宜昌石油新班子上任后，重點(diǎn)從完善考核分配入手，激發(fā)員工內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)員工積極性，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作整體推進(jìn)。2011年一季度，宜昌石油扭轉(zhuǎn)了連續(xù)四年欠銷售進(jìn)度的不利局面，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了開門紅。

  二次分配前移，激發(fā)員工“活力”。針對(duì)過(guò)去加油站對(duì)員工二次分配的隨意性較大、宣傳解釋力度不夠，導(dǎo)致加油站員工對(duì)工資的計(jì)算過(guò)程不太了解，普遍被動(dòng)地認(rèn)為工資是公司“發(fā)”了多少，使二次分配流于形式，不能夠直觀地反映員工收入與工作績(jī)效之間的關(guān)系。通過(guò)這次調(diào)整后，市公司制定了全市系統(tǒng)統(tǒng)一的工資二次分配方案和計(jì)算模板，由各站將每個(gè)員工的銷售數(shù)據(jù)和考核情況準(zhǔn)確填報(bào)，如每名員工銷售的汽柴油、潤(rùn)滑油、非油數(shù)據(jù)以及安全、服務(wù)、考勤情況，工資模板就會(huì)自動(dòng)計(jì)算出每名員工當(dāng)月的工資。加油站在填報(bào)員工績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，需要站長(zhǎng)在日常工作中和員工進(jìn)行核對(duì)并做好績(jī)效臺(tái)帳，這個(gè)過(guò)程就保障了員工在分配中的參與權(quán)和知情權(quán)。現(xiàn)在每名員工根據(jù)自己的績(jī)效，都能夠清晰地計(jì)算出自己當(dāng)月“掙”了多少工資。簡(jiǎn)單明了、科學(xué)有效的分配考核，帶來(lái)了員工行動(dòng)上的變化，那就是想要“掙”得多，必須“賣”得多。

  崗位考核與單位績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“合力”。由于近年來(lái)，縣市公司工作任務(wù)不斷增加，如網(wǎng)建、非油品經(jīng)營(yíng)等，這就需要縣市公司經(jīng)理統(tǒng)籌安排好現(xiàn)有的各基層專業(yè)崗位人員，發(fā)揮好縣市公司的整體功能。宜昌石油從保障縣市公司發(fā)揮整體功能的機(jī)制的角度出發(fā)，調(diào)整了分配掛鉤的指標(biāo)，將縣市公司各基層專業(yè)崗位人員的工資分配與所在單位的綜合考核打分掛鉤，用考核分配這個(gè)“指揮棒”引導(dǎo)員工服從縣市公司的統(tǒng)籌安排，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，有效的促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作合力的形成。

  分組排名考核，增強(qiáng)企業(yè)“動(dòng)力”。進(jìn)一步調(diào)整了考核計(jì)分辦法，對(duì)縣市公司的考核不再僅僅考核計(jì)劃完成情況，還考核在同類單位中的排名情況，這樣就避免了因市場(chǎng)客觀變化把握不準(zhǔn)而導(dǎo)致任務(wù)計(jì)劃和考核結(jié)果不科學(xué)，出現(xiàn)“跳起來(lái)都摘不到桃子”和“不用跳起來(lái)就能夠摘到桃子”的現(xiàn)象，挫傷了員工的積極性。通過(guò)各單位橫向比、縱向比的綜合考核，來(lái)確定最終考核結(jié)果。宜昌石油對(duì)縣市公司的考核，按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模3萬(wàn)噸以上和3萬(wàn)噸以下，將11個(gè)縣市公司分成2組，各單位綜合考核結(jié)果除了與完成任務(wù)情況相關(guān)外，還與在同組單位中的排名情況相關(guān)，這樣調(diào)整后，各單位不僅滿足于只完成任務(wù)，還緊盯排名，尋找差距，查找問(wèn)題，采取措施，迎頭趕上，追求銷量和效益的最大化。

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