中國石化集團公司召開中國石化海外上游“十二五”規(guī)劃暨5000萬噸目標部署動員會，要求進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，做大做強。

  傅成玉會前會見外籍高管及員工代表，王天普出席動員會并講話

 傅成玉等中國石化集團公司領(lǐng)導(dǎo)親切接見外籍高管及境外項目員工代表。 

 
王天普總經(jīng)理在動員會上講話。

  與會代表對“十二五”末海外權(quán)益油達到5000萬噸的目標充滿信心。

  1月8日，中國石化集團公司召開中國石化海外上游“十二五”規(guī)劃暨5000萬噸目標部署動員會，會議要求圍繞“十二五”末海外權(quán)益油產(chǎn)量達到5000萬噸的新目標，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，做大做強，努力開創(chuàng)中國石化海外上游發(fā)展新局面。

  1月7日下午，石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉，集團公司總經(jīng)理王天普，集團公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐檳、劉運親切會見了外籍高管及境外項目員工代表。傅成玉說：“這是中國石化海外項目外籍高管第一次齊聚北京，見到大家非常開心，歡迎回家。”

  傅成玉用英語發(fā)表了熱情洋溢的致辭，大家倍感親切。傅成玉說，中國石化“走出去”的時間并不算太長，但無論是硬實力還是軟實力在國際上都有競爭優(yōu)勢。

  在硬實力方面，中國石化上游有先進的物探、井下作業(yè)、鉆井工程等油氣勘探開發(fā)技術(shù)，目前非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美六大戰(zhàn)略油氣區(qū)的成績就是一個很好的例證。

在國內(nèi)，煉油化工是中國石化的“長板”，2011年部分煉油指標已經(jīng)接近世界領(lǐng)先水平。下一步，中國石化將充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，不僅要讓油田“走出去”，也要著力推動煉油業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)“走出去”。

  在軟實力方面，中國石化始終堅持可持續(xù)發(fā)展，努力回報當?shù)?。環(huán)境保護方面，積極傳播綠色理念，樹立了具有高度環(huán)保意識的良好形象；公益事業(yè)方面，參與并支持當?shù)鼗A(chǔ)建設(shè)，為當?shù)厣鐣椭C發(fā)展作出了貢獻；民生項目建設(shè)方面，積極參與當?shù)馗纳泼裆闹卮蠡A(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，有效推動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。下一步，中國石化要繼續(xù)增強社會服務(wù)意識，利用自有技術(shù)幫助當?shù)馗纳粕顥l件；要始終踐行綠色低碳理念，用行動贏得尊敬；要始終堅持以人為本，要做到業(yè)務(wù)、員工雙發(fā)展、雙受益。

  “十二五”期間，中國石化在國際市場將擁有更多的機會，將努力嘗試與各個企業(yè)開展各種形式的合作，需要更多國際化人才。傅成玉說，在國際化進程中，外籍員工發(fā)揮著極其重要的作用，希望大家充分運用先進的管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)更好地“走出去”。要加強文化融合，以更加開放的姿態(tài)加強人才隊伍建設(shè)，讓更多當?shù)貑T工加入中國石化的發(fā)展中來，共同開啟建設(shè)世界一流能源化工公司的新航程。

  1月8日，集團公司總經(jīng)理王天普、副總經(jīng)理張耀倉參加動員會并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)王志剛、劉運，老領(lǐng)導(dǎo)牟書令出席會議。

  國際石油勘探開發(fā)公司自2001年組建以來，廣大干部員工不畏艱難、搶抓機遇、努力開拓，連續(xù)三年獲集團公司“特別貢獻獎”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

  王天普說，針對“十二五”工作，要更加注重擴大資源。規(guī)模支撐是實現(xiàn)資源戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。“十一五”中國石化海外發(fā)展成績喜人，擁有了大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和良好的人才基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。未來，生產(chǎn)經(jīng)營方面的挑戰(zhàn)將大于機遇，資源收購方面的機遇將大于挑戰(zhàn)，必須把效益放在首位，牢牢抓好戰(zhàn)略機遇期，獲取更多資源，打造真正的上游“長板”。

