五十年風(fēng)雨滄桑，五十載功業(yè)輝煌。

　　大慶油田第一采油廠位于大慶長(zhǎng)垣薩爾圖油田中部，也稱薩中開(kāi)發(fā)區(qū)，創(chuàng)建于1960年10月，管理油田面積161.25平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量12.275億噸，占大慶油田總儲(chǔ)量近1/4。

　　五十年開(kāi)發(fā)建設(shè)，大慶采油一廠的石油人艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富。他們由當(dāng)初的幾口井、幾座干打壘干起，現(xiàn)已有總井?dāng)?shù)15077 口，各類站庫(kù)339座，共有員工14918人，成為盡展魅力活力、充溢油香花香的現(xiàn)代企業(yè)，令世人贊譽(yù)。

　　五十載高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，五十年生產(chǎn)原油5.4億噸，占大慶油田總產(chǎn)量的1/4，是大慶油田的頂梁柱，是中國(guó)產(chǎn)量最高的采油廠。

　　五十年大慶精神、鐵人精神薪火相傳，是大慶精神重要發(fā)源地，文化底蘊(yùn)深厚，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，培育了一大批大慶石油人，成為油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的主力軍。

　　著眼于高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展，大慶油田采油一廠意氣風(fēng)發(fā)依靠科技進(jìn)步不斷提高采收率，規(guī)劃到2017年，原油產(chǎn)量保持在1000萬(wàn)噸以上，到2060年，原油產(chǎn)量保持在450萬(wàn)噸至500萬(wàn)噸，仍然是大慶油田主要的原油生產(chǎn)基地。

　　大慶油田采油一廠按照大慶油田今后一個(gè)時(shí)期“四穩(wěn)一傳承”的總體思路及“三個(gè)建設(shè)”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)原油1111萬(wàn)噸三年硬穩(wěn)定、1000萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和創(chuàng)建百年大廠的目標(biāo)，今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)是打造“六個(gè)大廠”，必由之路是繼承發(fā)展“三個(gè)傳統(tǒng)”，實(shí)踐載體是構(gòu)建“薩中模式”。

　　全力打造“六個(gè)大廠”支撐百年發(fā)展基業(yè)

　　戰(zhàn)略定則思路清，方向明則人心齊。

　　大慶油田采油一廠所建設(shè)的百年大廠，不是時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、人員多，而是突出科學(xué)發(fā)展主題，既強(qiáng)調(diào)開(kāi)采時(shí)間的最長(zhǎng)延續(xù)，更注重原油產(chǎn)量的分階段高位穩(wěn)產(chǎn)；既強(qiáng)調(diào)油田采收率的最大提高，更注重油田開(kāi)發(fā)水平的持續(xù)向好；既強(qiáng)調(diào)管理資源的最優(yōu)配置，更注重經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步攀升；既強(qiáng)調(diào)安全、清潔、節(jié)約發(fā)展，更注重人企共贏、社企共進(jìn)的和諧發(fā)展；既強(qiáng)調(diào)油田的百年開(kāi)發(fā)，更注重企業(yè)的百年發(fā)展。

　　他們決心努力把大慶采油一廠打造成謀大發(fā)展、擔(dān)大責(zé)任、有大作為、做大貢獻(xiàn)的產(chǎn)量大廠、科技大廠、效益大廠、創(chuàng)新大廠、人才大廠、文化大廠，實(shí)現(xiàn)高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展，使百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

　　打造產(chǎn)量大廠，走高效開(kāi)發(fā)之路，做持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中堅(jiān)。大慶長(zhǎng)垣老區(qū)是大慶油田穩(wěn)產(chǎn)主體，采油一廠年產(chǎn)量始終保持油田公司四分之一強(qiáng)。這個(gè)廠走高效開(kāi)發(fā)之路，以科技創(chuàng)新保穩(wěn)產(chǎn)，以精優(yōu)開(kāi)發(fā)保穩(wěn)產(chǎn)，以精細(xì)管理保穩(wěn)產(chǎn)，勇當(dāng)穩(wěn)產(chǎn)主力、永做產(chǎn)量大廠。

　　打造效益大廠，走降本增效之路，做控制成本表率。這個(gè)廠堅(jiān)持以效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理、深挖效益潛力，控制投資規(guī)模、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益位居大慶油田前列。

　　打造科技大廠，走自主創(chuàng)新之路，做科技創(chuàng)新先鋒。 這個(gè)廠大力發(fā)展代表行業(yè)領(lǐng)先水平的“先進(jìn)性”技術(shù)，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展走勢(shì)的“前瞻性”技術(shù)，解決重大實(shí)際問(wèn)題的“實(shí)用性”技術(shù)，形成集成化、系列化、特色化的優(yōu)勢(shì)技術(shù)群，使油田采收率向60%，甚至更高邁進(jìn)，最大限度把地質(zhì)儲(chǔ)量變?yōu)樵彤a(chǎn)量。

