新疆石油管理局采油工藝研究院作為一個科技服務(wù)型企業(yè)，通過近幾年來的制度建設(shè)與建立激勵機(jī)制，正在構(gòu)建和完善以競爭為核心的用人環(huán)境。這個院通過樹立以人為本的管理理念，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建吸引人才、凝聚人才、留住人才、用好人才的機(jī)制與環(huán)境，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，為培育和提升企業(yè)核心競爭力奠定人力資源基礎(chǔ)。 通過多年來的市場動作，新疆石油局采研院黨委已明確了一個人才理念，那就是人力資源是企業(yè)的第一資源。科研人員既是技術(shù)創(chuàng)新主體，又是技術(shù)服務(wù)、市場開發(fā)主體，只有很好的激發(fā)和提高科研人員的創(chuàng)造性與主動性，企業(yè)才能順利有序的健康發(fā)展。 新疆石油局采研院首先建立和完善競爭機(jī)制，建立以競爭為核心的用人制度。通過崗位公開招聘，為優(yōu)秀人才通過競爭進(jìn)入關(guān)鍵崗位打造公開、公平、公正、透明的渠道與環(huán)境。根椐采研院《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法》公開競聘了院副院長、副總工程師，新聘中層干部3名。對在崗位滿多年的中層干部進(jìn)行了調(diào)整與交流。 新疆石油局采研院以ISO9001、HSE兩大管理體系為基礎(chǔ)，根椐本院的實際情況，建立起了工作績效評價與激勵機(jī)制。通過合理的價值評價與價值分配，使優(yōu)秀人才的利益得到保證，創(chuàng)造力得到激勵，使科研人員的價值得到充分體現(xiàn)。依椐《技術(shù)骨干人才評選及管理辦法》評選出院級技術(shù)人才34名。新疆石油局采研院在選拔人才的同時，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)制度，制定人才培養(yǎng)計劃，對優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)。目前，目前這個院在冊職工422人，其中干部299人，具有高級職稱的51人（含教授級高工2人），中級職稱118人。已取得博士學(xué)位的5人，在讀博士3人；已取得碩士學(xué)位的23人，在讀碩士17人。 新疆石油局采研院多方位的構(gòu)建尊重、理解和善待人才的環(huán)境與氛圍，注重對科研人員情感的投入與開發(fā)，使科研人員充分得到關(guān)心、信任、理解與尊重。多形式、多途徑的順暢溝通渠道，讓職工有說話的機(jī)會，有說話的地方，從而使職工有更多的機(jī)會參政議政。職代會、院領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面現(xiàn)場辦公會、院務(wù)會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、各種座談會等方式，讓全院每名職工都有發(fā)言的場所，使職工參與企業(yè)管理的意識進(jìn)一步加強(qiáng)。        

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