9月10日，國家發(fā)改委在網(wǎng)站上公布的一份公告，中石油母公司中國石油天然氣集團公司收購荷蘭皇家殼牌石油旗下全資子公司——殼牌敘利亞油氣開發(fā)公司35%股份的交易，已經(jīng)得到國務(wù)院批準。

　　殼牌敘利亞在3個采油生產(chǎn)許可證中擁有股權(quán)，包括代爾祖爾（Deir-Ez-Zor）、第四附件（Fourth Annex）和北方（Ash Sham），由幼發(fā)拉底石油公司負責作業(yè)，而殼牌在其中的權(quán)益為31.25%。3個生產(chǎn)許可證包括約40個油氣田，去年日產(chǎn)量2.3萬桶油當量。據(jù)此推算，中石油通過這筆交易獲得的油氣產(chǎn)量將達到每年40.25萬噸。

　　向海外進軍

　　這是中石油半個月內(nèi)宣布的第二起海外收購案。8月23日，中石油集團的全資子公司中石油國際投資有限公司和澳洲殼牌能源控股有限公司，以50∶50比例組成聯(lián)合體，通過該聯(lián)合體以總收購對價約35億澳元成功收購澳大利亞煤層氣公司Arrow100%股權(quán)。目前交易已順利通過Arrow股東大會、中澳兩國政府相關(guān)部門的各項審批程序。

　　盡管整個收購過程耗時5個月，但由此帶來的收益同樣豐厚。中石油與殼牌同Arrow能源公司達成的收購協(xié)議顯示，合資公司將擁有Arrow公司在澳大利亞昆士蘭州的煤層氣資產(chǎn)和國內(nèi)電力業(yè)務(wù)，以及殼牌在昆士蘭州的煤層氣資產(chǎn)和在格拉德斯通市柯蒂斯島的擬建液化天然氣生產(chǎn)項目。

　　中石油頻繁的海外并購還引來了諸多爭議。“中石油與國際能源巨頭的合作，肯定會對我國能源行業(yè)在資源、技術(shù)和管理理念等方面產(chǎn)生積極影響。但與此同時，我們也質(zhì)疑，他們?yōu)槭裁窗堰@么多的資金都投入到國外市場去？”中國能源網(wǎng)CIO韓曉平告訴《商務(wù)周刊》，“中國的能源企業(yè)完全可以與其他跨國公司在中國合資開采天然氣。”

　　數(shù)據(jù)顯示，中國煤炭資源豐富，目前探明的煤層氣儲量是36.8萬億立方米。“我們一年利用的天然氣只有900億立方米，這36.8萬億立方米的煤層氣完全是天文數(shù)字。如果在中國進行開采，中石油可以免除由運費帶來的煩惱。”據(jù)韓曉平說，這些天然氣具體在我國什么地方，用什么技術(shù)去開采，目前并不清楚，“因為中國的能源企業(yè)沒有把資金投入到這方面”。

　　但對中石油而言，投資方向的選擇還牽扯到諸多考慮因素。中國石油天然氣集團公司新聞宣傳處處長孫明旭對《商務(wù)周刊》解釋說：“我們一直希望走可持續(xù)發(fā)展路線，就能源儲量來說，我們有嚴格的能源采收率，其中一部分能源是我們可以現(xiàn)時開采的，剩下的要留給子孫后代。另外，公司發(fā)展到如今的階段，也是該走出國內(nèi)市場了，所以走向國際市場是必然的趨勢。”

　　遲到了80多年

　　讓孫明旭感慨的不是“是否應(yīng)該投資海外”，而是“中國能源企業(yè)進入世界能源格局的時間遲到了80多年”。他用北京讓人頭疼的交通做比：“歐美的能源公司起步早，早到什么程度呢？他們就好像早上6點鐘就出門去上班，那時不堵車，公交車也不擁擠。但我們起步晚，是等到早上8點堵車時段才出門上班，要么是開的車被堵在別人后面，要么是在公交車上，等著別人挪出位置，才能擠上去。”

　　中石油開拓海外市場的嘗試始于20余年前。“那時還是國家不鼓勵步入海外市場的時候，但我們還是大膽的在海外與其他能源企業(yè)接觸。談判桌上，對方一個勁兒地說‘這是慣例’、‘那也是慣例’，我們不太懂，那時又沒有傳真，就只能從國外直接向國內(nèi)打電話詢問對方所說的慣例。國內(nèi)這邊呢，也是馬上拿起書，翻找那些慣例。”孫明旭說。

　　學習、摸索貫穿了整個中石油海外拓展的歷程。其中，通過收購、并購、合資等形式與其他跨國能源企業(yè)合作，并向合作或收購的企業(yè)學習技術(shù)和管理經(jīng)驗，是中石油主要的海外戰(zhàn)略。

　　2005年10月26日，加拿大法院通過中油國際對加拿大哈薩克石油公司的收購案，前者以總收購對價41.8億美元戰(zhàn)勝了同期競價的俄羅斯盧克石油公司、印度國有能源公司。在此之前，中石油已經(jīng)于1997年6月購買了阿克糾賓油氣股份公司70.40%的股份。之后，中石油又購入了北布扎奇油田50%的股份。

　　“完成如此大的收購，并不是一蹴而就的，這是我們20余年努力的結(jié)果。”孫明旭告訴記者，“在哈薩克斯坦，我們之所以能夠取得多次成功收購，除了合理的價格，還有中國石油人的大慶精神，也就是不畏艱難的精神，這是我們特有的優(yōu)勢。”（參見《商務(wù)周刊》2009年第20期封面故事《再造大慶》）

　　2005年，跨國能源企業(yè)大多都在哈薩克斯坦有投資項目。“在遇到苦難時，國外能源公司的管理理念是，有困難向上級匯報，上級如果一直沒有給出解決方案，那么底下的員工就一直停滯不前。我們的石油精神則是有困難就迎難而上，絕不會坐地空等。”孫明旭告訴記者，這些軟實力成就了哈薩克斯坦項目，同時也是“小字輩”中石油征戰(zhàn)國際市場的優(yōu)勢之一。

　　對于中石油與殼牌聯(lián)合收購澳大利亞Arrow公司一事，中石油一位高管曾表示：“此次收購融合了中石油和殼牌在技術(shù)、資金和市場方面的優(yōu)勢。Arrow是澳大利亞領(lǐng)先的煤層氣開發(fā)商，通過收購，這個公司將成為中石油和殼牌在澳大利亞煤層氣生產(chǎn)的重要平臺，為雙方在澳大利亞的煤層氣開發(fā)奠定堅實基礎(chǔ)。”

　　“在國際市場上，大家都有各自的優(yōu)勢和劣勢。我們和殼牌、BP、康菲等國際能源巨頭都有合作，合作雙方把各自的優(yōu)勢拿出來，兩相組合就會形成新的優(yōu)勢。”孫明旭說。

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