記者彭展報道：上半年，巴陵石化被總部考核的12項指標中，有10項穩定降低，4項領先國內同行，5項進入集團公司先進行列，6項創公司歷史最好紀錄，公司整體效益達到歷史最好水平。成績面前，該公司深入分析，查找精細管理的短板，向同行先進及標桿看齊，將提升經濟技術指標作為深入開展創先爭優活動的主攻點，增強企業競爭力。

  圍繞努力把公司打造為國內最大的非乙烯精細化工生產基地的主題，巴陵石化明確了“創先爭優，挑戰極限，促使公司經濟技術指標進入集團公司先進行列，努力達到科學發展、經濟效益、安全環保、專業管理、服務群眾以及廉政建設等‘六個上水平’”的總目標。

  根據“創先就是要達到集團公司或行業先進水平，爭優就是要達到歷史最好水平”的目標，該公司提出了努力開展“八創先八爭優”工作的細化要求。即，煉油要在高附加值產品收率、高標號汽油比例上創系統內先進水平，在原油加工損失率、綜合商品率、綜合能耗、原油途耗上爭取達到歷史最好水平；合成橡膠要在SBS、SIS、SEBS產品產量、質量上創系統最好水平，在能耗、單耗和溶劑消耗上達到歷史最好水平；環氧樹脂要在特種樹脂產品質量、技術服務和客戶滿意度上創系統內先進水平，在能耗、物耗上達到歷史最好水平；環己酮要在苯耗、能耗方面創系統內先進水平，在化纖級產品比例方面創歷史最好水平；己內酰胺要在產品總量、日產水平、己內酰胺耗苯和單位產品的盈利能力上創系統先進水平，在己內酰胺優級品率、能耗及耗液氨上要達到歷史最好水平；化肥板塊要在合資公司 A級連運水平上力爭達到系統內最好水平，在能耗上要創歷史最好水平；動力板塊要在供電煤耗上繼續保持系統內領先水平，要在長周期運行水平和供熱煤耗方面達到歷史最好水平；安全生產方面要奪回集團公司先進企業獎牌，環保和節水減排方面要全面挑戰歷史最好水平。

  該公司要求各單位和部門緊盯“八創先八爭優”的目標，進一步落實責任，提出行動方案和具體措施，將目標層層分解，建立和完善對標體系，找出短板，拉高標桿。在單位之間、班組之間、崗位之間，分層次開展對標、樹標、追標，嚴格進行考核。廣泛調動職工積極性，引導全員立足本職崗位，發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，學先進、趕先進，比工作進步、比作風變化、比素質提高、比貢獻大小，深挖潛力，多創效益。

  上半年，該公司大力開展“比學趕幫超”活動，建立對標體系，推進技術革新，優化能源利用，開好節能裝置，加強全過程質量管理，經濟技術指標明顯提高，物耗大幅下降，商品環己酮耗苯、聚丙烯耗丙烯、離子膜堿耗原鹽等指標創歷史最好成績；己內酰胺耗苯、耗液氨均低于總部考核指標。能耗明顯降低，萬元產值綜合能耗、煉油綜合能耗優于總部考核指標，己內酰胺聯合裝置能耗創總部標桿；動力、熱電裝置供電煤耗均創最好消耗水平。產品質量進一步提升，出廠合格率100%，成品質量穩定提高率同比增加7個多百分點；汽油質量達到國Ⅲ標準。公司半年節能降耗及提高產品質量累計創效1.353億元。

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