從2月份剛出臺的集團公司工程技術業務新一年的工作要點來看，今年工程技術服務系統將繼續推進提速工作，實施以“提速、提效、提素”為主要內容的“大提速”工程，目標是在去年鉆井進尺同比增加10.4％的基礎上，今年鉆井速度再提高5％。

  為實施“大提速”工程，集團公司專門成立了“三提”工作領導小組，集團公司副總經理廖永遠任組長，辦公室設在鉆井工程技術研究院，小組成員主要包括科技管理部、工程技術分公司、勘探與生產分公司、鉆井工程技術研究院等相關單位的人員。各鉆探工程公司、油田公司成立相應的鉆井“三提”工作領導小組。今年工作重點是系統總結推廣鉆井持續提速成功經驗，實現跨區域、跨專業移植轉移。

  堅持系統提速，落實“四靠”提速要求。一是進一步突出技術提速的主導地位，做好成熟技術的優化集成，從優化設計源頭入手繼續深化井身結構優化簡化工作，加大以優選鉆頭、優選參數、優質泥漿、高泵壓為代表的優快鉆進技術應用力度，積極試驗探索新技術、新工藝和新工具，繼續推進深井套管的國產化進程。

  二是統籌配套技術、生產組織、安全管理等措施，加強甲乙雙方的協作配合，調動一切積極因素，挖掘各個環節的提速潛力，實現團結協作和管理提速。在生產組織上，要求做到鉆機不等井場，完鉆不等測井，固井不等套管，最大限度縮短建井周期，從鉆井提速向工程技術服務行業整體提速的方向發展，實現綜合提速。

  三是全面實施安全與質量提速，加強入井工具的檢測，嚴格執行操作規程和施工措施，實現井身質量和固井質量合格率100％的目標。

  通過以點帶面，重點突破，全面推進，實現全面提速。以蘇里格、青海、玉門、塔里木、川渝、準噶爾、海塔地區、烏茲別克費爾甘納盆地等重點勘探區域和快速上產區域為重點，全面推進“大提速”工程。以幫促提高施工速度區域業績排名后1/3的隊伍為突破口，技術發展上著力破解制約速度提升的技術瓶頸。

  提速、提素的目標是提效。持續開展“三提”工程是工程技術服務業務轉變發展方式，實現節支、增效的重要措施。在當前全球經濟形勢嚴峻的背景下，集團公司工程技術服務領域把推進工程技術“大提速”作為一項重要舉措，自覺主動挖掘潛力、過緊日子，自覺主動為集團公司發展分憂，為推進綜合性國際能源公司建設作貢獻。

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