對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司負(fù)責(zé)油田海外項(xiàng)目統(tǒng)一管理及進(jìn)出口貿(mào)易。集團(tuán)公司打造石油工程鐵軍現(xiàn)場會結(jié)束后，這個公司在油田海外市場開展“行業(yè)學(xué)中原，我們怎么辦？”大討論活動，就制約油田海外事業(yè)發(fā)展的突出問題進(jìn)行了深入挖掘剖析，制訂針對性的措施，有效促進(jìn)了油田海外事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

  經(jīng)過10多年的發(fā)展，油田海外項(xiàng)目隊(duì)伍規(guī)模達(dá)到114支，分布在蘇丹、沙特、也門、哈薩克斯坦等11個國家。年初以來，受國際金融危機(jī)的影響，先后有17支隊(duì)伍停工，部分業(yè)主單方面終止合同并重新招標(biāo)，新中標(biāo)合同價格下降近10%，部分項(xiàng)目匯兌損失嚴(yán)重。面對嚴(yán)峻形勢，油田海外事業(yè)如何調(diào)整策略，優(yōu)化運(yùn)作，規(guī)避風(fēng)險，化危為機(jī)，成為擺在油田海外干部工人面前的新問題。這個公司干部工人談感想、談收獲、談意見和建議，以此理清思路、完善措施、推動工作。公司先后征求到意見和建議600多條，經(jīng)匯總整理為10個方面103條，涉及油田海外事業(yè)的方方面面。在深入分析形勢和充分吸納職工建議的基礎(chǔ)上，這個公司研究制訂了《油田海外事業(yè)2009～2011年科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。截至目前，這個公司新簽合同額3.88億美元，降本減費(fèi)900多萬元。
 

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