項工作將于2018年9月20日前全部完成，10月1日前全面正式運行。

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