10月14日下午,中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉在國務院國資委網(wǎng)站接受訪談。

　　傅成玉指出,在海油領(lǐng)域最重要的是要結(jié)合中國的國情,結(jié)合企業(yè)的實際,沒有完全照搬照抄外國石油公司的模式。外國石油公司類似于房地產(chǎn)業(yè)中的開發(fā)商,它去拿土地,設計建造都是請別人來做。在我國石油行業(yè)里,因為歷史的原因,每一家公司都有各種專業(yè)技術(shù)公司、服務公司,中海油把這些專業(yè)公司、技術(shù)服務公司進行重組,走市場化。中海油提出“市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、差異化競爭、集團化管理”。由于形成這種特色的發(fā)展模式,提高了公司的發(fā)展效率,石油公司和專業(yè)公司盡管是一個企業(yè)集團下不同的市場主體,但大家的利益本質(zhì)上是一致的。

　  在石油行業(yè)里,所有的服務商是按天計價的,業(yè)內(nèi)稱為日費率,所以會形成很多利益主體,承包商干一件活,希望多干幾天,石油公司想縮短天數(shù),服務公司想延長天數(shù)。由于實行協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)了集團價值最大化,既保證了不同主體的利益,又縮短了時間,節(jié)省了成本。這樣結(jié)果是什么呢？例如在海上建一個中等油田,競爭對手需要花四年到五年,中海油花三年就可以建成,這樣總體成本就降下來了,合到每桶油的成本就降下來了。所以,盡管海洋石油工業(yè)的成本較高,但是跟國際同行比,中海油的桶油全成本仍然有很強的競爭力,去年年底,我們的桶油全成本,包括勘探、開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)費,再加上財務費用與國際同行比仍然具有一定的競爭優(yōu)勢。

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