4月17日，煉油板塊一季度原油采購及運輸分析視頻會議召開。通報一季度原油管理專業績效考核情況，表彰原油采購和滯期管控先進單位，總結相關工作，要求發揮一體化協同優勢，切實做好原油保供降本工作。       今年以來，煉油板塊貫徹落實集團公司決策部署，推進企業從生產型向經營型轉變，通過每周市場分析研判、區域資源優化、生產企業滯期考核等手段，克服國際油價大幅波動、極端氣候和儲運設施瓶頸等不利影響，不斷提升原油采購及運輸管理水平。        會議指出，二季度和下半年面臨的不確定性因素較多，原油采購與運輸保供降本和降滯期的壓力仍較大，要切實發揮一體化協同優勢，優化原油采購及運輸全過程控制，實現保供降本。原油采購業務人員要“會算賬、勤算賬、算細賬”，制定出效益最優、成本最低方案，在資源落實環節提出最優替代資源。靈活應對市場變化，多維度分析影響市場價格及結構變化的主要因素，及時調整原油結構，向市場要效益。同時，要通過加快新建設施投用、優化站庫工藝、優化管輸物流，以及加強運行管理等手段，進一步提升原油管網運行效率。       煉油事業部、生產經營管理部，聯合石化、石油商業儲備公司、管道儲運有限公司等專業公司，各煉化企業相關業務負責人參加會議。  

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