  要更加注重經(jīng)濟效益。要加強內(nèi)涵發(fā)展，注重發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升發(fā)展質(zhì)量，成為資源戰(zhàn)略和國際發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵。海外業(yè)務(wù)要強調(diào)以資源為基礎(chǔ)，以國際化經(jīng)營為目標，重資源，重產(chǎn)量，更重效益。要充分研究項目的背景、風險和潛力；研究所在國當前以及長遠的稅收政策；研究國外大公司上游發(fā)展戰(zhàn)略；研究收購資源的贏利狀況；研究發(fā)展資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)之間的關(guān)系；研究如何充分運用科技創(chuàng)新提升中國石化的價值，讓資源迅速變成效益。

  要更加注重管理提升。要學(xué)習借鑒國際石油公司的先進經(jīng)驗，形成具有自身特色的有效管理模式。要加強海外項目風險管理，密切關(guān)注資源國經(jīng)濟、社會變化，把員工的安全放在首位，確保海外業(yè)務(wù)持續(xù)高效發(fā)展。要提高跨文化管理能力，尊重文化差異，促進各種文化交流融合，加強對外派人員的教育、培訓(xùn)和管理，用行動贏得認可。

  要更加注重隊伍建設(shè)。并購為中國石化引進世界優(yōu)秀人才開辟了途徑，為中國石化經(jīng)營海外項目培養(yǎng)、儲備了優(yōu)秀人才。要將中國石化海外項目建成吸引和培養(yǎng)人才的基地，繼續(xù)推進用工本土化；要培養(yǎng)國際化人才，有效支持國內(nèi)油氣資源的勘探開發(fā)；要鼓勵外籍員工參與國內(nèi)油氣勘探開發(fā)，將國際、國內(nèi)兩種資源融為一體；要關(guān)心海外員工工作生活狀況，幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境。

  要更加注重上中下游一體化優(yōu)勢的發(fā)揮。中國石化作為上中下游一體化的能源化工公司，統(tǒng)籌各種資源十分必要。要加快石油工程、煉化工程“走出去”的步伐，通過在資源國實施石油工程服務(wù)和煉化工程項目，提升中國石化海外影響力，幫助上游拿到更多的資源。要進一步解放思想，從拿資源向既拿資源又拿產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)上下聯(lián)動，共同發(fā)展。

  張耀倉說，公司上下要胸懷全局，統(tǒng)一思想，全面貫徹中國石化戰(zhàn)略部署的新要求，為建設(shè)世界一流能源化工公司作出新的更大的貢獻。

  要放眼世界，勇于擔當，奮力肩負加快海外油氣事業(yè)發(fā)展的新使命，圍繞總體目標，推進海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營管理國際化兩個新跨越，突出著力提升國際競爭力、管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力。堅持擴大規(guī)模與提高質(zhì)量、效益相結(jié)合，堅持加快步伐與提升能力、防范風險相結(jié)合，堅持自我發(fā)展與互利共贏相結(jié)合，堅持增強硬實力與塑造軟實力相結(jié)合。

  要開拓創(chuàng)新，勵精圖治，扎實推進海外油氣事業(yè)發(fā)展的新跨越。實施好“十二五”規(guī)劃，必須強力推進已有項目的運營發(fā)展，必須著力突出獲取新項目的比較優(yōu)勢，必須更加注重依靠科技進步，必須努力推進管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，必須堅持不懈地加強安全環(huán)保工作。

  會上，國勘公司及所屬的伊朗、Addax、安哥拉、阿根廷、敘利亞、哈薩克斯坦、厄瓜多爾、UDM、加拿大等公司以及石油勘探開發(fā)研究院、石油工程技術(shù)研究院分別作工作匯報。

 

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