吐哈油田以控制投資和降低成本為重點，精細預算管理，以保證儲量和產(chǎn)量增長為核心，將優(yōu)化理念貫穿方案編制、項目審查和實施的全過程，有效控制投資，使有限資金用到油氣生產(chǎn)上，確保勘探增儲開發(fā)生產(chǎn)效益。
在油田上產(chǎn)中，吐哈油田堅持將投資計劃向一線傾斜，根據(jù)油藏開發(fā)動態(tài)，及時下達計劃，合理調整采油方式。各單位一井一策優(yōu)化方案，挑選出注采對應關系好、地層供液能力強的15口油井，將原計劃的抽油機機采調整為電潛泵采油，把地層供液能力有效轉化為產(chǎn)量。
今天的投資就是明天的成本。吐哈油田強化效益意識，把投資和成本控制放在與儲量、產(chǎn)量、安全環(huán)保工作同等重要的位置，使每一分錢都發(fā)揮出最大效益。
在成本費用控制上，吐哈油田細化成本結構和控制措施，精打細算。在工藝方案上，積極推進技術進步，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)方案和工程技術方案，提高方案符合率和措施有效率，干一口井就成功一口，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。采油廠劃小管理、核算和考核單元，把每一口單井當做一項工程管理，實施工效掛鉤，提高油水井現(xiàn)場管理水平，努力把每口井都調理成高產(chǎn)井。
為調動干部員工控投資降成本的積極性，吐哈油田建立“投資與增效和業(yè)績考核掛鉤”機制，將各單位計劃符合率，作為檢驗領導工作能力的一項重要指標，增強計劃的針對性和有效性。建立小額投資定額使用備案和節(jié)余自用制度，提高各單位控制投資的積極性。
大效益快上，小效益緩上，無效益不上。吐哈油田堅持從源頭抓起，以控制百萬噸產(chǎn)能建設投資為目標，積極優(yōu)化投資結構，實行建設項目按投資回報進行排隊優(yōu)選，重點向油氣核心業(yè)務、科技攻關項目傾斜，確保實現(xiàn)穩(wěn)定的投資回報。堅持項目投資按效益排隊，對達不到效益標準的項目，堅決不立項、不實施，杜絕計劃外工程。在地面工程上，堅持標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理，“簡化”老油田方案，“優(yōu)化”新油田方案，努力減少建設投資，降低運行成本。今年前6個月，在“投資效益排隊”評比中，吐哈油田暫停了16個項目建設，把節(jié)省出來的數(shù)千萬元資金用到了效益更好的油田工程中。
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