　　打造創(chuàng)新大廠，走新型工業(yè)化之路，做企業(yè)管理標(biāo)桿。這個(gè)廠將進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立新思維、探索新方法、建立新機(jī)制，積極探索新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，發(fā)展水平與安全環(huán)保、礦區(qū)建設(shè)及員工素質(zhì)提高相協(xié)調(diào)，全面提升可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。

　　打造人才大廠，走人才強(qiáng)企之路，做隊(duì)伍建設(shè)排頭。這個(gè)廠落實(shí)人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃，完善人才激勵(lì)政策，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，建設(shè)善經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍；技術(shù)造詣深、攻關(guān)能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的專家型技術(shù)人才隊(duì)伍；技能精湛、作風(fēng)過(guò)硬、能夠適應(yīng)油田開(kāi)發(fā)技術(shù)升級(jí)換代要求的技能型操作人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)由人員大廠向人才大廠的新跨越。

　　打造文化大廠，走文化興企之路，做傳承大慶精神、鐵人精神模范。這個(gè)廠牢牢抓住弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化建設(shè)的核心，用大慶精神育隊(duì)伍、謀發(fā)展、攻難關(guān)、保穩(wěn)產(chǎn)。他們始終保持為油拼搏的豪邁氣概，把“愛(ài)國(guó)”情懷體現(xiàn)到為國(guó)分憂，維護(hù)國(guó)家石油安全上；把“創(chuàng)業(yè)”激情體現(xiàn)到奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上；把“求實(shí)”態(tài)度體現(xiàn)到“三老四嚴(yán)”，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上；把“奉獻(xiàn)”精神體現(xiàn)到打好高科技新會(huì)戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上。讓大慶精神永放光芒，為大慶紅旗增光添彩。

　　繼承發(fā)展“三個(gè)傳統(tǒng)”筑牢百年發(fā)展基礎(chǔ)

　　繼承傳統(tǒng)，固本強(qiáng)基是大慶采油一廠持續(xù)發(fā)展的必由之路。他們繼承發(fā)展大慶精神、鐵人精神及“穩(wěn)油控水”基本功、“三基”工作這三個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢百年發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　繼承發(fā)展大慶精神、鐵人精神，鑄強(qiáng)隊(duì)伍之魂。大慶精神、鐵人精神是他們的文化優(yōu)勢(shì)，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”是他們的寶貴財(cái)富。他們堅(jiān)定不移地把大慶精神和鐵人精神傳承好、踐行好、發(fā)展好。自覺(jué)樹(shù)立“為油田負(fù)責(zé)一輩子”的思想，做到知足常樂(lè)，感恩油田，忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)。他們勇于創(chuàng)新、永攀高峰，保持積極進(jìn)取的心態(tài)，取得各項(xiàng)事業(yè)的新發(fā)展。他們自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“三超”精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)，努力趕超先進(jìn)，以“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”的求實(shí)態(tài)度，時(shí)刻檢視自己，善于查找不足，用更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，完善自我，提升素質(zhì)。無(wú)論何時(shí)，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的拼搏精神要傳承，“放大鏡照鋼絲”的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)要發(fā)揚(yáng)，“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的敬業(yè)精神永不丟。大慶采油一廠人永站排頭，永做鐵人傳人。

