就進一步貫徹落實中國石化集團公司打造石油工程鐵軍現場會精神，對照先進查不足，細化目標制訂措施，不斷提升油田石油工程綜合競爭能力，6月6日，河南油田召開石油工程工作會議，總結前5個月生產經營情況，部署下步工作。

  副局長袁建強傳達集團公司打造石油工程鐵軍現場會精神。5月14日，集團公司在中原油田召開打造石油工程鐵軍現場會。會議總結交流“十一五”以來石油工程在經營管理、隊伍建設、市場開拓等方面的典型經驗，剖析石油工程管理中存在的突出問題和當前面臨的形勢，研究構建具有中國石化特色的石油工程管理模式，著力打造一支作風過硬、技術精湛、管理精細、運行高效、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍，為打造集團公司上游“長板”、建設具有較強競爭力的綜合能源化工公司貢獻力量。

  石油工程技術處負責人總結了石油工程系統前5個月工作。受金融危機影響，外部市場工作量有所減少的情況下，油田石油工程系統進一步樹立信心，加強生產組織，優化生產運行，大力推進科技進步，強化隊伍建設和安全管理，開展降本增效活動，較好地完成了各項生產經營任務。前5個月,石油工程系統完成經營收入12.13億元，比去年同期增加7364萬元；實現利潤11856萬元，比去年同期增加3218萬元。石油工程系統下步主要工作是認真落實集團公司“打造石油工程鐵軍”會議精神，促進油田石油工程隊伍綜合實力的快速提升；加強科技進步和技術管理，提升石油工程技術實力；加強井控安全管理，杜絕井噴事故的發生。

  局長、分公司總經理李聯五結合油田實際，提出四點要求：一是樹立強烈的機遇和進取意識、挑戰和差距意識、學習和發展意識，不斷增強加快石油工程發展的緊迫感和責任感。石油工程系統要“遠學中原，近學油建”，認真思考我們與中原油田在思想觀念、政策機制、技術素質上存在的差別；認真思考中原油田總結的“四個意識”、“三個創新”、“三個優勢”、“四個保障”經驗，以提高自身的管理和技術水平。二是夯實裝備、技術、素質三個基礎，努力打造石油工程鐵軍。石油工程系要集中資金，按計劃，有重點、分步驟，提高裝備的配置效率進而提升市場競爭能力；總結油田成熟的技術經驗，引進兄弟單位先進的技術經驗，全面增強石油工程對勘探開發的支撐力、保障力和推動力。三是做精做細內部市場，做穩做優國內市場，做強做大海外市場，進一步提升石油工程支撐和創效能力。四是統籌工程市場和技術市場、當前和長遠、局部和整體三種關系，推進石油工程持續有效協調發展。

  就落實這次會議精神，局黨委書記唐大鵬指出，石油工程系統要充分認識到肩上擔負的責任，認真審視本單位的工作，歸納總結經驗，分析問題，查找不足，學習先進的經驗，大力開拓市場，確保完成全年各項生產任務。

  會上,對外合作處總結油田做 前5個月外部市場工作匯報。油建公司、鉆井公司作了典型經驗發言。
 

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