2011年年初以來，中原油田緊緊圍繞集團公司國際化經營戰(zhàn)略部署，以打造國內一流、國際知名的石油工程總承包商和EPC承包商為目標，積極轉變發(fā)展方式，著力提升海外勘探開發(fā)保障和市場競爭能力。截至12月25日，油田海外市場今年新簽合同84項，合同額8.8億美元，同比增長17%，創(chuàng)歷史新高。

  2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。油田緊跟集團公司海外六大油氣生產基地建設，全力支撐集團公司國際化戰(zhàn)略的實施，努力打造海外石油工程的“半壁江山”。油田建立對外經濟貿易總公司-各境外公司-基層隊三級管理體系，實現了市場開發(fā)、項目運作、資源配置和隊伍建設“四個統一”，積極實施區(qū)域管理、技術服務和國內國外“三個一體化”，完善了以成本節(jié)約為導向、以經營、績效、HSE為主要內容的考核體系。油田國際化經營實現了由分散管理向集中管理、結果控制向過程控制、粗放經營向集約經營“三大轉變”。

  油田充分利用在蘇丹、沙特、印尼等傳統市場形成的規(guī)模效應以及與世界知名公司合作形成的品牌效應，把握規(guī)模市場和重點客戶，打牢長期發(fā)展的市場基礎。在蘇丹，油田今年新簽續(xù)簽合同29項，合同額1.67億美元。在沙特，油田鉆井工程、地面建設項目齊頭并進，今年陸續(xù)簽訂鉆修井及地面工程合同5.4億美元。目前，油田沙特市場鉆機數量已達到18部，服務領域從單一淺井市場延伸到開發(fā)井、大包井、探井、氣井、超深井等多個領域，實現了由低端日費項目向高端大包井施工項目的轉型，成功躍升為沙特市場第二大鉆井承包商。

  在鞏固原有市場的基礎上，油田緊跟集團公司進軍海外能源市場的步伐，積極參與到哈薩克斯坦、厄瓜多爾、伊朗、伊拉克等多個石油工程技術服務項目的投標過程中，并先后簽訂多個合同。其中，厄瓜多爾188鉆機再次啟動，開始了為期兩年的鉆井合同施工；伊朗210鉆機從早期項目順利轉入一期合同；哈薩克斯坦市場新簽合同30項，合同額6900多萬美元，已啟動鉆機11部，近期又中標兩口大包井項目，作業(yè)區(qū)域實現新突破。同時，油田2011年相繼中標沙特農業(yè)部凈水管線和蘇丹富拉電廠輸氣管道兩個大型EPC項目，總合同額達2.38億美元，地面工程成為油田海外收入新的經濟增長點。

  油田加強市場調研，努力開辟新市場。在伊拉克，油田參與合作的多項鉆井大包項目有望中標。油田還加大與陜西延長石油國際勘探開發(fā)工程有限公司的合作力度，相繼中標馬達加斯加鉆井大包項目、中非物探項目和吉爾吉斯斯坦3口井測井項目，為海外市場發(fā)展增添了新的活力。

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