　　繼承發(fā)展“穩(wěn)油控水”基本功，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)之基。大慶采油一廠50年開(kāi)發(fā)史，水驅(qū)始終占主導(dǎo)地位。他們不僅有“六分四清”優(yōu)良傳統(tǒng)，還有“穩(wěn)油控水”豐富經(jīng)驗(yàn)，為油田快速上產(chǎn)、高效穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們突出水驅(qū)主體地位，繼承發(fā)揚(yáng)“穩(wěn)油控水”基本功，在水驅(qū)挖潛上下大力氣，在精細(xì)開(kāi)發(fā)上狠下工夫。他們?nèi)媛鋵?shí)精細(xì)開(kāi)發(fā)調(diào)整工作，開(kāi)辟水驅(qū)精細(xì)挖潛示范區(qū)，追求最大可能的注水效率，合理調(diào)整儲(chǔ)采、液量、含水三者關(guān)系，由層系向單砂體深化，由區(qū)塊向單井細(xì)化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)油與控水的目標(biāo)優(yōu)化，使油田開(kāi)發(fā)保持良性循環(huán)。他們突出水驅(qū)開(kāi)發(fā)的主體地位，把“注夠水、注好水、注準(zhǔn)水”的理念貫穿于水驅(qū)開(kāi)發(fā)始終，在高含水井中找到低含水層位，在高含水層中找到低含水砂體，在高含水砂體中找到低含水部位，挑戰(zhàn)“三率”極限，確保“兩個(gè)60%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們?cè)诶^承創(chuàng)新“六分四清”、分層注水等精細(xì)挖潛技術(shù)的基礎(chǔ)上，深化精細(xì)油藏描述和剩余油認(rèn)識(shí)，大力推廣細(xì)分注水、加密調(diào)整、精細(xì)測(cè)調(diào)等成熟技術(shù)，綜合應(yīng)用水驅(qū)調(diào)整挖潛技術(shù)措施，深挖水驅(qū)潛力，鞏固穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　繼承發(fā)展“三基”工作優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢發(fā)展之根。“三基”工作是大慶采油一廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)管理的根本。他們以點(diǎn)帶面，全面普及中十六聯(lián)合站精品水平，爭(zhēng)當(dāng)十六聯(lián)，趕超十六聯(lián)，促進(jìn)基層建設(shè)水平全面升級(jí)。他們?cè)诶^承崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，積極與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，探索符合發(fā)展實(shí)際的最適用、最有效的管理制度和方法。他們嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓執(zhí)行、抓根本、抓細(xì)節(jié)，從一張報(bào)表、一個(gè)數(shù)據(jù)抓起，嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范日常管理，取全取準(zhǔn)每一個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保資料錄取全準(zhǔn)率100%。他們加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高全員素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武，練強(qiáng)崗位基本功，提升員工執(zhí)行力，鼓勵(lì)員工考取多個(gè)崗位的職業(yè)資格證，實(shí)現(xiàn)由“一崗精的技能型”向“多崗精的復(fù)合型”發(fā)展，打造精專多能的干部隊(duì)伍。他們使“三基”工作在繼承中鞏固提高，在實(shí)踐中探索創(chuàng)新，在發(fā)展中融合提升，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的大跨越。

　　加快構(gòu)建“薩中模式”形成百年發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　走過(guò)五十年開(kāi)發(fā)歷程的大慶油田采油一廠，可持續(xù)發(fā)展的難度越來(lái)越大，如何保持原油穩(wěn)產(chǎn)？如何實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)？大慶采油一廠人一直在探索，他們加快構(gòu)建“薩中模式”，來(lái)破解“雙特高”難題，找到了老油田高水平、高效益、低成本開(kāi)發(fā)的有效途徑。

　　“薩中模式”的主要戰(zhàn)略框架由五個(gè)“三一”構(gòu)成：油藏開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“三重一優(yōu)化”（重建地下認(rèn)識(shí)體系、重組開(kāi)發(fā)層系、重構(gòu)井網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化近遠(yuǎn)期規(guī)劃及開(kāi)發(fā)部署）；技術(shù)攻關(guān)儲(chǔ)備“三超一推廣”（超前試驗(yàn)、超前研發(fā)、超前儲(chǔ)備，大力推廣成熟技術(shù)）；地面開(kāi)發(fā)建設(shè)“三優(yōu)一控制”（優(yōu)化井站總體布局，地上地下整體規(guī)劃；優(yōu)化地面建設(shè)設(shè)施，合理歸并充分利舊；優(yōu)選適用工藝技術(shù)，簡(jiǎn)化地面工藝流程；控制工程建設(shè)投資，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)效益最大化）；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“三化一提升”（精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理最優(yōu)化）；人才隊(duì)伍培養(yǎng)“三型一加快”（打造復(fù)合型管理人才隊(duì)伍、專家型技術(shù)人才隊(duì)伍、技能型操作人才隊(duì)伍，加快核心人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)人才大廠）。

　　“薩中模式”的主要技術(shù)路線有著鮮明的特點(diǎn)，那就是“重構(gòu)地下認(rèn)識(shí)體系，重建井網(wǎng)結(jié)構(gòu)和重建地面工藝流程”。其開(kāi)發(fā)條件界定為“生產(chǎn)20年以上的、可采儲(chǔ)量采出率70%以上、含水率85%以上的油田”。

　　構(gòu)建“薩中模式”上，他們著重把握好油藏開(kāi)發(fā)上“難與易”、技術(shù)攻關(guān)上“近與遠(yuǎn)”、地面建設(shè)上“小與大”、經(jīng)營(yíng)管理上“好與快”、人才培養(yǎng)上“點(diǎn)與面”這五個(gè)關(guān)系，逐步推廣“薩中模式”的經(jīng)驗(yàn)成果，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)的突破，到面的普及、質(zhì)的提升。

　　備受關(guān)注的“薩中模式”運(yùn)行一年來(lái)，取得了較大成果，這一全面體現(xiàn)第一采油廠思想解放、科學(xué)創(chuàng)新的全新開(kāi)發(fā)模式，破解了發(fā)展難題，探索出了一條老油田高效開(kāi)發(fā)的新途徑。

