作為我國最大高凝油生產基地的最大原油生產單位，1988年投入開發以來，作業二區已累計生產原油2045.58萬噸。隨著開發年限的逐漸增高，含水上升、措施效果差、穩產難度大等諸多矛盾越發突出，原油日產量逐漸下降。1997年12月21日，勝25-13井投產，依靠天然能量彈性開采，日產原油38.1噸。這一令人振奮的消息，給處在生產困難期的原油生產老區注入了一針“強心劑”。
1998年7月，作業二區地質工作人員在分析液面含水資料時發現該井液面下降至1782.5米，并仍有下降趨勢，長此以往將嚴重影響油井產量。
面對“險情”，作業二區地質技術人員果斷決定，對勝25-13井實施弱注水技術措施，先后對勝23-10井、勝25-11井、勝25-15井3口對應油井實施轉注措施。1998年9月，技術人員經過綜合分析，發現該井注水見效。測試結果顯示，液面恢復至1056米，供液能力充足，油井日產量穩定在42噸。
這個作業區地質工作者并沒有就此滿足，不斷琢磨如何延續這口井的高產勢頭。在查閱國內外大量相關資料后，他們大膽提出，改變井組注水方式，由弱注水向均衡注水轉變的工作思路。由此，勝25-13井歡快地“唱”起了我為祖國獻石油的樂曲，這一“唱”就長達7年，累計貢獻原油15.47萬噸。
2007年，作業二區結合油井生產實際，提出了由均衡注水向中強度注水轉變的工作思路，力求“資料錄取跟蹤到位、工作狀況監督到位、發現問題處理到位、最終結果信息反饋到位”，堅持以液面、含水變化分析為主，實施量化動態調配改善注水效果。新的思路帶來了新的變化。油井生產資料顯示，勝25-13井動液面由2000米回升至1936米，日產液、日產油分別穩定在76噸和46噸。
高產井需要好管理。作業二區為這口井建立了“健康檔案”，將日常生產數據、“病史”等資料收錄在內，不斷摸索勝25-13井的“脾氣秉性”。同時，制定了作業區、機關、基層隊三級承包機制，強化動態監測和分析，提高油井地面、井筒、地層三段管理的針對性和及時性，形成了由區長總負責、問題反饋環環相扣的管理模式。
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