今年7月份，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了反映勝利油田某單位職業(yè)病年年增多、其領導卻視而不見的帖文。勝利油田發(fā)現(xiàn)相關情況后，向有關單位通報，查明此帖是一條虛假信息，隨后指導這家單位進行正面引導，了解真相的油田網(wǎng)民也主動跟帖駁斥，很快消除了不良影響。

       以上案例從一個側面反映出勝利油田主動出擊，引導互聯(lián)網(wǎng)輿論取得的成果。
  2007年底，勝利石油管理局黨委設立網(wǎng)絡宣傳管理科，成為集團公司下屬企業(yè)中較早設立網(wǎng)絡宣傳管理機構的企業(yè)。該局黨委認為，網(wǎng)絡的繁榮是把“雙刃劍”，既讓人開闊眼界、增長知識，又可能傳播不實信息，潛移默化地對職工產生影響。而加強管理、趨利避害，就可以用好這把“雙刃劍”。該局專門成立網(wǎng)絡宣傳管理工作領導小組，油田領導任組長，油田宣傳、信息、公安等部門分別牽頭組織相關小組，把握輿情動態(tài)走勢，凈化網(wǎng)絡輿論環(huán)境，服務和諧穩(wěn)定大局。

  近年來，油田的“網(wǎng)”事也有些熱鬧——圍繞著待遇、房價等問題，網(wǎng)民議論紛紛。勝利石油管理局黨委宣傳部及時編輯《網(wǎng)上輿情》，報送油田領導參閱。他們還組建覆蓋全油田的網(wǎng)絡宣傳評論員隊伍，針對網(wǎng)上出現(xiàn)的失實報道和誹謗言論，確定引導方式和口徑，組織評論員運用“網(wǎng)言網(wǎng)語”及時發(fā)布權威信息，引導網(wǎng)民情緒趨于理性。局黨委宣傳部還將網(wǎng)民反映的部分敏感問題通報給有關部門，打通網(wǎng)民訴求渠道。去年2月，網(wǎng)絡宣傳管理科在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)民在多個論壇發(fā)帖、轉帖，表達對油田誤餐費發(fā)放情況的不滿，于是及時匯總編輯《網(wǎng)上輿情》，引起油田領導高度重視。隨后，有關處室展開專門調研，規(guī)范了誤餐費的發(fā)放和使用。

  勝利油田黨委主管的互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)站“勝利新聞網(wǎng)”，實現(xiàn)了網(wǎng)絡媒體與主流媒體在正面宣傳上的同頻共振，構建起油田“大網(wǎng)絡”的新格局。目前，以勝利新聞網(wǎng)和勝利信息網(wǎng)站為龍頭、二級單位網(wǎng)站為骨干、三級網(wǎng)站（頁）積極發(fā)揮作用的油田互聯(lián)網(wǎng)輿論宣傳體系逐步形成。今年以來，勝利油田先后推出了“深入學習實踐科學發(fā)展觀”，“遠學中原、近學井下，打造勝利石油工程鐵軍”等主題宣傳，堅持通俗易懂、活潑多樣的編輯形式，在潛移默化中收到“潤物細無聲”的效果。

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