極端天氣在使當?shù)鼐用窨嗖豢把缘耐瑫r，也在考驗著中國石油海外項目的應急防御能力。不論是在洪水泛濫的巴基斯坦，還是在山火肆虐的俄羅斯，不論是在低溫橫行的秘魯，還是在飽受熱浪侵襲的伊拉克，為國找油的中國石油人正面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。
作為綜合性國際能源公司，中國石油一直把應急管理工作作為工作重點常抓不懈，按照“一個中心、兩個機構”的組織模式，逐級建立應急管理組織體系，初步形成了“統(tǒng)一領導、分工負責、部門聯(lián)動”的應急管理工作格局。目前已經(jīng)形成了以專職消防隊、危險化學品、油氣長輸管道、井噴失控和海上應急救援五個應急救援基地為主體的專業(yè)應急救援響應力量，應急能力建設取得了長足發(fā)展。
盡管如此，中國石油海外項目的應急能力還是相對顯得薄弱。由于大部分海外項目地處偏遠且地域分散，社會依托差、人員少，面臨的主要風險也不盡相同，因此對于海外項目來說組建專門的應急救援隊伍存在一定難度，如何應對突發(fā)狀況，海外項目需要探出一條“新路”。
目前全球極端天氣增多，極端天氣導致事故頻發(fā)，雖然是偶然現(xiàn)象但還是應該引起海外項目與人員的高度重視。很多項目更多的關心生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風險，對于自然災害的防范意識不強，特別是對于洪水、地震、火災等破壞性極大的風險防范重視度不夠，因此極端天氣對于海外項目的安全工作是一個不小的考驗。
細節(jié)決定成敗。在保障正常生產(chǎn)的同時，海外項目更要注意增強應對突發(fā)災害的能力，建立起一整套應急管理組織體系，并在此基礎上加大培訓力度，提高項目每一名員工的應急處置能力。從而達到在出現(xiàn)災害時，項目能首先依靠自己的力量保障人員安全，減少項目損失的能力。
每一個海外項目都應該成為一支可以有所作為的應急救援隊伍，只有這樣，在面對各種災害時，海外項目才能反應更加迅速，決策更加科學，處置更加有效，讓祖國和家人放心。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