　　截至今年7月底，位于第一采油廠六礦中區(qū)西部的3.9平方公里“薩中模式”示范區(qū)，在穩(wěn)產(chǎn)高效的前提下累計(jì)少鉆井460口，少用土地115.4公頃，節(jié)約鉆井投資5.39億元，節(jié)省地面建設(shè)投資1.37億元。

　　全員實(shí)施科技創(chuàng)新打造百年油田發(fā)展引擎

　　50年生產(chǎn)5.4億多噸石油，見(jiàn)證了我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的歷史，見(jiàn)證了大慶油田科技創(chuàng)新，快速發(fā)展的進(jìn)程，更為打造百年油田發(fā)展引擎助力。

　　科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)發(fā)展。大慶第一采油廠50年開(kāi)發(fā)的歷程，就是科技創(chuàng)新的歷程。從自噴井、機(jī)械采油到三次采油；從籠統(tǒng)開(kāi)采到分層開(kāi)采；從粗放開(kāi)采到細(xì)分層系開(kāi)采；從主力油層到薄差油層到表外儲(chǔ)層；從水驅(qū)到聚驅(qū)技術(shù)，各項(xiàng)科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用，成為大慶油田持續(xù)有效發(fā)展的有力支撐。

　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代后期，面對(duì)油田進(jìn)入高含水后期開(kāi)發(fā)的突出矛盾，大慶采油一廠果斷采用聚合物三次采油新技術(shù)，通過(guò)向地下油層注入化學(xué)制劑，提高采油率10個(gè)百分點(diǎn)。“十五”期間，這個(gè)廠應(yīng)用“高用量、高分子量、高濃度”技術(shù)、復(fù)合離子深度調(diào)剖技術(shù)，提高聚驅(qū)效率，確保了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

　　近年來(lái)，這個(gè)廠圍繞高水平、高效益開(kāi)發(fā)，發(fā)展了儲(chǔ)層描述、油藏?cái)?shù)值模擬、剩余油描述等技術(shù)，使研究成果在采油中得到規(guī)模化應(yīng)用。

　　目前，這個(gè)廠攻關(guān)瓶頸技術(shù)，加快集成配套，最大限度提高油田采收率。針對(duì)制約油田開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵性難題，重點(diǎn)攻關(guān)三類油層提高采收率、新型化學(xué)劑驅(qū)油、聚驅(qū)后提高采收率等12項(xiàng)技術(shù)，以及控水挖潛、二類油層聚驅(qū)、強(qiáng)堿三元復(fù)合驅(qū)等10項(xiàng)配套技術(shù)，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

　　9月20日，大慶油田公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長(zhǎng)王永春在大慶采油一廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要搞好水驅(qū)精細(xì)挖潛示范區(qū)建設(shè)，努力探索出老油田精細(xì)開(kāi)發(fā)的新路子。

　　作為大慶油田的主力采油廠，大慶采油一廠牢固樹(shù)立要擔(dān)大責(zé)任、做大貢獻(xiàn)的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，積極探索特高含水期“高效益、可持續(xù)、有保障”開(kāi)發(fā)的有效途徑，按照“突出長(zhǎng)垣主體地位，突出水驅(qū)主導(dǎo)地位”的要求，正全力做好“水”文章，精心組織實(shí)施水驅(qū)精細(xì)挖潛示范區(qū)建設(shè)，抓住區(qū)塊的主要開(kāi)發(fā)矛盾，制定了精細(xì)挖潛對(duì)策，優(yōu)化了措施方案，精細(xì)管理，有效控制了示范區(qū)含水上升和產(chǎn)量遞減，為全廠水驅(qū)開(kāi)發(fā)起到了示范引領(lǐng)作用。

　　王永春強(qiáng)調(diào)，采油大廠在“大慶油田原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)”整體布局中地位特殊、任務(wù)重、責(zé)任大，工作不能有任何閃失，產(chǎn)量必須穩(wěn)住。大慶油田采油一廠正在開(kāi)展好地下大調(diào)查，科學(xué)編制油田開(kāi)發(fā)規(guī)劃，大力推進(jìn)精細(xì)油藏描述、精細(xì)注采關(guān)系調(diào)整、精細(xì)注水系統(tǒng)挖潛和精細(xì)日常生產(chǎn)管理，切實(shí)把“精細(xì)”二字體現(xiàn)到精細(xì)挖潛的全過(guò)程，贏得油田開(kāi)發(fā)新突破。

　　五十載輝煌鐫刻歷史，新時(shí)期發(fā)展任重道遠(yuǎn)。站在持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的新起點(diǎn)，把榮譽(yù)與貢獻(xiàn)化為動(dòng)力，大慶采油一廠堅(jiān)持“兩分法”前進(jìn)，以構(gòu)建“薩中模式”為實(shí)踐載體，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，破解發(fā)展難題，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)高水平、高效益、可持續(xù)的穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。