七個轉變讓地處青藏高原的西藏銷售公司脫胎換骨，在“十二五”開局之年取得歷史性突破：2011年銷售成品油突破50萬噸，實現“銷售受控、質量提高、份額增長、零售提升”的總體經營目標。

  2011年，面對不斷變化的內外部環境和日益激烈的市場競爭，西藏銷售以管理體系優化為抓手，以基礎設施建設為支撐，開展精細化管理和科學營銷，深入開發終端市場，全過程監控銷售質量，有效促進銷售業務持續健康發展，全年銷售成品油56.6萬噸，零售比例達到88.3%，同比增長9.5%，銷售收入增幅35.97%，非油收入同比增幅5.26%，發生噸油商流費同比下降2.93%，實現EVA增幅117.63%。

  西藏銷售公司總經理王珺說，基礎設施落后和基礎工作薄弱的西藏銷售，各項工作能保持向上勢頭，源于全體干部員工實踐“一個目標、二個確保、三場戰役”的思路，牢牢抓住“一個載體、兩項工程”重點，實現七個轉變，即經營目標向量效齊增轉變，取得歷史性突破；營銷運作向科學方向轉變，增強創利能力；投資建設向建管并重轉變，邁上更高臺階；精細管理向效益效率轉變，提升管控水平；安全穩定向治本管理轉變，夯實本質基礎；隊伍建設向提升素質轉變，提供有力保障；和諧建設向以人為本轉變，營造良好環境。

  在數量、質量和安全環保三條紅線下，西藏銷售七個轉變取得明顯成效。“2011年是西藏銷售公司成立50周年，也是提升隊伍素質和提高勞動效率的關鍵之年。”西藏銷售公司黨委書記次仁扎西說，“2011年年銷量能突破50萬噸，凝聚了幾代雪域石油人的心血。”

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